设备技术管理制度

[推荐]设备技术管理制度15篇

　　在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的设备技术管理制度，欢迎阅读与收藏。

设备技术管理制度1

　　1、目的

　　为进一步加大公司技术改造（以下简称技改）管理力度，规范技改的全过程管理程序，实现节能降耗、提高产品质量、增加效益、保障人身设备安全的目的，结合公司实际，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司技改的全过程管理的所有部门。

　　3、职责及权限

　　3.1、生产部是公司技改工作的归口管理部门，负责公司技改项目计划的汇总、评审、项目方案确定、可行性报告的提出、图纸设计、主设备类物资的提报及组织验收并监督技改项目的实施。

　　3.2、各部门针对工艺或设备运行中存在的问题及不安全因素等提出技改申请，参与技改方案的确定，并监督技改项目的实施。

　　3.3、机修车间负责组织公司内技改项目（不包括土建施工、防腐和保温）的实施，并对技改工作的施工质量、进度和安全等负责。

　　3.4、基建办公室负责公司后勤部门、办公场所等处的技改项目的实施及公司技改工作中的土建施工队伍的招标和监督实施，并对技改工作的施工质量、进度和安全等负责。

　　3.5、对每项技改工作，各相关部门均要派专人负责进行协调和监督。

　　3.5.1、施工部门负责材料计划的提报；派工单及安全措施票的填写；工器具的准备；材料的领用并做好记录；监督施工过程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物资的.退还工作。

　　3.5.2、技改所在部门负责对技改投资进行核算统计、技改工程施工过程中的质量监督；检查安全措施是否到位；协调本车间的工作；工程完成后填写《技改项目验收及效益追踪表》的相关内容。

　　3.6、财务部负责技改完成后的转增固定资产工作。

　　4、管理内容及要求

　　4.1、技改的范畴：技术改造是指以“节能降耗，增加效益，提高产品质量和保障人身及设备安全”等目的为出发点，针对工艺或设备的结构性能进行局部改装或改进、增添新设备、新装置，改进工艺流程，提高产品质量，降低损耗，提高经济效益或延长设备使用寿命，改善工作环境，保证人身及设备安全而进行的改造。

　　4.2、技改项目的提出及审批

　　4.2.1、各部门根据设备运行状况、生产能耗、收率、产品产量与质量、生产效益以及安全等情况及时进行分析，针对工艺和设备需改进的地方进行技改分析，综合平衡后，提出技改项目和年度技改计划。

　　4.2.2、各部门提出技改申请时，首先填写“技改项目立项表”，在表中或附页中应尽可能写明现有设备运行状况、技改目的和方向、实施技改的必要性、技改的初步方案（图纸）、计划实施和完成时间及所需设备材料计划、资金估算及预计可产生的经济效益等。

　　4.2.3、车间内的大型技改，由技改提出部门会同所在部门、检修部门进行讨论，共同确定可行性方案后，经生产部核实，分管经理、总经理批准后实施。

　　4.2.4、由公司经理办公会讨论决定的大型技改由生产部负责，并会同运行车间写出可行性报告，拿出投资预算及效益分析，并牵头组织实施。

　　4.3、技改项目的实施

　　4.3.1、技改物资的提报：技改项目批准后，各相关部门确定具体技改方案、设计图纸、施工要求等，并配合供销部联系主设备的招标订货。技改用计量类设备物资需用计划由机修车间统一提报；技改用安装消耗材料计划由施工部门根据图纸负责提报和领用，经生产部核实后，于每月18日前完成审批手续，列入下月《机物料需用计划》中；因特殊情况未能列入月度采购计划的，可以提报急需物资申请，经分管经理批准后由供销部进行采购。

　　4.3.1.1、技改类物资采购前必须事先到仓库查库并根据库存情况调整采购量，查库结束后，必须经仓库保管员在采购物资计划上签字、认可。

　　4.3.2、技改物资的验收：供销部负责组织对技改类物资进行验收，大型设备类物资的验收由公司设备专责人、技改所在部门负责人、机修车间负责人参与验收，并填写《设备验收/移交单》的有关内容（具体规定见《程序文件》中《设备控制程序》），其它物资的采购及验收执行《物资管理制度》中的有关规定。

　　4.3.3、技改物资的领用执行《物资管理制度》，施工部门应严格按技改材料计划领用，供销部仓库保管员严把发放关，并做到专材专用，其他部门不得随意领走技改材料，以防影响技改工程进度。

　　4.3.4、技改的实施

　　4.3.4.1、技改施工部门在施工开始前，必须有明确的施工方案、施工计划；施工材料、工具准备齐全、监督人员等，并且组织施工人员制定全面的安全施工措施，严格履行安全措施票等有关手续，施工部门和技改所在部门的安全员负责进行现场指导、监督安全措施的实施情况，以确保安全施工。

　　4.3.4.2、因工作难度较大，需联系外协部门承包或协作的项目，由施工部门（机修车间、基建办）提出书面申请，经分管经理、总经理批准后，在生产部、技改所在部门配合下，进行外协队伍招标，确定施工队伍，签订《安全文明施工协议书》后方可开始工作。

　　4.3.4.3、技改工作开始前，各部门应派专门技改项目负责人靠在技改现场，监督、指导技改施工的进行，并对技改施工质量、进度、施工人员的安全负责。

　　4.3.4.4、外协、外包工程施工由公司外协管理部门材料负责人具体负责工程材料的领用、协调及质量、安全把关等，并在领用材料单上注明外协部门名称。

　　4.3.4.5、技改项目负责部门，根据工程进度定期召开技改协调调度会，及时对工程质量、进度、安全等方面进行协调调度管理，以进一步保证工程质量。

　　4.4、技改项目的验收及试运

　　4.4.1、技改项目完成后，由技改施工部门填写“技改工程竣工验收单”及附录进行验收，并由生产部、技改项目负责人、设备专责人、施工部门负责人、技改所在部门负责人、机修车间负责人等进行全面验收，并对发现问题及时整改，影响运行安全的缺陷整改完毕后由相关人员进行签字验收。

　　4.4.2、验收合格后，由技改所在部门提出试运申请，经分管经理批准后，由公司施工负责单位组织相关人员进行技改项目试运，技改所在部门全面配合，并对技改试运中的异常、运行参数等全面记录，作为原始数据保存；试运合格后，由公司施工负责单位填写《设备验收/移交单》的相关内容，编制试运报告，验收人员签字确认后，报分管经理批准后完成设备的试运和移交工作。试运结束后方可正式投入运行。

　　4.5、技改项目投产后的经济效益分析

　　4.5.1、技改项目投产后，技改所在部门应及时做好生产运行情况统计、数据分析和汇总，并填写《技改项目验收及效益追踪表》的相关内容。

　　4.5.2、技改项目投运2个月后由运行车间会同机修车间、生产部相关人员对技改后的效果、效益及存在的问题做出分析、评价和整改，技改所在部门负责写出专项总结，报分管经理、总经理审阅，由生产部留存。

　　4.6、技改项目剩余物资及费用处理

　　4.6.1技改实施部门应严格按技改所需材料计划领用并做到节约、杜绝浪费。属公司技改项目的材料领用时，应在借料单上写明所属技改项目名称，经分管经理审核签字后，由生产部主任审核并加盖“工程”章，财务部计入在建工程帐，不再计入各分厂成本费用。

　　4.6.2、技改项目投产后，剩余工程物资原则应全部退回供货单位，不能退回的由技改项目负责人写出详细原因分析，经分管经理审批后退回供销部备件仓库。由施工部门填写详细退库明细表，经部门负责人、公司设备专责人、供销部分管负责人、分管经理签字，并在投产后10天内完成剩余物资的退库工作。由财务部冲减工程费用；若因工作失误，造成物资剩余，必须承担相应责任。

　　5、奖励及考核

　　5.1、各部门因采取技改措施而明显提高经济效益或效果的，可视情况给予100—20xx元的一次性奖励。各部门因采取技改措施从而保障人身及设备安全、改善工作环境，效果明显的，可视情况给予50—300元的一次性奖励。

　　5.2、较大型的技改工程施工或设备制作工作，由公司内施工部门职工独立完成而节约公司费用的，经生产部核实工程量，并报经理办公会研究同意后，按照所节约费用的5—15%进行奖励。

　　5.3、技改项目完成后，技改施工部门未及时填写“技改工程竣工验收单”组织验收的，每发现一次扣责任部门2分。

　　5.4、技改项目完成后，未及时做好改造后生产运行情况统计、数据分析和汇总的，未填写《技改项目验收及效益追踪表》的，每发现一次扣责任部门3分。

　　5.5、其他考核按照《物资管理制度》《设备检修全过程管理制度》有关规定执行。

　　本制度自下发之日起执行。其他未尽事宜，由公司经理办公会研究决定。

设备技术管理制度2

　　现代教育设备是学院开展多媒体教育教学、网络化办公和无纸化办公的物质保证。为了管理使用好现代教育设备，使现有设备在教育教学活动中发挥更大的作用，避免流失，减少损坏，特制定本制度。

　　一、现代教育设备应一式二份统一登记入账，分别由现代教育中心设备技术部和部门保管员留存。

　　二、所有使用现代教育设备的老师，在使用设备时必须履行借用手续，填好借用的`时间与归还日期，并按时归还。

　　三、使用设备时要严格按操作规程进行操作，要做到操作规范无误，并及时记录好设备的运行情况，发现问题及时向主管部门汇报。

　　四、交还设备时使用者和保管员同时验好设备的完好程度，若有损坏现象发生，填好报告单等候处理。

　　五、任何老师不得随意将借用学院的现代教育设备再转借他人，更不准拿回家使用。违者按有关规定论处。造成设备丢失、损坏等，后果自负（酌情赔偿）。六、现代教育设备是为教学服务的，任何人不得以用于教学为名，用其参与社会商品经营活动。一经发现严肃处理。七、学院现代教育设备一般不外借，如有特殊情况，应报请学院领导批准后方可外借。同时要履行借用手续。

　　八、对语音室、微机室、微格室、多功能教室的使用，任课教师务必要按学生的学号顺序入座，相对稳定座位，责任明确。学生不经老师同意不得随意调机换座，下课后任课教师填好"设备使用记录"，以备设备正常使用。

　　九、贵重设备（如摄相机、录相机、多媒体外设备等）的使用，要严格按照规定履行借还手续，并在使用期间妥善保管，确保安全，没有特殊情况不得让设备在库房以外的任何地方过夜，应当天借用当天归还。

　　十、现代教育设备管理人员、老师和实验实训教师，要以高度的主人翁责任感关心爱护每一台设备，随时注意提高防范意识，养成人走关机、关灯、关窗、关门的良好习惯，并经常搞好室内卫生，保持设备清洁。

　　十一、在设备基地，未经批准不得带领外单位人员来操作，不准任课教师利用学院设备私自搞培训（以赢利为目的）等活动。

　　十二、教师若使用设备，要求提前三天约好，以便协调使用。

　　十三、设备出现故障，不得私自拆卸，不得私自更换器件，最少两人在场且在允许的情况下方可进行维修，以确保机件的完备性。

　　十四、实验教师、保管员及有关教研室要经常检查电源情况出现问题应及时反应给有关方面，争取及时解决问题。

　　十五、任何人不得在库房、机房内吸烟，保持室内卫生。

　　十六、凡属淘汰、报废设备不得随便丢弃，各种仪器设备要清点记账，应妥善保存，经学院领导批准后方可进行适当处理，并及时销账（一式二份）。

设备技术管理制度3

　　1、国家规定：特种设备主要有锅炉压力容器、压力管道、电梯、起重机械、厂（矿）内机动车辆、防爆电气设备等；

　　2、严格执行20xx年2月19日颁布的《特种设备平安监察条例》（国务院第373号令）；

　　3、特种设备使用单位必需使翔有生产许可证或者平安认可证的物种设备，特种设备必需附有创造企业关于该产品或者部件的出厂合格证、使用维护说明书、装箱清单等出厂随机文件；

　　4、特种设备使用单位必需对特种设备使用和维护的平安负责；

　　5、必需制定并严格执行以岗位责任制为核心，包括技术档案管理、平安操作、常规检查、修理保养、定期报检和应急措施等在内的特种设备平安使用和运营管理制度；

　　6、特种设备作业人员（指特种设备安装、修理保养、操作等的人员）须经专业培训和考核，取得特种设备作业资历证书后，方可从事相应工作；

　　7、特种设备使用单位必需请取得特种设备安装、维护保养、改造资历的单位来举行特种设备的.安装、维护与改造；

　　8、特种设备遇可能影响其平安技术性能的自然灾难或者发生设备事故后，以及停止使用一年以上而再次使用前，使用单位应该对其举行全面检查，消退影响平安的隐患；

　　9、使用单位应该严格执行特种设备年检、月检、日检等常规检查制度，经检查现有异样状况时，必需准时处理，严禁带故障运行。检查应该做具体记录，并存档备案；

　　10、在用特种设备采取平安技术性能定期检查制度，使用单位必需定期向使用特种设备所在地的监督检验机构申请定期检验。

　　平安检验合格标志超过有效期的特种设备不得使用；

　　11、特种设备一旦发生事故，使用单位必需实行紧张救援措施，防止灾难扩大，并根据有关规定准时向当地特种设备平安监察机构及有关部门报告；

　　12、新增特种设备，在投入使用前，使用单位必需持监督检验机构出具的验收检验报告和平安检验合格标志，到所在地区的地、市级以上特种设备平安监察机构注册记下。将平安检验合格标志固定在特种设备显著位置上后，方可以投入正式使用。

　　13、公司机动车使用应结合本公司生产或施工现场的实际隋况，根据国家gb4387《工业企业厂内铁路、道路运送平安规程》等标准的要求执行。

设备技术管理制度4

　　设备技术档案管理制度（中石化）之相关制度和职责，第一条为健全并妥善保管设备技术档案,明确设备技术档案管理职责，规范设备技术档案管理工作，提高公司设备技术档案管理水平，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。第二条本制度适用...

　　第一条为健全并妥善保管设备技术档案,明确设备技术档案管理职责，规范设备技术档案管理工作，提高公司设备技术档案管理水平，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司设备的档案管理。内容包括档案管理的`主要内容，档案管理的要求等。

　　第三条各单位设备管理部门及车间应妥善保管设备技术资料，建立设备台帐及主要设备、关键设备档案，各车间应建立所管辖范围内的全部设备档案。

　　第四条各单位应按照公司《设备管理体系相关记录》的要求逐一建立健全设备管理基础资料，并结合本单位实际进行补充和完善。

　　第五条各单位应逐台建立健全设备档案，主要内容应包括：

　　（一）设备一般特点及技术特性(如设备编号、位号、名称、规格、技术参数、原值、制造厂家、安装地点、投产日期、操作运行条件等)；

　　（二）设备检验总结报告；

　　（三）附属设备明细表；

　　（四）重大缺陷记录；

　　（五）安装试车记录；

　　（六）设备检修记录；

　　（七）主要配件更换记录；

　　（八）设备运转时间累计；

　　（九）设备技术改造和更新记录；

　　（十）设备故障及事故记录；

　　（十一）润滑说明表；

　　（十二）设备腐蚀情况及防腐措施记录；

　　（十三）设备状态监测及故障诊断记录；

　　（十四）其它需要建立归档的设备技术资料。

　　第六条设备技术档案管理要求

　　（一）设备检修后,必须有完整的交工资料,由检修单位交设备管理部门及设备所在单位,一并存入设备技术档案；

　　（二）基建、技措、安措、零购及更新等项目的设备投产后,安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由信息管理部门、设备管理部门或设备所在车间保管；

　　（三）各单位对主要设备零部件（润滑油脂）进行改替代和技术改造等,应按照有关程序进行审批，并及时修订设备技术档案；

　　（四）设备迁移、调拨时,其档案随设备调出,主要设备报废后,档案由设备管理部门封存；

　　（五）技术档案应责成专人统一管理,建立清册.技术档案必须齐全、整洁、规格化,及时整理填写。人员变更时,主管领导必须认真组织按项交接。

设备技术管理制度5

　　学校给各班级和办公室配备的信息技术设备是学校的财产，为了保证这些设备正常运行，保证教学正常进行，特制定以下管理制度。

　　1、根据学校的安排，分配给各部的`信息技术设备由信息中心统一安装调试后，与各部办理交接手续，由各部保管使用，信息中心负责技术辅导，监督使用和维修。

　　2、各教研组的计算机要有专人保管，明确保管义务，严格按照操作规程操作，防止计算机非正常损坏。更换保管人，要办理交接手续。

　　3、每学年各部要和班主任签订信息技术设备管理责任书。凡各班配置的信息技术设备：计算机、电视机、背投电视机（用户线、遥控器）、展台、遮光窗帘、投影银幕、电源插板、录音机等的管理由班主任负责，并配合各科老师使用设备，完成教学任务。

　　4、对有故障的设备，要及时报送信息中心维修，信息中心根据实际情况，鉴定是否自然损耗或人为损坏、提出是否应该赔偿的建议。如果设备需要更新或更换零件，需经部、校级领导签字后，信息中心给予更新或维修。零配件费用视具体情况由部、个人承担部分费用或全部费用。

　　5、加强教室信息技术设备在假期中的管理，防止丢失和损坏。放寒暑假前，录音机、遥控器、电源插板、电视机用户线等由班主任自己保管，其它教室固定设备，由部统一安排保管。开学换教室、换班主任时，由各部负责与当事人交接，重新签订责任书。对新班设备要一一检查核对，方可签字，如有问题由部领导追究原负责人的责任。毕业班毕业前班主任要按责任书的要求检查设备，与部负责人验收交接。

　　6、电视机、展台遥控器是电视机和展台的重要配件，要认真保管和交接，凡丢失电视机、展台遥控器每个赔成本价30元，丢失背投电视机遥控器每个陪成本价220元。

　　7、各部可根据本部的实际情况补充管理条例。

设备技术管理制度6

　　1、总则

　　设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。

　　2、立项依据

　　2.1、凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。

　　2.1.1、经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。

　　2.1.2、设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。

　　2.1.3、大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。

　　2.1.4、严重污染环境，危害人身安全与健康的。

　　2.1.5、国家已规定的淘汰产品。

　　3、组织机构

　　3.1、设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。

　　3.2、设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的`预、结算等工作。

　　3.3、公司设备更新与技术改造项目均采取招标（或议标）形式发包。

　　4、计划管理

　　4.1、根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年6月15日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。

　　4.2、各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。

　　4.3、设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。

　　4.4、设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。

　　4.5、施工单位接到工程发包通知后，5日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式5份，报设备工程管理部。

　　4.6、设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。签定工程合同。

　　4.7、施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。

　　5、工程管理

　　5.1、施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：

　　5.1.1、施工的主要内容、进度及劳动组织。

　　5.1.2、质量标准及保证质量的措施。

　　5.1.3、安全措施等。

　　5.2、施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。

　　5.3、工程竣工后，施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单位，由设备工程管理部组织使用单位、施工单位共同验收。验收合格后，交付使用单位。

　　5.4、验收后，交付使用的设备保修一年。在保修期内出现的施工质量问题由施工单位负责，过保修期后出现的问题由使用单位负责。

　　5.5、施工单位在施工中必须作好原始记录。原始记录作为验收文件内容之一。

　　5.6、施工单位在竣工后三日内写出验收文件供验收使用，文件内容包括：

　　5.6.1、设备名称、规格、型号。所属单位、施工单位、开工及竣工日期。

　　5.6.2、原始记录。

　　5.6.3、隐蔽工程记录。

　　5.6.4、施工中遇到的技术问题，解决的措施及方法。

　　5.6.5、改造项目的图纸及数据。

　　5.6.6、试运转记录。

　　5.6.7、工程验收后，由施工单位填写工程验收证书一式5份，使用单位签定盖章后，由施工单位与工程结算书一并报设备工程管理部。

　　5.6.8、工程竣工后，施工单位应将所有图纸、技术资料交设备工程管理部归档。

　　5.7、更新、改造后，原设备残值可充减施工费，剩余部分由设备工程管理部回收后上缴公司，或在工程结算中扣除。

　　5.8、工程竣工后，施工中产生的废弃物，由施工单位妥善处理，否则不予结算。

设备技术管理制度7

　　普通教室现代教育技术设备是学校进行现代化教学的常用设备，它的完好程度决定了课堂电化教学能否正常进行。为了保证学校正常的'教学秩序，提高现代教育技术设备的利用率，特制订普通教室现代教育技术设备的管理制度如下：

　　1、普通教室现代教育技术设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它活动。

　　2、现代教育技术设备使用者应掌握各仪器设备使用方法，使用前应认真检查仪器设备的完好程度，如有问题，及时通知现代教育技术管理人员处理。

　　3、使用时，严格按仪器设备的操作规范操作，时刻注意仪器设备运转情况，一

　　旦有故障，应立即停止使用，查找出现故障的原因，及时处理后再使用。

　　4、使用结束，应按操作程序关闭电源，整理好仪器设备，并把仪器设备放回原处。

　　5、未经现代教育技术管理人员同意，不准擅自拆卸任可仪器设备，不准擅自把仪器设备拿出教室外使用。

　　6、各班要设立现代教育技术设备管理员，负责各班现代教育技术设备的管理、使用登记等工作。

　　7、违反以上规定者，按学校管理条例处理。

设备技术管理制度8

　　1、严格执行单位特种设备安全技术档案管理制度,确保本单位使用设备安全技术档案齐全完好。

　　2、特种设备技术档案应至少包括以下内容:特种设备出厂时所附带的有安全技术规范要求的`设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等;特种设备运行管理文件包括:注册登记文件、安装监督检验报告、年度检验报告、日常运行记录、故障排除及维修保养记录等。

　　3、对特种设备管理部门加以指导,协助特种设备管理部门共同做好旧档的组织工作。办理移交手续,双方在移交清册签字。

　　4、负责整理、归档各部门移交档案室的各类特种设备安全技术档案。

　　5、做好档案借阅登记工作,注明借阅档案的名称、密级、借阅方式、数量、期限。

　　6、为需要查阅利用档案的各部门提供档案原件查阅、复印工作;提供文献索引资料。

　　7、依据国家统计和有关法律法规,做好本本单位档案统计工作。

设备技术管理制度9

　　1.遵守学校各项规章制度，遵守劳动纪律，不得擅自离开工作岗位。

　　2.热情礼貌接待来访者，认真检查身份证件，做好校外人员进出登记工作，若被访者不在校要谢绝来访，严格控制闲杂人员及推销人员进入校园。

　　3.维持校门秩序，禁止大门口停放车辆，严禁机动车从学校大门进出，外单位机动车未经批准不得进入校园，提醒学生自行车进出校门要推行。

　　4.携运物资和贵重物品出校门要检查，验证、核实出门证或付款收据等信息后才可放行，并做好相应记录。

　　5.规定在校时间内，学生进出一律验证请假手续并登记，及时反馈当天学生迟到及其他异常情况，未经允许学生不得出校门。

　　6.除学校规定学生到校和放学时间外，校门必须随时保持在关闭状态。

　　7.做好门前安全综合治理工作，主动了解情况，对滋事人员要及时制止，对学生进行保护；发现可疑情况及时向领导反映，有紧急情况立刻向“110”报警。

　　8.负责校门口卫生保洁工作，搞好室内卫生，着装整洁规范，举止得体。

　　9.及时、准确做好信件和报刊杂志的收发工作，校级领导的.报刊、信函等要直送领导办公室；汇款、邮包、重要信函要登记备案，保管好师生员工及家长委托的临时存放物品。

　　10.晚上放学后以及节假日检查关闭办公楼、教学楼门窗和水电，按时开启学校警报设施，做好夜间安全巡视工作，注意火警、防盗、急救等紧急事态现场处理，并及时向相关部门报告。

设备技术管理制度10

　　一、所有教学仪器必须建立明细帐目和分类卡片，做到帐、卡、物三者相符。

　　二、一切教学仪器设备，除主管部门根据需要进行调节外，不得变卖。仪器设备的报损和报废，应按规定权限审批处理。

　　三、各种仪器设备应按学科分类，定位入柜或定室存放，每柜、室有记录卡片，每件有标签和编号。

　　四、剧毒、易燃、易爆、麻醉等危险品应专室、专柜贮存，做到两人管理，三人在场，签字领取，定量使用。

　　五、教学仪器设备必须按说明书进行常规保养，丢失的要按规定予以赔偿；损坏的.亦要赔偿并及时修复。

　　六、教师上课需用仪器设备和药品，应提前填写通知单，由管理员按时提供，用后必须及时归还。

　　七、实验室、贮存室、机房内的一切用品，任何人不得擅自取用或带走。因教学需借用时，应严格履行手续。

　　八、建立实验电教、信息化教学档案，对有关档案资料要认真整理和妥善存放。

　　九、实验室、贮存室、准备室、机房做到防火、防盗、防尘、防潮、防腐、防磁。应经常保持整洁，并备有必要的安全设施和通风设备。

设备技术管理制度11

　　1.普通教室现代教育技术设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它活动。

　　2.现代教育技术设备使用者应掌握各仪器设备使用方法，使用前应认真检查仪器设备的完好程度，如有问题，及时通知现代教育技术中心处理。

　　3.使用时，严格按仪器设备的操作规范操作，时刻注意仪器设备运转情况，一旦有故障，应立即停止使用，查找出现故障的原因，及时处理后再使用。

　　4.使用结束，应按操作程序关闭电源，整理好仪器设备，并把仪器设备放回原处。

　　5.未经现代教育技术中心同意，不准擅自拆御任何仪器设备，不准擅自把仪器设备拿出教室外使用。

　　6.各班的电教员为班级现代教育技术设备的.管理员，负责各班现代教育技术设备的卫生、管理、使用登记等工作，并每周上报使用情况。

　　7.违反以上规定者，按学校管理条例处理。

设备技术管理制度12

　　为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备动力部门的职责范围，特制定本制度。

　　（一）企业厂长（经理）的主要职责

　　1．对全厂设备动力工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对设备动力工作的方针、政策、条例和有关规定。在经营责任制中，要制定设备动力工作的组织和经济措施，使工厂达到无泄漏标准和实现设备动力管理中的技术经济指标（包括设备更新改造和实现措施、设备新度系数）。

　　2．协调好生产与维修、设备的经济与技术的关系，搞好设备动力的计划修理，组织好维修备件的生产和供应。生产中不允许拼设备。

　　3．厂长（经理）可以根据企业情况委托一名副厂长（副经理）负责处理以下设备动力工作。

　　（1）根据国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的设备动力规章制度、管理办法。

　　（2）根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对设备动力部门工作的要求和考核指标。

　　（3）审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。

　　（4）审查上报的设备动力工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废。

　　（5）负责设备动力系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。

　　（6）组织开展全厂（矿）的设备检查、评比、总结和奖惩。

　　（7）负责设备安全运行，组织重大设备、动力事故的处理。

　　（8）组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。

　　（二）企业设备动力管理部门的职责

　　1．公司（总厂、矿务局）设备动力处职责

　　（1）贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表等工作。

　　（2）负责全公司（总厂、矿务局）设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平?，合理使用大修理费用及设备更新改造费用。

　　（3）组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各厂（矿）主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。

　　（4）督促下属厂（矿）贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额指标等。

　　（5）组织编制、审核年度大修理计划及系统（装置）停车大检修的综合平?和实施。

　　（6）组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广。推动设备的技术改造。

　　（7）对主要设备状况组织定期或不定期检查，并参加重点基建、技措、安措项目的方案审查及竣工验收工作。

　　（8）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，抓好备品配件的图纸资料、定额计划、质量管理工作。参与或组织备品配件订货加工计划的`编制。指导所属厂做好备品配件的用、管、修、供工作。

　　（9）组织所属机械厂（机修分厂）加工的备品配件的计划制定、安排和平?。

　　（10）组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等定期检查检验工作。处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。

　　（11）对设备的重大事故及时组织参与分析调查，并组织抢修迅速恢复生产。

　　（12）组织对设备动力方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。

　　2．厂（分厂、矿）设备动力科（组）职责

　　（1）贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合具体情况组织编制本厂（矿）的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各项报表。

　　（2）在上级设备动力部门的业务领导下，负责全厂（矿）设备动力的业务管理，设备的技术改造，固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废。抓好设备的用、管、修等工作。

　　（3）组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案，学习推广设备管理方面的先进经验，作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。

　　（4）组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划、系统（装置）停车大修计划，并组织计划的实施，负责统一平?安排控制使用大修及设备更新费用。

　　（5）组织设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工作，以及审查设备改造的合理化建议等。

　　（6）组织对全厂（矿）设备状况定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。

　　（7）组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。

　　（8）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。切实抓好备品配件的测绘、资料管理、定额计划、制造、定货、修旧利废及机械加工管理等工作。作好备品配件的统一管理，抓好用、管、修、供。

　　（9）组织对蒸汽锅炉、压力容器、起重运输设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、

设备技术管理制度13

　　一、凡项目设备，都应在《项目设备登记卡》上登记注册，并由专人妥善管理，保证运行良好。

　　二、项目设备启用后，必须建立专项档案，并定期对计算机、卫星地面接收站的性能、指标进行检查，记录在案。

　　三、项目设备投入运行后，必须对其运行情况作出详细记录；使用设备的有关人员，必须有专门的使用记录。

　　四、做好设备的.防尘、防潮、防盗工作，专室专柜存放，定员管理，落实管理责任制。

　　五、任何个人和单位不得以任何借口将项目设备出借、转让、调拨或变卖给非项目单位。

　　六、学校应充分利用项目配发的电视机、DVD播放机等，结合学校教育教学需要，制定活动计划，认真做好教学光盘的使用、管理工作。

　　七、学校应充分利用项目配发的计算机、卫星接收设备、电视机、DVD播放机等，结合教育部现代远程教育技术资源节目播出安排，制定接收计划，定时认真做好现代远教育节目资源的接收、浏览、下载、整理工作。

　　八、分别对项目所配发的教学光盘和收录的教育资源，在《项目光盘登记卡》和《收录资源目录》上注册编目，并由专人妥善管理。严格教学光盘和收录资源收录、编目、观看、借还登记制度，做到管理有序，手续完备。

　　九、转播电视节目、接收卫星资源当应着重于教育资源部分，以与学校教学相关的内容为主，同时兼顾农村实用技术信息，综合发挥本项目的作用。

　　十、学校应定期集中组织教师收看教育光盘（卫星接收资源），积极利用项目提供的软件资源为学校教育教学服务，提高教学光盘（卫星接收资源）使用率，充分保证资源效益的发挥。

设备技术管理制度14

　　一总则

　　第一条制订设备技术状态管理是为了对生产设备进行有效地管理，以保持设备的基本性能和工作条件，并在实绩分析的基础上做好必要的设备改善工作，提高设备的可靠性、维修性、经济性，使设备经常处于良好技术状态，满足纵横钢铁的经营目标和生产要求。

　　第二条为加强设备技术状态管理，必须坚持：

　　1、厂长对管辖区域的设备全面负责的的原则，执行下级对上级负责的四级责任制，即厂长对公司经理负责，设备副厂长对厂长负责，设备作业长或车间主任（工段长）对设备副厂长负责，班组长对设备作业长或车间主任（工段长）负责，把各项指标落实到单位和个人，并严格进行考核。

　　2、设备的专业管理与全员设备管理相结合，严格执行全员预防维修、点检定修制及设备技术标准。

　　3、在点检的基础上，大力运用和发展现代诊断技术，对设备进行状态监测，逐步以定量数据代替定性判断开展设备状态分析，实行状态维修。

　　第三条技术状态管理的责任范围

　　1、各分厂、单位是负责辖区内机械、电气、自动化仪表、工业炉窑、工业建构筑物等设备技术状态的直接管理者和责任者，并负责技术状态管理。

　　2、各点检作业区或车间（工段）负责本地区的机械、电气、自动化仪表、工业炉窑、工建构筑物等设备技术状态及管理，专职点检人员是其所分管点检区域设备技术状态的直接管理者和责任者。

　　3、设备部是公司设备技术状态管理的主管部门，主要责任是：

　　1）汇总并向有关部门报送有关统计报表；

　　2）定期或不定期组织公司设备技术状态的考核评比；使设备处于良好的'技术状态。?确定设备编号规则，组织编制设备清单。

　　二设备分级

　　1、各分厂设备管理部门应按设备编号规则组织编制设备清单及号码。参照设备评价标准表（表1）对每台单项设备进行评价计分，以综合评定每台设备的重要程度，第一次评定后根据设备变动情况，每年进行一次调整。

　　2、公司的设备实行按专业分级管理，公司所有参与生产的机械、电气、自动化仪表、运输、工业炉窑等设备，根据评定分数的不同，按设备分级表（表2）分为四级，即：A级、B级、C级、D级。

　　三技术状态管理的实施

　　1、设备的技术状态管理分为有效状态和失效状态两种，其评定标准如技术状态管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效项目者即视该设备为不正常不完善设备。对存在失效状态的设备应及时采取措施，恢复有效；对关键设备失效而造成的设备不正常、不完善，要进行抢修；对重要设备和一般设备的失效，也要至少在3个月内消除失效因素。

　　2、专职点检人员要通过点检及倾向管理，准确分析掌握设备的技术状态，监视其劣化倾向。当发现有失效倾向（隐患）时应立即采取预防措施或向上级部门提出改善建议或申请；当设备存在上表中任一失效项目时，要填写失效设备情况报告表报设备部；当设备处在严重失效状态时，有责任提出停止使用的建议。

　　3、各分厂、单位设备管理部门对处在失效状态下不正常、不完善的设备要及时组织检修，对存在隐患和有失效倾向的设备，要作为本部门的重点工作，积极制订改善措施方案和改善计划，争取设备按预期要求转为有效状态，避免长期失效。

　　4、专职点检人员及有关管理人员必须把设备失效情况及恢复、改善措施详细记入失效设备情况报告表及设备档案，并报送设备部。

　　四检查与考核

　　1、设备技术状态的检查、考核指标

　　设备总台数―失效设备台数

　　设备有效率计算方法：

　　设备总台数

　　(1)设备综合有效率=×100%

　　关键设备有效台数

　　关键设备总台数

　　(2)关键设备有效率=―――――――――×100%

　　重要设备有效台数

　　重要设备总台数

　　(3)重要设备有效率=―――――――――×100%

　　(4)月（季）关键设备不正常不完善时间。

　　注：设备总台数是指生产运行、备用和就地封存设备台数之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投产的设备。

　　2、各分厂、单位设备管理部门应组织有关人员每月对设备进行全面检查，检查内容：

　　(1)、根据点检人员的报告，对设备进行抽查。

　　(2)、检查失效台数及失效比（失效比=失效设备台数/设备总台数），并分析其原因、责任。

　　(3)、检查设备的改善措施、方案、计划的落实情况。

　　(4)、检查完后写出设备检查评定报告报公司设备部。

　　3、公司每季组织一次公司性设备技术状态大检查并予以考核，检查的主要对象为A、B级设备的技术状态。

　　检查内容：

　　(1)、抽查AB级设备。

　　(2)、检查设备失效原因和责任。

　　(3)、检查设备的改善措施方案、计划的落实情况。

　　(4)、检查各单位全员设备管理（TPM）的执行情况。

　　(5)、检查各单位对设备状态的管理情况（包括台帐及实绩记录）。

　　每次设备技术状态大检查还可以结合其他管理目标增加检查内容，具体项目由主管部门根据情况决定。

　　五附则

　　5.1有关设备技术状态管理的奖惩办法，详见公司有关经济责任制等规定。

　　5.2本制度从发布之日起开始执行，解释权归设备部。

设备技术管理制度15

　　1、每周对每个计算机终端进行一次病毒检测和清除。

　　2、每天对数据库进行清理，将前一天的数据转入历史帐再转入历史库。并将数据库中的剩余数据删除。

　　3、每月对各个终端内部的灰尘清扫一次，保证其正常运行。

　　4、每周检查打印机，针打打印机检查打印头，激光打印机和喷墨打印机，检查内部磁鼓和墨盒，电子秤热敏打印头，需每周定期清洗。

　　5、每月检查网线、配线柜的接线是否松动，并清除积尘。

　　6、每月检查服务器操作系统工作是否正常，检查每个终端的运行情况，及主服务器、备份服务器、交换机之间网线的.连接情况。

　　7、每周检查磁盘空间、计算机运行速度及外设的连接情况。

　　8、每次维护完成后要认真做好记录。

　　9、每半年度对所辖内设备进行清查，并将设备清单和设备运行状况报表交至信息部。

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