公司经营岗位职责

时间：2025-12-02 00:19:10 好文我要投稿

公司经营岗位职责推荐度：
相关推荐

[精华]公司经营岗位职责15篇

　　在不断进步的时代，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编整理的公司经营岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

[精华]公司经营岗位职责15篇

公司经营岗位职责1

　　1、负责组织制订公司营销管理制度和工作流程，并组织实施执行。

　　2、负责组织编制公司年度、月度销售计划，并组织执行到位。

　　3、全面负责制订并组织实施本部门的工作目标和工作计划，合理安排把控下属的.各项工作，并按公司规定对部门内员工的工作状态进行评价和考核。

　　4、负责产品的市场渠道与销售工作，完成公司的销售计划。

　　5、根据公司市场营销战略，制定实施市场、客户开发计划、不断提高公司产品的市场占有率。

　　6、根据公司授权要求，做好公司产品的投标工作，与客户洽谈、签订销售合同，并负责销售合同和投标方案的编制。

　　7、负责收集掌握市场的发展和动态信息，及时向公司反馈最新市场动态和最新技术及价格信息。

公司经营岗位职责2

　　物业公司项目经营服务岗位职责

　　一、立足小区综合服务以满足小区业主不同层次需求为目标，搭建物管服务互动平台。逐步开展和辐射多元化服务。

　　二、负责接待处理前来小区接洽，商谈提供各类商品及配套服务的.人员认真做好分类、登记、建档、供管理处主任参考决策。

　　三、随时了解小区住户服务需求，根据不同层次的需要和建议及时整理汇总、建档，搞好信息资料储备。

　　四、本着资源共享的原则，协助管理处主任，针对小区业主需求，在条件具备的前提下，逐项分类论证，提供经营服务。

　　五、负责对进入小区提供服务的团体、商家、按公司规定加强管理，并对其产品，服务方式，听取意见建议，搞好全程服务追踪，密切供求关系，扩大商圈联盟。

公司经营岗位职责3

　　经营部经理岗位职责

　　1、在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。

　　2、组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。

　　3、负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。

　　4、负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结算等经营工作。

　　5、负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。

　　6、负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。

　　7、负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。

　　8、负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。

　　9、指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。

　　10、为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。

　　11、经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。

　　12、在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其它解决措施。

　　13、负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。

　　经营部副经理岗位职责

　　1、协助经营经理搞好经营管理工作。

　　2、负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。

　　3、了解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理会同财务部及时收回应收账款。

　　4、负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。

　　5、负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。

　　6、刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。

　　7、监督检查业务人员供应签证工作的落实，随时与需方保持联系，落实有关需方需要的服务提供。

　　8、负责落实上报统计报表，及时向经理汇报工作情况。

　　业务员岗位职责

　　1、在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。

　　2、努力学习法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。

　　3、必须“以客为尊”。为需方服务时，不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。

　　4、做好售后服务的日常回访工作，及时向部门领导汇报情况。

　　5、无论方量多少，在合同签订前必须先经最高管理者批准，不得随意与需方订立合同。

　　6、时刻掌握所负责的工程施工进度情况，及时与需方沟通，确保按合同规定准时收回货款。

　　7、懂得混凝土方面的基本知识，对公司要有较深的了解，包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时，正确向需方及有关人员讲解、宣传，不应该有夸大虚构的成分。

　　8、不是职权范围内的`承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。

　　9、及时分析未成交或暂未成交的原因，视具体情况，采取相应的补救措施。

　　10、努力完成公司下达的年销售分配任务，参与投标报价，负责预结算、签证及索赔工作的取证等工作。

　　11、注意个人仪表，工作时衣装整洁，待人热情礼貌。

　　经营部统计员岗位责任制

　　1、在经营部经理的领导下，及时完成各项工作任务。

　　2、负责及时按发货单统计或施工图预算混凝土供货量，做好结算单的编制，为供货量签证做好充分准备。

　　3、积极与业务员密切配合，共同高效完成混凝土供应量的预结算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应及时交经理保存，为经理和财务部按合同规定索要货款提供可靠依据。

　　4、负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证工作的顺利。

　　5、当供货量与需方有较大出入时，应进行重新计算，找出存在差距的原因。必要时，可对浇筑结构部位进行实测实量，对于按施工图结算的工程，这项工作应在混凝土浇筑前进行，避免事后在供货量上双方发生分歧，影响双方良好合作的关系。

　　6、需方计算的混凝土供货量少于或超过2%时，只要肯定自己计算的量是准确的，不得签字认可，要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖、赖账行为，应及时向经理汇报。

　　7、签证结算单时，应注意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土增加损耗等应收费用不能发生遗漏和错误。

　　8、参与索赔工作，负责提供有效证据。

公司经营岗位职责4

　　一、公司经理职责：

　　1、公司经理必须有五年以上的生产管理经验。

　　2、主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。

　　3、主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。

　　4、贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持"质量第一，信誉至上"的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。

　　5、主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。

　　6、对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。

　　7、组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。

　　8、组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。

　　9、领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。

　　二、质检部长职责：

　　1、有三年以上的质量管理工作。

　　2、负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。

　　3、监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。

　　4、主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事

　　故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。

　　5、负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。

　　6、协助营销部处理好各种质量投诉工作。

　　7、负责库存过期或退货的产品的复检把关。

　　8、对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。

　　9、定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。

　　三、化验员职责：

　　1、经过正规单位培训合格必需有化验证。

　　2、负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。

　　3、负责进公司原、辅材料的质量检验。

　　4、负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。

　　5、负责对产品质量问题的检测。

　　6、负责对新产品的开发过程中的质量检测。

　　7、负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。

　　8、负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。

　　9、参与产品标准的制定与评审工作。

　　10、有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。

　　四、研发部长职责：

　　1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

　　2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

　　3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

　　4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。

　　5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。

　　6、负责与外部技术专家的协调工作。

　　五、采购部长职责：

　　1、有四年以上的采购。

　　2、负责全公司各产品的采购工作。

　　3、协调生产部门计划生产。

　　4、及时反馈市场信息。

　　5、负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。

　　6、对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。

　　7、负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的'质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。

　　8、参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、收集与归档工作。

　　六、仓库管理员职责：

　　1、有三年以上的仓库管理经验。

　　2、监督原、辅材料及外协件、外购件入仓的质量保证，不合格的原、辅材料、外协件、外购件不入仓，对各种材料入仓质量把关负责。

　　3、对原、辅材料的库存管理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持负责。

　　4、对成品入库、库存、发运质量保证负责。

　　5、对仓储质量信息收集、汇总与快速传递负责。

　　6、负责编制进、销、存根表。

　　七、生产部长职责：

　　1、有三年以上的生产管理经验。

　　2、培育、训练一支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产计划。

　　3、负责公司生产并保证产品质量。

　　4、负责新进公司员工的上岗前的技术培训。

　　5、编制好月度生产计划，做到均衡生产，合理安排生产。

　　6、制定设备的维护保养计划，并监督有关部门或人员执行，定期对备进行检查，保证所有的生产设备都处在良好状态。

　　7、严格按工艺规程和安全生产规范进行生产，保证各工序质量。

　　8、抓好生产环境管理、安全文明生产管理，使现场达到卫生管理

　　规范和安全生产规范。

　　八、车间生产主任职责：

　　1、经过培训合格后任职。

　　2、负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。

　　3、坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。

　　4、模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。

　　5、带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。

　　6、负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。

　　7、负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。

　　8、负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。

　　9、负责组织与保证产品质量，确保安全、均衡生产。

　　10、负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。

　　11、确保内控质量合格率在99％以上。

　　12、确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改进或调整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。

　　13、监督各岗位清扫的物料，坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。

　　九、水电工岗位职责：

　　1、有三年以上水电工工作管理经验。

　　2、水电工必须严格按照国家相关规定安全作业。

　　3、禁止让非水电工人员进入配电室。

　　4、配电室内禁放易燃、易爆品。

　　5、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，并负责对损坏的电机进行技术鉴定。

　　6、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。

　　7、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关手续。

　　8、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。

　　9、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好安全生产。

　　10、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清楚签字后，交班人方可离岗。

　　十、车间操作工岗位职责：

　　1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。

　　2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。

　　3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。

　　4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。

　　5、负责搞好设备卫生工作。

　　十一、维修工岗位职责：

　　1、有三年以上机修工作管理经验

　　2、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装。

　　3、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作式合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率。

　　4、及时维修设备，保证生产正常运行。

公司经营岗位职责5

　　1、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。

　　2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。

　　3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

　　4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。

　　5、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

　　6、每星期组织总结上周的'工作成果，讨论下星期的工作计划。

　　7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。

　　8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

　　9、做好领导交办的其他任务。

公司经营岗位职责6

　　1、负责项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。

　　2、负责对所属区域招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

　　3、依据招标业主意向和项目具体情况,参与投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。

　　4、负责召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。

　　5、负责项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层公关,确保一战必胜。

　　6、参与公司经营策略的制定。

　　7、负责业务情报的收集与分析,及时向总经理提供投标建议。

　　8、协助组织项目业务合同商谈与签订。

　　9、负责所属区域的`经营团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

　　10、督促经营业务资金回收。

　　11、负责所属区域创新项目业务交接工作。

　　12、参与市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

　　13、完成上级交办的其它事务。

公司经营岗位职责7

　　主要职能：部化绿 1 小区（大厦）的绿化养护；负责对开发商移交的绿化项目进行验收；负责各项目的“四害”消杀；日常绿化养护的组织、实施和管理，为质量管理体系的正常运作提供保障；

　　为公司内部会议室、接待室、绿化摆放、养护（包括会议和特殊公务活动的临时绿化布置）提供服务。

　　内部管理2 绿化人事管理；组织新入职员工、在岗员工进行岗位职责和专业技能培训；质量目标3 对本部门的服务质量进行检查与考评，确保质量体系在本部门的正常运行，有效地处。98%理业主的意见，确保绿化服务的满意率为、绿化养护考核标准与考评表》《其主要依据的.信息来源为：以每月为一个阶段进行统计，《绿化工作日志》及其他记录。

　　小区（大厦）业主的满意率%）A/B—1×（=100 ：记录的总人次 B：不满意服务的人次，A其中，1

　　绿化部经理

　　岗位职责协助公司总经理筹划一切有关绿化方面的事负责统筹整个绿化部的运作，务，向公司总经理负责。

　　参与前期物业管理，协助总经理做好物业接管方案的拟定工作。负责本部门人员配置，合理安排人员，提高工作效率。负责对各组团员工进行培训，提高员工工作技能和工作能力。各班组的质量记录情况。定期检查各组团、定期巡视各组团绿化生长状况，审定绿化各种工作规程，督促绿化人员按规程进行操作。

　　审定各组团绿化月养护计划，年度养护计划，督促各组团按计划进行绿化 “四害”消杀，确保绿化植物长势良好、绿化造型美观、无病虫害。养护、审定各组团绿化紧急预案，确保发生突发事件时，各组团绿化人员能够按紧急预案有效执行。

　　协调和解决有关绿化技术物业绿化施工质量，监督施工单位对遗留问题、

　　方面难题。

　　审定有关绿化流程，配合其它部门顺利开展养护工作，解决因绿化引起的投拆。

　　负责公司所辖绿化项目技术资料的接收工作，对资料的准确性、完整性负责；达到环境绿化成本控制合理的目的。

　　任职要求思想品德；遵守国家的法律、法规；遵守职业道德，认真做好各项工作，有较强的事业心，克已奉公；待客热情礼貌，能与同事和顾客友好相处，热心助人；保守公司秘密。知识水平专业知识掌握公司有关的程序文件规定；对公司企业文化有深入的了解；熟练掌握部门工作服务标准及业务标准；

公司经营岗位职责8

　　1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。

　　2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

　　3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。

　　4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；

　　5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

　　6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；

　　7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的`审核工作。

　　8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

　　9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作

公司经营岗位职责9

　　1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施；

　　2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；

　　3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；

　　4、制定公司的'年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；

　　5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；

　　6、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的数据资料信息库；

　　7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作；

　　8、负责客户关系管理，建立健全客户档案；

　　9、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动；

　　10、完成领导交办的其他工作。

公司经营岗位职责10

　　岗位职责

　　(一)、总经理

　　对经营商品的质量和质量管理体系的建立和运行负全面责任。

　　1、组织贯彻实施上级有关部门关于质量方面的方针、政策、法规和指令。

　　2、主持制订本企业质量方针、目标、规划和计划，建立并健全质量责任制，并首先在领导层落实。

　　3、推进质量体系建设，健全质量管理机构，支持并保证其行使职权，做好质量管理工作。

　　4、主持质量工作会议，主持重大质量事故的处理、研究、布置和检查质量工作，特殊情况应上报质量领导小组研究处理并作出有关质量问题的决策。

　　5、开展质量教育，提高全体职工的质量意识，在经营与奖惩中落实质量否决权。

　　6、对公司工作全面负责，注意购、销、存动态，重视调动职工的积极性。

　　(二)、质量管理负责人

　　1、贯彻执行有关药品质量管理的法律、法规，具体负责企业综合质量管理工作制订组织质量考核工作

　　2、负责起草、审定有关质量管理文件、并指导、检查、督促实施。

　　3、负责企业质量信息的传递、反馈，建立和健全质量信息管理制度，并发挥它在质量管理中的作用。

　　4、负责开展质量教育活动，推行全过程的商品质量管理，制订实施办法，保证质量管理工作正常开展。

　　5、审查首营企业和首次经营品种，审定有关业务合同中的质量条款。

　　6、负责不合格药品的审核和上报，参与不合格药品的销毁监督。

　　7、负责重大事故的调查和处理及不良反应的汇总报告。

　　8、履行质量管理职能，在公司内部对药品质量行使裁决权。

　　(三)、质量管理员

　　1、认真学习、贯彻有关质量管理工作的方针、政策、法规，积极提出有关完善各项规章制度的各种建议和意见。

　　2、负责商品质量查询、处理、整理、汇总，提供有关质量信息。做好跟踪服务和不良反应情况记录。

　　3、负责不合格药品的上报参与不合格药品的销毁。

　　4、收集、整理有关药品的质量档案，参与起草、修订企业经营质量管理制度。

　　5、坚持原则，公正办事，质量管理工作不受外界影响干扰，有权越级反应问题。

　　(四)、验收员

　　1、按照法定药品标准和合同规定的质量条款，对入库商品进行逐批号验收，并做好详细的记录。

　　2、外观质量、包装质量有疑问的，对销货退回及贵重、近效期、进口等商品应加强验收。

　　3、不符合有关规定的产品不得验收入库。

　　4、经验收合格的药品，必须在有关单据上签名，凡未验收的商品不得签字，未验收的商品不得入库。

　　5、凡发现不合格的药品，应及时报告质管部。按不合格的有关程序处理，并通知业务部门。

　　7、配合质管部做好售后的质量查询、退货处理、质量档案和主要业务单位的档案工作。

　　(五)、销售员

　　1、药品销售工作的职责是：正确宣传、合法销售、保证质量、准确无误。

　　2、按规定将药品销售给合法资格的单位，并认真索取与审核购货单位的许可证与营业执照等合法证照资料。

　　3、销售人员应正确介绍药品，不虚假夸大和误导用户。

　　4、销售药品开具合法票据，并按规定建立药品销售记录，做到票、帐、货相符。

　　5、对已售出的药品如果发现质量问题应立即追回，并向质管部门报告，同时做好记录。

　　6、在销售过程中应按照有关不良反应报告制度，注意收集由本公司售出药品的不良反应情况，若发现不良反应情况，应按规定向公司质量管理部报告，以便调查、核实、上报。 (六)、采购员

　　l、学习、贯彻、遵守《药品管理法》及有关法规、规定，树立质量第一和廉洁奉公的思想，认真组织采购工作。

　　2、采购工作应遵循质量第一的原则，及时查验和索取业务单位的有关资料。

　　3、要对供货企业的业务人员，进行合法资格的验证，签订购销合同要明确质量条款，做好药品购进记录。一般情况下不得购进近效期在六个月以内的药品。

　　4、会同质管部门认真制订购货计划组织好货源，制定购货计划要以质量作为重要依据，严把进货质量关，确保进货质量安全有效。

　　5、具体负责药品购进过程中的质量管理工作。检查确定供货企业法定资格，生产或经营的范围和质量信誉情况。

　　6、认真做好对首营企业和首营品种的审核报批工作，经质管部门审核后报经理室批准后执行。

　　7、不得购进变质、失效、不合格或不符合规定的医药商品，并要及时反馈、认真处理用户意见。

　　8、收集药品和市场信息资料，负责药品货源和价格行情的调研。

　　(七)、储运部

　　1、协助业务科、质管科做好药品销售和管理工作。

　　2、认真把握进出库复核关，严防伪劣药品进出库和差错现象发生。

　　3、按规定做好药品养护、储存和运输工作，认真做好有关台帐和记录。

　　4、协调好各仓库养护员和保管员的工作，仓库内色标明确，堆垛合理。

　　5、积极向质管科提供养护、保管、运输和客户反馈的'质量信息。

　　(八)、养护员

　　1、在质管部的指导下。对药品进行定期循环质量检查和科学养护，实行“三、四”制检查，要加强检查重点品种的养护。

　　2、指导保管人员对药品进行合理储存。

　　3、养护中发现疑问应及时同质管部联系，填写复检单，并向有关部门查询。同时挂黄牌暂停发货，有确定结论后再作处理。

　　4、定期对养护情况进行分析，配合保管员做好安全储存，科学养护工作，提供养护建议。

　　5、做好仓库通风、除湿、降温、避光、除虫、防腐等养护工作。

　　6、对中药材和中药饮片按特性采取干燥、降氧、熏蒸等方法养护，确保在库中药材品种的质量安全。

　　7、正确使用养护设备，认真做好使用记录，注意保养养护仪器，确保养护工作的正常运行。

　　(九)、仓库保管员

　　l、负责对验收合格商品的入库收货、在库保管及发货工作，对商品负有保管责任。

　　2、努力学习商品保管知识，了解商品特点，实行分类、分区存放，堆垛合理，间距规范。

　　3、商品入库时应仔细查对品名、剂型、规格、数量、批号、产地、验收员是否盖章等，发现疑问要及时同验收员或业务部门联系，不合格药品不得入库。

　　4、发货时应执行“先产先出”、“近效期先出”、“按批号发货”的原则，凡变质、过期失效等不合格商品不得发货，并做好温湿度记录和调控及色标管理等有关工作。

　　5、凭单收发商品，保证票帐货相符，防止错发，避免损失。

　　6、负责填写不合格药品(破损)审批表，负责维护仓库的环境卫生。

　　7、设置近效期药品一览表和近效期商品催销制度，协助做好信息反馈处理工作。

　　(十)、出库复核员

　　1、复核员对出库商品质量负有直接责任。

　　2、严格执行出库复核制度，认真按品名、规格、生产厂家、批号、数量和发货日期等项目按单逐批复核出库药品，做到数量准确、质量完好、包装牢固、标志清晰，便于质量跟踪。

　　3、不符合下列规定的药品不得出库。

　　a、药品包装内有异常响动和液体渗漏。

　　b、外包装出现破损、封口不牢、衬垫不实、封条严重损坏。

　　c、包装标志模糊不清，或者脱落。

　　d、己超出有效期药品。

　　e、有退货通知或药监部门通知暂停销售的药品。

　　4、认真作好药品出库复核记录，并备存待查，防止一切质量事故。

　　5、要在出库凭证上盖章(或签字)作为出库复核的依据，严禁不合格药品出库。

　　(十)、运输员

　　l、在药品出库时要仔细检查各种数量和包装情况，发现问题要及时采取弥补措施。

　　2、装车时要堆放结实、捆绑牢固，应针对运送药品的包装条件和道路情况，采取相应措施，防止途中运输损失和商品混淆。

　　3、搬运、装御药品应轻拿轻放，严格按照外包装图示标志要求堆放和采取防护措施，堆码要整齐，高度要适中。

　　4、努力压缩药品的待运期，减少运输差错，须冷藏的药品要求冷藏储运并要尽量缩短运输时间。

　　5、及时向质管部反映运输送货过程中收集的质量信息及可能发生的问题。

　　6、药品交接时要求客户当面点清，做好回单签收工作。

　　(十一)、会计、出纳

　　1、坚守工作岗位，严格执行有关财务制度，不得擅自支用流动资金，会计人员必须每月按时做好有关财务清算工作。

　　2、认真复核出入库凭证，检查数量、单位、金额是否相符，及时准确地办理收款和付款工作。对购进药品的付款凭证上要有验收员签章后方可予以付款。

　　3、收付款时应做到唱收唱付、清点清楚，防止假币收入，有关凭证要在收款后才能盖章。

　　4、及时反映收款和付款中的问题，每天的货款要及时送交银行入帐，做好现金保管和资金回笼工作。

　　5、积极帮助业务科或质管科收集、反馈有关药品的质量信息。

公司经营岗位职责11

　　燃气公司经营计划员岗位职责

　　1、负责本部门的`月度，季度，年度工作计划，统计工作；

　　2、负责本部门工程项目的概(预)算编制，为签订施工合同提供价格参考；

　　3、负责本部门合同，物资，付款，文件等资料的管理；

　　4、负责本部门的考勤，报销，行文等事务性工作。

　　5、完成领导交办的其他工作。

公司经营岗位职责12

　　一、主要职责与工作任务

　　1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

　　2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

　　3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。

　　4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

　　5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

　　6、负责组织工程预（结）算及招标标底的编制与审核工作。

　　7、提出经营部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。

　　8、制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。

　　9、与协作单位的联系接洽工作。

　　10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理。

　　11、组织工程建设招投标工作，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

　　12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。

　　13、负责工程项目材料采购的招标组织工作。跟踪招标进行，根据开标意见向公司领导提供选择建议。

　　14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。

　　15、完成直接领导交办的各项工作。

　　二、权力和责任

　　1、权力：

　　（1）有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料；

　　（2）对项目工程量有审核确认权，对工程结算有审查权；

　　（3）对工程项目招投标有建议权和审查权；

　　（4）对本部门人员的工作有指挥调度权；

　　（5）对本部门的.岗位设置和人员配备有建议权；

　　（6）对本部门的人员有考核、奖惩权，对不适应岗位要求的人员有调整建议权；

　　（7）对公司决策有参与权和建议权。

　　2、责任：

　　（1）对核算数据的及时性和准确性负责；

　　（2）对招投标标底文件编制的数量和质量负责；

　　（3）对承包合同进行测算的及时性和准确性负责；

　　（4）对下属人员的工作负直接领导责任。

公司经营岗位职责13

　　财务部

　　财务在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助安排和使用好各项资金。

　　一、财务制度建设

　　1．负责组织制定公司财务管理办法。

　　2．负责组织制定公司的内部会计控制制度。

　　3．负责组织制定公司的成本费用管理办法。

　　4．负责组织制定公司内部审计办法。

　　5．参与公司其他基本制度的制定。

　　二、会计核算

　　1．组织建立完善公司财务核算体系。

　　2．根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。

　　3．组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。

　　4．负责组织公司财务报表分析。

　　三、资金管理

　　1．拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

　　2．拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

　　3．审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。

　　4．调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的`集中使用。

　　四、预算及成本费用管理

　　1．组织制定公司年度财务预算及五年规划。 2．复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。

　　3．根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。

　　4．复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。

　　5．监督财务预算及项目目标成本的执行情况。

　　五、其他

　　完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。

　　稽核会计岗位职责

　　1、审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。

　　2、审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。

　　3、取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。

　　4、审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。草拟修改和完善的建议。对严重超计划者要审核其合理性，否则不予认定。

　　5、对稽核中发现的问题，要分别情况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法凭证的，要求有关人员坚决进行更正、补救和重新取证；对于重大的有问题的经济事项，要会同部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。

　　6、审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。

　　7、在已稽核的会计资料上盖章，以示负责。并随时做好稽核记录。

　　8、记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的，是否内容齐全、填写规范。

　　9、会计科目的运用及其对应关系是否正确（含明细科目及辅助核算）。

　　10、所附原始凭证的张数和金额是否相符，借贷金额是否平衡。

　　11、会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制，报表格式是否统一。

　　12、账表是否相符，表与表之间的勾稽关系是否衔接。

　　13、审核报表是否数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。

　　14、审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。

　　15、相关责任人的签字和盖章是否齐全。

　　16、部门负责人交办的其他工作

　　总账报表

　　1、负责公司日常报销业务的账务处理；

　　2、负责分摊各种费用；

　　3、按月确定各工程完工进度和收入并按月提取各种税费。

　　4、按时编制、报送公司快报、会计报表及会计报表附注。

　　5、按时编制管理会计报表及附注。

　　6、编制年度预算报表。

　　7、部门负责人交办的其他工作

　　资金管理

　　1、审核各部门资金收支计划。

　　2、按周编制资金使用计划，报部门经理审核。

　　3、按月统计分析资金流量。

　　4、分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议；

　　5、测算公司年度资金需求，草拟公司年度资金预算。

　　6、草拟公司年度资金筹措方案。

　　7、领取银行对账单，按月编制银行余额调节表。

　　8、做好库存现金的盘点工作并做好盘点记录。

　　9、建立健全的经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

　　10、负责做好本公司的财务支出，财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。

　　11、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实际性分析。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗，节约费用。力求提高资金的使用效率。

　　12、认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。

　　会计档案管理

　　1、凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保

　　存价值的资料均应归档。

　　2、会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起

　　止、号数、单据张数，当会计及有关人员签名盖章包括：制单、审核、记账、主管。由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。

　　支票管理

　　1、票由出纳人员或总经理指定转人保管。支票使用时须有“支票领用单”经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，盖印章填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用表上签字备查。

　　2、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对、总经理审批，填写金额。完成后交出纳员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行账号，原支票领用人在“支票领用单”及登记表上注销。

　　3、于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办。公司财务人员支付包括：公司借用每一笔项款，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知。同意后可先付款后补签。

　　虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

公司经营岗位职责14

　　（一）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。

　　（二）线路公司经营人是线路公司的的安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，必须认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策以及各项规章制度。

　　（三）负责线路公司年度、月度安全生产目标、措施的制定，负责对客运驾驶人及车辆安全的`日常管理，各项安全规章制度的落实。

　　（四）负责对线路公司日常安全检查的具体措施，负责组织对线路公司存在的隐患和问题的整改，对各种违章行为的查处、制止。

　　（五）定期组织安全生产活动，提高客运驾驶人安全意识。

　　（六）定期总结线路公司安全管理经验和教训，负责向公司推荐安全行车的先进典型。

　　（七）配合做好线路公司机动车及客运驾驶人的检审等日常业务工作。

　　（八）配合事故的调查处理工作，落实预防事故的措施。

公司经营岗位职责15

　　1、支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。

　　2、协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。

　　3、具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。

　　4、在副经理（经营）的领导下，做好《合同评审》，《顾客信息收集与处理》，《数据》。

　　5、协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。

　　6、成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作，编制《责任成本控制计划书》编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。

　　8、收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。

　　9、受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。

　　10、参加成本分析会议，对涉及本部的.整改项目组织制定整改措施并监督落实。

　　11、审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算工作。

　　12、收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。

【公司经营岗位职责】相关文章：

公司经营理念03-13