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公司经营岗位职责
在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编为大家收集的公司经营岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司经营岗位职责1
经营部经理岗位职责
1、在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。
2、组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。
3、负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。
4、负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结算等经营工作。
5、负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。
6、负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。
7、负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。
8、负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。
9、指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的'辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。
10、为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。
11、经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。
12、在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其它解决措施。
13、负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。
经营部副经理岗位职责
1、协助经营经理搞好经营管理工作。
2、负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。
3、了解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理会同财务部及时收回应收账款。
4、负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。
5、负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。
6、刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。
7、监督检查业务人员供应签证工作的落实，随时与需方保持联系，落实有关需方需要的服务提供。
8、负责落实上报统计报表，及时向经理汇报工作情况。
业务员岗位职责
1、在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。
2、努力学习法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。
3、必须“以客为尊”。为需方服务时，不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。
4、做好售后服务的日常回访工作，及时向部门领导汇报情况。
5、无论方量多少，在合同签订前必须先经最高管理者批准，不得随意与需方订立合同。
6、时刻掌握所负责的工程施工进度情况，及时与需方沟通，确保按合同规定准时收回货款。
7、懂得混凝土方面的基本知识，对公司要有较深的了解，包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时，正确向需方及有关人员讲解、宣传，不应该有夸大虚构的成分。
8、不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。
9、及时分析未成交或暂未成交的原因，视具体情况，采取相应的补救措施。
10、努力完成公司下达的年销售分配任务，参与投标报价，负责预结算、签证及索赔工作的取证等工作。
11、注意个人仪表，工作时衣装整洁，待人热情礼貌。
经营部统计员岗位责任制
1、在经营部经理的领导下，及时完成各项工作任务。
2、负责及时按发货单统计或施工图预算混凝土供货量，做好结算单的编制，为供货量签证做好充分准备。
3、积极与业务员密切配合，共同高效完成混凝土供应量的预结算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应及时交经理保存，为经理和财务部按合同规定索要货款提供可靠依据。
4、负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证工作的顺利。
5、当供货量与需方有较大出入时，应进行重新计算，找出存在差距的原因。必要时，可对浇筑结构部位进行实测实量，对于按施工图结算的工程，这项工作应在混凝土浇筑前进行，避免事后在供货量上双方发生分歧，影响双方良好合作的关系。
6、需方计算的混凝土供货量少于或超过2%时，只要肯定自己计算的量是准确的，不得签字认可，要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖、赖账行为，应及时向经理汇报。
7、签证结算单时，应注意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土增加损耗等应收费用不能发生遗漏和错误。
8、参与索赔工作，负责提供有效证据。
公司经营岗位职责2
一、主要职责与工作任务
1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。
4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。
6、负责组织工程预（结）算及招标标底的编制与审核工作。
7、提出经营部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。
9、与协作单位的联系接洽工作。
10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理。
11、组织工程建设招投标工作，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。
13、负责工程项目材料采购的招标组织工作。跟踪招标进行，根据开标意见向公司领导提供选择建议。
14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。
15、完成直接领导交办的各项工作。
二、权力和责任
1、权力：
（1）有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料；
（2）对项目工程量有审核确认权，对工程结算有审查权；
（3）对工程项目招投标有建议权和审查权；
（4）对本部门人员的工作有指挥调度权；
（5）对本部门的岗位设置和人员配备有建议权；
（6）对本部门的`人员有考核、奖惩权，对不适应岗位要求的人员有调整建议权；
（7）对公司决策有参与权和建议权。
2、责任：
（1）对核算数据的及时性和准确性负责；
（2）对招投标标底文件编制的数量和质量负责；
（3）对承包合同进行测算的及时性和准确性负责；
（4）对下属人员的工作负直接领导责任。
公司经营岗位职责3
财务部
财务在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助安排和使用好各项资金。
一、财务制度建设
1．负责组织制定公司财务管理办法。
2．负责组织制定公司的内部会计控制制度。
3．负责组织制定公司的成本费用管理办法。
4．负责组织制定公司内部审计办法。
5．参与公司其他基本制度的制定。
二、会计核算
1．组织建立完善公司财务核算体系。
2．根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。
3．组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。
4．负责组织公司财务报表分析。
三、资金管理
1．拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。
2．拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。
3．审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。
4．调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。
四、预算及成本费用管理
1．组织制定公司年度财务预算及五年规划。 2．复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。
3．根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。
4．复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。
5．监督财务预算及项目目标成本的执行情况。
五、其他
完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。
稽核会计岗位职责
1、审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。
2、审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。
3、取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。
4、审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。草拟修改和完善的建议。对严重超计划者要审核其合理性，否则不予认定。
5、对稽核中发现的问题，要分别情况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法凭证的，要求有关人员坚决进行更正、补救和重新取证；对于重大的有问题的经济事项，要会同部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。
6、审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。
7、在已稽核的会计资料上盖章，以示负责。并随时做好稽核记录。
8、记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的，是否内容齐全、填写规范。
9、会计科目的运用及其对应关系是否正确（含明细科目及辅助核算）。
10、所附原始凭证的张数和金额是否相符，借贷金额是否平衡。
11、会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制，报表格式是否统一。
12、账表是否相符，表与表之间的勾稽关系是否衔接。
13、审核报表是否数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。
14、审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。
15、相关责任人的签字和盖章是否齐全。
16、部门负责人交办的其他工作
总账报表
1、负责公司日常报销业务的账务处理；
2、负责分摊各种费用；
3、按月确定各工程完工进度和收入并按月提取各种税费。
4、按时编制、报送公司快报、会计报表及会计报表附注。
5、按时编制管理会计报表及附注。
6、编制年度预算报表。
7、部门负责人交办的`其他工作
资金管理
1、审核各部门资金收支计划。
2、按周编制资金使用计划，报部门经理审核。
3、按月统计分析资金流量。
4、分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议；
5、测算公司年度资金需求，草拟公司年度资金预算。
6、草拟公司年度资金筹措方案。
7、领取银行对账单，按月编制银行余额调节表。
8、做好库存现金的盘点工作并做好盘点记录。
9、建立健全的经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
10、负责做好本公司的财务支出，财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。
11、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实际性分析。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗，节约费用。力求提高资金的使用效率。
12、认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。
会计档案管理
1、凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保
存价值的资料均应归档。
2、会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起
止、号数、单据张数，当会计及有关人员签名盖章包括：制单、审核、记账、主管。由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。
支票管理
1、票由出纳人员或总经理指定转人保管。支票使用时须有“支票领用单”经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，盖印章填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用表上签字备查。
2、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对、总经理审批，填写金额。完成后交出纳员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行账号，原支票领用人在“支票领用单”及登记表上注销。
3、于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办。公司财务人员支付包括：公司借用每一笔项款，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知。同意后可先付款后补签。
虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。
公司经营岗位职责4
一、本部门岗位职责责任书由各部门分管副总代表本部门签订，相关责任应在部
门内分解落实，并严格遵照执行。
二、本责任书将作为副总年终考核的重要依据之一。
三、若架构调整、人员变动等引起职责调整，从调整之日起按调整修改后的执行。
四、职责描述：
（1）信息收集
收集、整理与公司经营管理和业务活动相关的法律、法规，收集政府、协会相关政策调整信息；
收集建设市场有关开发区和开发建设项目信息；
负责与有意向性合作的项目负责人进行前期沟通，核实并考察其相关合作项目必备条件或其他情况（人员配备、信誉等）
（2）信息登记
负责接待监理业务咨询，向有意向性的合作项目负责人进行公司政策交底及相关解释工作；
负责所有业务信息的甄别、筛选及登记；
协调处理业务信息交叉登记或重复登记等事宜，并做好相关解释工作；
（3）考察接待
负责接待业主方或甲方到公司考察，并协调总工办做好项目现场考察工作；
（4）投标及合同管理
为现场项目的争取提供支持与服务，统一安排报名、投标文件递交、开标、投标保证金的缴纳与回收；对中标项目履约保证金的缴纳和退回等； 与招标方（或委托方）进行合同谈判并签定监理合同；
根据项目情况草拟合同，促使顺利签订合同；
建立合同台账（含付款情况），对合同进行分类、编号及归档等；
定期对合同进行清理，保证相关合同的回收，组织相关部门对不符合合同要求的现场监理部提出处罚意见；
经营部是公司所有合同款项回收的第一责任部门，负责定期与财务部核
对已开出的`项目部票据，并催收相关款项；
（5）客户关系管理
负责重大客户关系的定期维系，协助现场做好与甲方现场代表的日常沟
通及交流；
负责新客户资源的挖掘、整理及关系的搭建；
客户档案的建立，包括业主单位及项目部的档案，
组织重大（或典型）项目客户回访工作，现场人员协助；
协调、衔接本行业内公司间的关系；
（6）其他协作职责
协助完成对招标文件中评分条件的认识分析；
协助财务部定期对合约履行及尾款回收情况进行清理及催收；
协助财务部接受政府部门、行业主管部门的财务经营活动审计及检查工
作；
总经理：责任人：
日期：日期：
一、本部门岗位职责责任书由各部门分管副总代表本部门签订，相关责任应在部
门内分解落实，并严格遵照执行。
二、本责任书将作为副总年终考核的重要依据之一。
三、若架构调整、人员变动等引起职责调整，从调整之日起按调整修改后的执行。
四、职责描述：
（1）主要职责
对所有招标文件进行合理分解及仔细解读，并落实具体人员按时间节点要求编制投标文件；
建立内部投标文件审核机制，确保投标文件的符合性、适应性和响应性；
负责对招标文件重大异议内容提出解决建议或意见，并组织相关人员讨论并确定最终解决方案；
提出投标文件中监理部人员配备设置方案，总监的配置需报相关副总审批；
负责定期对投标文件的编制格式及内容进行内部评审及总结（半年），适时创新、引用一些优秀投标文件编制技巧，包括装订、封面包装等；
在相关部门配合下，计算公开投标项目的投标报价，并对其他方式投标项目给出投标报价建议；
负责收集行业报价信息及了解市场行情，包括其他竞争对手报价情况；
建立公司荣誉台账，及时对证照或荣誉奖牌扫描、拍照并更新； 定期对投标文件（含电子版本）进行整理，按要求归档及刻盘备份；
（2）其他协作职责
正常情况下，未中标人员解锁资料的准备；
及时分析人员锁定情况，为公司其他部门提供相关信息；
注意投标部后备人才的培养，标书的合理分配及团队建设；
配合经营部认识、分析招标文件中的评分条件的设置及其他内容的完善；
配合经营部投标报名及开标；
配合行政部编制公司各类创优材料或其他业绩材料；
总经理：责任人： 日期：日期：
公司经营岗位职责5
第一章 总裁办公室
第一节 总裁办公室工作职能
1.总则
总裁办公室是公司的行政监督和管理协调中心，处于承上启下、组织实施、督查指导的管理地位，在行政隶属关系上归公司总裁和常务副总裁直接领导，是总裁和常务副总裁的事务保障单位，同时也是公司行政协调、公文管理、计划任务管理、授权体系管理、档案管理、法律事务处理、加盟店管理、新开分部开业考核、秘书管理等工作的管理机构，其下设计划室、公文部、开业协调部、法律事务部、档案室、秘书室等6个直属机构。总裁办公室履行对公司的各项经营管理事务进行监督和协调职能，贯彻公司最高领导的决策精神，督查各单位执行情况及工作绩效，实施对总办系统的工作督导及业务管理。
2.工作职能
2.1 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的建章立制及宣贯落实工作。
2.2 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的机构设置及人员定编及业务管理工作。
2.3 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统干部员工日常培训、考核评估、督查监管工作。
2.4 负责考核国美电器各分部总经理办公室归口管理的行政费用支出计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩措施。
2.5 根据总部领导的指示要求和工作需要，制订全国总办系统的中长期发展规划及短期工作计划，并负责分解任务、督促执行。
2.6 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的外联及社会关系的管理工作。
2.7 负责对鹏润投资公司及下属各单位各级秘书的业务指导与监管工作。
2.8 负责公司一级会议的会务组织及会议管理工作。
2.9 负责鹏润投资公司及下属各单位的月度工作计划的管理、指导及考核工作;
2.10 负责总裁、常务副总裁及公司决策层下达专项任务的`管理、督办及考核；
2.11 负责公司授权管理体系的制定及完善工作。
2.12 负责鹏润（国美）正式发文的审查与流转工作。
2.13 负责鹏润（国美）公文印信的全面管理、监督、指导及规范工作。
2.14 负责国美电器新分部开业筹备期间的各类协调工作。
2.15 负责对国美电器新分部开业考核期内综合指标完成情况的考核工作。
2.16 负责对国美电器全国加盟店的管理及协调工作。
2.17 负责鹏润（国美）知识产权的维护工作。
2.18 负责鹏润（国美）各类诉讼案件的应诉及商标侵权的打假工作。
2.19 负责鹏润（国美）各类合同的法律审查工作。
2.20 负责对鹏润投资公司及下属各单位的档案管理工作进行统筹规划、组织协调以及监督与指导工作。
2.21 负责鹏润（国美）各类档案的归档和提供利用工作。
2.22 负责做好鹏润（国美）总部图书室的管理、借阅工作。
2.23 负责执行并达成由公司总裁和常务副总裁临时赋予的其他职能任务或临时专项工作。
公司经营岗位职责6
l、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。
2、负责贯彻执行上级下达的`技术文件、质量标准、规定及公司制定的质量、技术管理制度。
3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩，落实各项目部(厂)施工质量、技术方面的奖罚。
4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。
5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签约率达到
100％。
6、负责与各项目部签订内部工程承包合同，并负责监督实施。
7、负责组织项目部有关人员定期对竣工工程进行回访。
8、定期向经理汇报公司的生产经营情况。
公司经营岗位职责7
1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施；
2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；
3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；
4、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；
5、负责公司经营项目的.投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；
6、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的数据资料信息库；
7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作；
8、负责客户关系管理，建立健全客户档案；
9、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动；
10、完成领导交办的其他工作。
公司经营岗位职责8
1、支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。
2、协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。
3、具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。
4、在副经理（经营）的领导下，做好《合同评审》，《顾客信息收集与处理》，《数据》。
5、协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的.考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。
6、成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作，编制《责任成本控制计划书》编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。
8、收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。
9、受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。
10、参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。
11、审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算工作。
12、收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。
公司经营岗位职责9
物业公司项目经营服务岗位职责
一、立足小区综合服务以满足小区业主不同层次需求为目标，搭建物管服务互动平台。逐步开展和辐射多元化服务。
二、负责接待处理前来小区接洽，商谈提供各类商品及配套服务的人员认真做好分类、登记、建档、供管理处主任参考决策。
三、随时了解小区住户服务需求，根据不同层次的`需要和建议及时整理汇总、建档，搞好信息资料储备。
四、本着资源共享的原则，协助管理处主任，针对小区业主需求，在条件具备的前提下，逐项分类论证，提供经营服务。
五、负责对进入小区提供服务的团体、商家、按公司规定加强管理，并对其产品，服务方式，听取意见建议，搞好全程服务追踪，密切供求关系，扩大商圈联盟。
公司经营岗位职责10
1、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；
2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施；
3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的`要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；
4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；
5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；
6、负责对跟公司所有经营人员工作的工作指导、监督和管理；
7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；
8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场；
9、配合分公司领导完成各类经营工作。
公司经营岗位职责11
1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；
3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；
5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；
6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；
7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的`全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作
公司经营岗位职责12
1、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。
2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。
3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的.工作态度。
4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。
5、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。
6、每星期组织总结上周的工作成果，讨论下星期的工作计划。
7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。
8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。
9、做好领导交办的其他任务。
公司经营岗位职责13
1、负责组织制订公司营销管理制度和工作流程，并组织实施执行。
2、负责组织编制公司年度、月度销售计划，并组织执行到位。
3、全面负责制订并组织实施本部门的工作目标和工作计划，合理安排把控下属的各项工作，并按公司规定对部门内员工的工作状态进行评价和考核。
4、负责产品的市场渠道与销售工作，完成公司的销售计划。
5、根据公司市场营销战略，制定实施市场、客户开发计划、不断提高公司产品的市场占有率。
6、根据公司授权要求，做好公司产品的`投标工作，与客户洽谈、签订销售合同，并负责销售合同和投标方案的编制。
7、负责收集掌握市场的发展和动态信息，及时向公司反馈最新市场动态和最新技术及价格信息。
公司经营岗位职责14
（一）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。
（二）线路公司经营人是线路公司的的.安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，必须认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策以及各项规章制度。
（三）负责线路公司年度、月度安全生产目标、措施的制定，负责对客运驾驶人及车辆安全的日常管理，各项安全规章制度的落实。
（四）负责对线路公司日常安全检查的具体措施，负责组织对线路公司存在的隐患和问题的整改，对各种违章行为的查处、制止。
（五）定期组织安全生产活动，提高客运驾驶人安全意识。
（六）定期总结线路公司安全管理经验和教训，负责向公司推荐安全行车的先进典型。
（七）配合做好线路公司机动车及客运驾驶人的检审等日常业务工作。
（八）配合事故的调查处理工作，落实预防事故的措施。
公司经营岗位职责15
经营部部长岗位职责
⑴在公司分管领导的领导下，主持经营部日常各项工作；
⑵参加工程合同、协议的谈判工作，解释合同条款，监督合同的执行，组织审查、处理合同的争端、违约、索赔等；
⑶负责组织编制工程建设造价控制计划与实施方案，计划方案经批准后，负责监督实施；
⑷参与重大技术方案和重大工程变更方案的审查；
⑸负责初审招标或委包工程标价工作；
⑹协助公司领导控制工程各项费用的投入和支出；
⑺组织对承包人上报的工程计量支付报表进行复审、确认；
⑻对由部门上报的各类文件进行审核、签认；
⑼负责组织工程竣工决算工作；
⑽严格遵守项目公司的各项规定，做好本职范围内的保密工作；
⑾搞好部门内部的团结、协作、配合，完成公司领导交办的其他工作。
造价师岗位职责
⑴认真学习国家、有关造价管理的'法规和文件；
⑵熟悉设计图纸，核查设计单位编制的设计估算、概算、预算，编制或核实招标的工程量清单，并提出审查意见；
⑶参与工程招标工作，分析标底价的合理性并提出合理标价，参与合同谈判；
⑷根据工程变更合同条款和已审定的工程变更文件，核查、核定工程变更造价；
⑸审核工程款的支付，建立计量支付台帐和成本控制台帐，及时向公司提出成本分析报告；
⑹参与审查承包单位所编制主要的分项工程施工方案，技术方案、工程变更方案和复核工程量；定期到现场了解计划执行情况；
⑺负责工程结算与项目竣工决算工作；
⑻负责各类合同费用的审查；
⑼严格遵守国家法律和公司的各项规定，做好本职范围内的保密工作⑽完成领导交办的其它工作。
土建工程师岗
1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规划、设计及开工前的准备工作。负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的技术管理工作。
2、土建专业施工全过程管理（图纸审定、拨款、质量、安全、进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修）
3、土建类合同文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签订前的准备性工作（设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合同文本等），在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。
成本合同管理岗
1、全面负责公司的招投标、合约及动态成本管理工作
2、建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作参与公司经营计划的制定，负责编制公司投资估算、成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，认真履行成本控制职责
3、参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作
4、指导项目工程预算、决算，监督造价咨询机构的概预算编制工作，保障成本目标的实现
5、审核权限范围内工程进度款、签证变更及材料款的支付报告，保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理
6、指导工程施工项目的招投标工作，审核招投标文件和工程施工项目的合同文件考核、激励、培养下属员工，强化部门内部管理7、组织编制动态成本月报、合同管理月报、工程资金计划月报
投标文员岗
1、协助销售工程师制作标书及其它投标事宜；招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作；
2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；
3、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。
4、负责销售报表的统计与分析，协助销售、售后部门处理客户投诉和意见反馈；
5、协助销售工程师处理产品报价及客户咨询，供应商的订货办理、沟通及货物追踪；
6、与财务对账客户回款情况，与销售部或售后部门等其他部门的工作协调和沟通；
7、积极配合公司内部其他部门的工作，保守公司和客户及供应商的秘密；
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