工厂管理制度（经典）
在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的工厂管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工厂管理制度1
工厂培训管理制度是一项旨在提升员工技能、确保生产安全、提高效率和质量的重要管理措施。它涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、安全教育、持续发展培训等多个方面。
内容概述：
1、新员工入职培训：针对新入职员工，提供公司文化、规章制度、基本工作流程等方面的培训，帮助他们快速融入团队和工作环境。
2、岗位技能培训：针对各岗位需求，定期进行专业技能培训，提升员工的操作能力和技术水平。
3、安全教育：强调安全生产的重要性，定期进行安全知识和应急处理能力的培训，防止工伤事故的`发生。
4、持续发展培训：关注员工的职业发展，提供如领导力、沟通技巧、新技术应用等提升个人能力的培训机会。
工厂管理制度2
公司行政事务管理制度是一套规范公司日常运营和管理活动的规则体系，旨在提高工作效率，维护工作秩序，确保公司的稳定运行和发展。其主要内容涵盖以下几个方面：
1. 组织架构与职责划分
2. 行政办公流程管理
3. 资产与设施管理
4. 文件与档案管理
5. 会议与活动管理
6. 公司文化建设
7. 员工行为规范
8. 应急处理与安全管理
内容概述：
1. 组织架构与职责划分：明确各部门的职能和责任，规定各级管理人员的权限，确保组织结构清晰，职责分明。
2. 行政办公流程管理：设定日常办公流程，如请假、报销、采购等，保证工作的顺利进行。
3. 资产与设施管理：规定资产的采购、登记、使用、保养及报废等流程，确保公司财产的安全和有效利用。
4. 文件与档案管理：建立文件分类、归档、借阅、销毁等制度，保证信息的完整性和保密性。
5. 会议与活动管理：规范会议的'筹备、召开、记录和后续跟进，以及公司内部和外部活动的组织。
6. 公司文化建设：推动企业价值观的传播，举办各类文化活动，提升员工归属感和团队凝聚力。
7. 员工行为规范：制定员工行为准则，强调职业道德、工作纪律和职业形象。
8. 应急处理与安全管理：设立应急预案，加强安全教育，预防和应对各类突发事件。
工厂管理制度3
第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高，特制定本制度。
第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。
第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。
第五条本制度由总经理负责实施监督。
第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。
物流管理第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存;材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存;工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养;车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。
第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。
第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。
第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作;仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。
第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单;领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。
第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐;库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。
第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。
第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。
第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。
第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人;三联交会计，并做好产品出库帐。
第十八条短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。
第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。
生产过程管理第二十条生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。
第二十一条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、。
第二十二条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
第二十三条生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。
第二十四条生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模具等)，并编排生产计划。
第二十五条生产部门根据客户交期的'急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。
第二十六条车间主管每天必须如实编写，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。
第二十七条产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。
第二十八条车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度)，随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向厂长反映。
第二十九条生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映，并采取紧急措施予以处理。
第三十条生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业;经常和员工交流思想，掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。
第三十一条公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。
第三十二条鼓励公司所有员工做生产工艺改进。如果发明的新生产工艺确实对有较大改善或能大幅提高的，公司将给予奖励。
品质管理第三十三条品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、控制、全面实施。
第三十四条公司是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。
第三十五条生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善性质量变异。
第三十六条产品生产前生产管理员必须对物料进行抽查，杜绝材料不合格。
第三十七条产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。
第三十八条生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时通知品质管理人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。
第三十九条生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员。时时刻刻注意，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。
第四十条生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具等的。
第四十一条生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产过程中品质管理员发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待品质管理员通知可以恢复生产后方可生产。
第四十二条生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。
生产资源管理第四十三条生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证，是公司每个员工的责任。
第四十四条生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。
第四十五条生产资源利用情况生产部门要定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。
第四十六条在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用;在使用的资源属非自然消耗或人为损坏的，使用人员按照规定予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。
第四十七条在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。
第四十八条机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建立设备台帐。设备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本内容。
第四十九条暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库。
附则第五十条当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。
工厂管理制度4
1. 目的：
为了加强公司的安全管理工作，规范外来人员的来访管理，保护公司及员工的生命财产安全，确保公司的生产顺利进行
2．适应范围：
外来人员、公司员工
3．责任人：
外来人员、保安部、公司员工
4．内容：
4.1 外来人员分类
4.1.1 公司高层的来访客人。
4.1.2 公司的来访客户。
4.1.3 一般性的来访人员，即公司员工的家人、亲戚、同学、朋友、同事等。
4.1.4 特殊的来访人员，包括精神不正常和蓄意滋事者。
4.2 外来人员来访流程
4.2.1 有客人来访时，值班人员应先询问来访客人，确定来访人员属于哪一类别。
4.2.2.1 若是公司高层的来访客人，值班人员则应马上电话告知总部五楼前台的工作人员有客人来访。
4.2.2.2 若是公司的来访客户，值班人员则应询问找哪个部门，并电话告知受访部门经理，征得同意后方可让其进入公司。
4.2.2.3 若来访的是一般性的来访人员，值班人员则应严格按照以下流程做好来访登记工作。
4.2.2.3.1 值班人员请访客人出示有效证件（如居民身份证、学生证、退伍军人证等），并仔细核查证件的真伪。核实无误后，由来访客人如实填写《外来人员来访登记表》。
4.2.2.3.2 值班人员电话联络受访者，征得受访者同意后方可允许来访客人进入公司规定的区域，并暂时代为保管来访者的有效证件。
4.2.2.3.3 当来访客人离开时，值班人员应主动归还来访客人的证件，由受访者填写客人离开时间，并签名确认。
4.2.2.4 若是特殊的来访客人，值班人员应当做好解释工作，劝说其离开。对劝说无效，仍强行入内滋事者，值班人员可拨打报警电话（110），请公安机关出面帮助处理，同时向保安部经理报告情况。
4.3 职责及权限
4.3.1 保安部的职责
4.3.1.1 保安部应合理安排好每天的值班的人员，确保公司生产的顺利进行和公司、员工的财产安全。
4.3.1.2 保安部应定期对保安人员进行培训，提高保安人员的综合素质。
4.3.2 值班人员的职责及权限
4.3.2.1 值班人员言行举止要礼貌大方，不得做出有损公司形象的'行为。不管是哪类来访客人，都应微笑点头示意。当客人有疑问时，应耐心回答客人的问题。
4.3.2.2 值班人员原则上应严格核查来访人员的身份，并做好来访登记工作。对于公司高层的客人及来访客户可灵活处理。
4.3.2.3 值班人员扣押一般性来访客人的证件时，须妥善保管，不得损坏、丢失，并在客人离开时主动归还。
4.3.2.4 对着装怪异、不填写或不如实填写《外来人员来访登记表》的一般性来访客人，值班人员有权禁止其进入公司。对不听劝阻，擅自强行进入者，值班人员可按特殊来访人员处理。
4.3.3 受访者的职责及权限
4.3.3.1 公司员工在上班时间接待外来人员时，须先部门主管领导申请，征求领导的同意。
4.3.3.2 公司员工必须在规定的区域接待来访人员，不得私自带其参观公司的任何部门、车间。
4.3.3.3 公司员工在接待来访人员时，必须要求来访人员遵守公司的规章制度。当来访人员在未知的情况下违反公司的相关规定时，公司员工须及时说明并予以制止。
4.3.3.4当来访人员离开时，受访者须到值班室告知值班人员，来访人员已离开，并填写客人离开时间，签名确认。
4.3.3.5 来访人员在公司期间违反公司规章制度的，责任由受访者承担。
4.3.3.6 公司员工在节假日或休息时间接待亲朋好友时，参照《广东康美药业股份有限公司门禁制度》的相关规定。
4.4 违规处罚
4.4.1 值班人员违规的处罚规定
4.4.1.1 对一般性来访人员，值班人员未做记录或记录不完整的，每次罚款20元。
4.4.1.2 值班人员未征得受访者同意便允许一般性来访人员进入公司的，每次罚款10元。
4.4.1.3 值班人员损坏或丢失来访客人的证件，责任由值班人员承担，公司可视情节处以警告、通报批评等行政处分，并处或单处以罚款50元。
4.4.1.4 对于特殊的来访人员，值班人员未加劝阻，并造成损失的，公司可视情节轻重，对值班人员处以警告、通报批评、降薪、辞退，并处或单处以罚款50―200元。
4.4.1.5 值班人员举止粗鲁、言语无礼，或者有其他损坏公司形象行为，罚款50元。
4.4.2 受访者违规的处罚规定
4.4.2.1 受访者未征得部门主管领导同意便私自接待来访人员的，每次罚款20元。
4.4.2.2 来访人员进行打闹、大声喧哗等影响公司员工工作、生活，以及其它违反公司规章制度的活动，受访者未加以制止的，罚款20―50元。
4.4.2.3 受访者未按规定在公司规定的区域接待外来人员的，罚款20―50元。
4.4.2.4 来访人员离开公司，受访者无告知值班人员的，罚款20元。
4.4.2.5 来访人员离开公司后，受访者拒绝填写来访人员离开时间，及签名确认的，罚款20元。
4.5 凡是有违反本规定及公司其它相关的规章制度，且有辱骂或使用暴力等粗鲁行为拒绝处罚的公司员工，一律开除，并且必须承担相应的民事责任。
4.6 本规定自下发之日起生效。
公司来访人员管理制度 20xx-05-16 19:32 | #2楼
一、制定目的：为加强来访人员管理，规范来访人员接待程序，加强公司安全秩序，保护公司人员财产安全，特制定本制度。
二、适用范围：适用集团公司各部门、分公司。
三、职责与权限：
1、保安负责来访人员身份确认、受访者是否会客确认、来访人 员出入登记、来访车辆停放安排。
2、前台负责来访人员引领、等待时的接待、会客场所安排。
3、被访者负责来访人员的接待，拜访结束确认。
四、来访人员的分类
1、重要访客：公司高层来访客人；公司重要客户；政府职能部 门领导。
2、一般访客：一般客户；供应商；应聘者；员工亲属。
3、其他访客：广告推销者；蓄意滋事者。
4、有人员来访时，值班保安应先询问来访人，界定来访人员属 于哪一类别并做好相续衔接工作。
五、重要访客来访
一、若来访人员为重要访客，来访人员不需填写《来访人员来访 登记表》，由保安填写《来访人员出入登记表》，并立即电话通知受访人或总经办秘书，指引来访人员至办公楼一楼前台处，并指挥安排车辆停放；
二、来访人员至前台时，由前台文员引领访客在会客接待处等候 而受访者或总经办秘书在接到保安受访电话通知时，也应立即前往前台接待访客； 三、若公司高层领导或部门负责人事先有约定来访时间的，可事先打电话到保安门岗进行交代来访者的身份或单位，以提醒保安做好
接待准备。
四、来访人员离开时，前台文员应及时通知保安，由保安通知来 访车辆司机，提前做好准备；保安在《来访人员出入登记表》中记录出门时间。
六、一般访客来访
1、若来访人员为一般访客，保安应询问来访事由、部门、受访 人等信息，并电话告知受访部门或受访人员，在征得同意后，来访人员须详细填写《来访人员来访登记表》存根；保安根据《来访人员来访登记表》填写内容抄写《来访人员出入登记表》内容。
2、保安须核对来访人员有效证件；向来访人员发放《访客证》 及《来访人员来访登记表》复联，指引来访人员至办公楼一楼前台处等候或由前台文员直接引导来访人员到受访人的办公室；若受访人为车间一线员工，则来访人员在保安室等候，由受访人本人至保安室接洽；
3、来访人员至前台时，由前台引领、安排访客进入一楼接待室 等待，或者直接由受访人带领来访人员进入洽谈室会客。
4、一般来访事务，受访人只能在接待室与来访人员会谈，根据 来访需求和目的只可以带领来访人员进入和业务相关的区域，但不能带领来访人员进入无相关的办公区域和场所；
5、若来访人员需要参观生产车间区域等部门，参观前须通知相 关（分管副总）部门领导，经同意后才能带来访者参观。
6、来访结束时，受访者须在《来访人员来访登记表》上签字；来访人员出门时，交保安《来访人员来访登记表》和《访客证》，保安凭经受访人签字的《来访人员来访登记表》放行来访人员，并在《来访人员出入登记表》存根栏中记录离开时间；若受访人未在《来访人员来访登记表》上签字，保安须电话联系受访人，经确认后放行来访人员，并要求受访人补签《来访人员来访登记表》。
7、 若来访人员为员工亲属，受访人不得带来访人到办公室、生 产车间等区域，一律在一楼接待室会谈。
8、若受访人员不在公司，也没有及时委托公司其他人员代为接 待，保安应让来访人员留言或留下联系方式，待受访人员回公司后由保安转告，来访人员不得进入公司。
9、若可以确定受访人员在公司，但一时无法联系到受访人员本 人时，请来访人员进入保安室稍坐等候，保安值班人员则通过拨打受访人手机或部门固定电话等其他途径联系受访人员。
10、若来访人员有车辆，须办理来访手续后才能进入公司，由保 安安排车辆停放到停车区。来访人员车辆禁止驶入生产区域通道。
11、未经审批，禁止来访者非业务各种货车进入公司及厂区。
七、 其他访客来访
1、若来访人员为其他访客，保安须对访客做好解释、劝说工作； 对不听解释或劝说无效，仍强行进入公司的，保安可拨打直接分管领导电话知会，根据是事态程度可拨打报警电话（110），请当地辖区公安机关出面帮助处理。
八、附则
1、以上条款，请集团各部收文后予以内部宣导严格遵守。
2、本办法由行政部负责拟定并解释，由集团总经理签发后生效执行。
工厂管理制度5
医师出诊管理制度是医疗机构运营中不可或缺的一环，旨在确保医疗服务的质量、安全和效率。该制度涵盖了医师的工作时间、出诊流程、患者管理、医疗质量控制等多个方面。
内容概述：
1.出诊时间与排班：明确医师的出诊时间表，合理安排休息和工作时间，确保医师有足够的精力提供高质量的医疗服务。
2. 患者预约与接诊：规定患者的预约方式、出诊医师的'接诊流程，以及特殊情况下的应急处理措施。
3.医疗服务标准：制定医疗服务的操作规程和质量标准，确保医师遵循统一的诊疗规范。
4.患者隐私保护：明确医师在诊疗过程中对患者隐私的保护责任和具体操作。
5.沟通与协作：促进医师间的沟通与协作，以提高医疗服务的整体效果。
6.绩效评估：建立医师出诊绩效评价体系，以激励医师提升服务质量。
7.教育培训：定期进行医学知识更新和技能提升的培训，确保医师的专业能力与时俱进。
工厂管理制度6
1目的和范围
适用于本公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位。
2依据
依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《广东省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》制定本制度。
3职责
3.1企业主要负责人依据国家有关法律法规要求,加强对企业内承包商的安全管理,严格执行国家对承包商管理的有关规定。
3.2安全环境管理委员会负责依据《危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)》制定《承包商管理制度》。
3.3各部门负责各自归口部门的安全工作。
4控制程序
4.1承包商资格审查的内容:
承包商过去的3年的安全业绩表现资料;
服务类型、经营范围和资质证书;
工程所在地建委出具的施工许可证;
审查承包商安全计划书;
特种作业人员操作证;
承包商安全管理组织机构、管理人员的有关信息。
4.2签订合同时的要求
4.2.1明确承包商在承包项目施工中的安全责任条款;
4.2.2明确承包商在承包项目施工中应执行的`安全管理规范、标准、制度;
4.2.3承包商应选择合格的管理人员和作业人员,并经过培训;
4.2.4承包商应提供符合安全标准的设施、设备和个人防护用品用具;
4.2.5承包方必须接受现场安全检查和监督。
4.3承包商人员的培训
4.3.1管理部组织对承包商进行入厂前安全培训,做好培训记录,与承包商签订《外协安全合同》。
4.3.2施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的安全教育,其内容包括:作业现场的特点、主要危险和应急处理措施;执行《事故管理制度》;进入现场的安全注意事项。
4.4承包商的安全资源配置如下:
按要求配备安全员;
承包商员工资质符合要求,特种作业人员持证上岗;
承包商为检修人员配备必需的个人防护用品;
承包商配备符合安全要求的设施、设备,配置必需的安全防护器具、安全标志等。
4.5作业过程的协调与监督
4.5.1作业过程的协调
承包商负责人应参加本公司与作业相关的安全例会和有关安全事项的临时会议,汇报安全管理情况及安全工作安排,落实会议要求;
4.5.2作业过程的监督的内容如下:
对于较为危险的施工作业,必须经管理部检查认可,并安排专人现场监护;
承包商应定期组织安全检查,对检查发现的问题及时组织整改;
各个部门应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监督检查,并将检查结果予以记录;
d)对于违反公司安全管理规定和合同的行为或违章作业,管理部有权进行处罚、责令其停工。
5相关制度
《作业安全管理制度》、《安全设施检维修管理制度》、《安全教育培训制度》。
6记录
6.1合格承包商名录。
6.2安全生产表现评价报告。
6.3承包商档案。
6.4安全检查记录。
6.5 《外协安全合同》。
工厂管理制度7
一、目的：
为规范XX公司员工和外来人员的着装，保持员工良好工作状态与工厂形象，特制定本制度。
二、适用范围：
适用于莱宝公司XX公司所有人员和外来人员着装管理。
三、责任
行政部负责监督检查XX公司人员的着装情况，并提出处理意见。
四、内容：
（一）办公区域及公共区域员工着装要求：
1.办公及公共区域是指包括办公室、前台、公共通道、餐厅、动力厂房、配电间、特气站及厂区范围内的所有非生产区域。
2.办公区域人员着装要求：
2.1男员工服装
2.1.1男员工夏季一律着白色短袖衬衣、T恤或配发的车间工作装（圆领衫），深色裤子。
2.1.2管理人员、技术工人冬季一律着配发的西装。工人一律着配发的服装。
2.2女员工夏、冬季一律着配发的套装。
3.统一着装时间：管理人员、技术工人、工人每周一至周四上班时间统一着装。
4.着装禁忌：
员工着装应大方得体，上班时间不准着短裤、超短裙、背心等。
（二）进入车间及非办公区域工作人员着装要求：
1.主厂房车间2楼-3楼工程一部真空组人员
1)所处区域：主厂房车间2楼-3楼真空区域。
2）着装要求：红色二次连体净化服、白色净化鞋。
2.主厂房车间2楼-3楼工程一部光刻组人员及品保部人员
1)所处区域：主厂房车间2楼-3楼光刻区域。
2）着装要求：白色二次连体净化服、白色净化鞋。
3.主厂房车间2楼-3楼工程二部成盒组人员
1)所处区域：主厂房车间2楼-3楼成盒区域。
2）着装要求：蓝色二次连体净化服、白色净化鞋。
4.主厂房车间2楼-3楼工程一部CIM组人员,动力部人员，设计部人员及其他部门人员。
1)所处区域：主厂房车间2楼-3楼。
2）着装要求：绿色二次连体净化服、白色净化鞋。
5.主厂房1楼车间S500车间，850车间,1020车间，测试分析中心和主厂房5楼4-5楼1100车间
1)所处区域：主厂房车间1楼、4楼、5楼
2）着装要求：蓝色一次净化服、带蓝色帽子、戴口罩（除测试分析中心）。
6.主厂房1楼车间S500车间，850车间,1020车间，主厂房5楼4-5楼1100车间百级净化车间、表面检验车间
1)所处区域：主厂房车间1楼、4楼、5楼。
2）着装要求：白色二次连体净化服、白色净化鞋。
7.工程四部
1）在投料间，员工着蓝色一次净化服、带蓝色帽子。
2）在主厂房4-5楼净化车间，员工着白色二次连体净化服、白色净化鞋。
8.工程五部
1)所处区域：动力厂房2楼切裂灌车间。
2）着装要求：着绿色二次连体净化服、白色净化鞋。
9.工程二部薄化车间
1)所处区域：动力厂房2楼薄化车间。
2）着装要求：着防酸服、配防毒口罩。
10、物控部
物控部库房工作人员着白大褂。
11.生产准备部
1）在维修间，维修人员着蓝色工作服。
2）在靶材中心喷砂间和药液站、工作人员着白大褂、戴白色帽子、着白布鞋。
3）在洗衣间，工作人员着蓝色一次净化服、带蓝色帽子。
12.生产准备间、工程四部投料间工作人员着蓝色一次净化服、带蓝色帽子。
13.包装间、灌晶室工作人员着蓝色一次净化服、带蓝色帽子、戴口罩。
14、食堂
1）在工作区，工作人员着蓝色工作服、戴蓝色帽子、着水鞋。
2）在打菜区、工作人员着白色工作服、戴白色帽子、手套、口罩，着水鞋。
15.其它要求
1）各工作岗位必须按以上要求着装，若跨区域工作或穿越其它区域，需按上述要求更换服装（除TFT净化车间内的不同区域人员）。
16.厂牌佩戴
员工在厂区内所有地方（净化车间、灌晶室、生产准备间及包装间、切裂灌车间、薄化车间除外），均应佩戴厂牌于胸前，正面朝外。
(三)外来人员进入主厂房车间着装要求、审批流程及参观服管理
1、外来人员进入主厂房车间区域需着参观服，每套参观服含1套蓝色一次分体净化服或白大褂，配1顶蓝色帽子，1双白色净化鞋或拖鞋，1个口罩及1双橡胶手套。
1）进入灌晶室和包装间，着蓝色一次净化服或蓝大褂、戴蓝色帽子、戴口罩。
2）进入工程四部投料间和生产准备间，着蓝色一次净化或蓝大褂、戴蓝色帽子。
3）进入主厂房净化车间参观通道，着蓝色一次净化服或蓝大褂、戴蓝色帽子、手套、口罩、穿白色净化鞋或拖鞋。
2、XX公司参观服仅限来访人员（客户或临时到工作的员工）进入净化车间使用，来访人员申请进入车间需由接待部门提交申请，经领导批准后方可进入车间，具体要求参照莱宝公司XX公司《接待外来人员的有关规定》。
3、施工人员进入车间的净化服须由接待部门向行政部提交申请，待批准后由前台向洗衣房洗衣工借用旧的净化服给施工人员。
4、参观服申请、发放及清洗流程：
1）、客户进入车间由接待部门人员到前台填写《客户/维修人员进入车间申请单》，行政部接待员（以下简称接待员）根据接待部门人员提供的客户着装尺码信息准备参观服；待《客户/维修人员进入车间申请单》批准后，接待员方可将参观服发放给接待部门人员。
2)、其他工厂员工临时到XX公司工作的，进入车间须填写《员工进入XX公司车间申请表》，经领导确认后：
①来工作时间5天以内（含5天）的参观服由接待员负责发放，进入车间须由接待部门人员负责带入；
②来工作时间5天以上的参观服，由接待部门人员到计划采购部备品备件库领取净化服并到行政部办理临时IC卡。
3）、施工人员进入车间由接待部门人员到前台填写《客户/维修人员进入车间申请单》，待《申请单》批准后交前台服务员，由前台服务员交相关人员到计划采购部备品备件库领取。
4）、来访人员离开车间后，须将参观服送交前台服务员清点确认，如有遗失或损坏，服务员应及时将情况上报行政部负责人。
5）前台服务员收到使用过的`参观服后，应及时送交生产准备部洗衣工清洗。
（四）工装的分类、采购、领用和发放、管理和更换工装仅指需进入净化车间的人员所着的蓝色一次分体净化服（含帽子）、二次连体净化服（含净化鞋）及动力部、生产准备部、物控部人员需要的蓝色工作服。根据服装发放标准每年统一给员工配发夏装和冬装；申购服装的标准根据相关管理制度执行；车间使用工装由人力资源小组根据各工作岗位配备。
1、工装的分类：
一次分体净化服（含帽子）每人2套
二次连体净化服（含净化鞋）每人2套（二次披肩帽每人3个）
蓝色工作服每人2套
白大褂每人1件
蓝大褂每人2件
白色工作服每人2套
2、工装的采购：
2.1由生产准备部依人力资源小组所报的人员计划，根据物控部的库存情况编制工服采购计划，并入《低值易耗品采购计划》交总经理助理审核后，报总经理批准之后，由计划采购部采购员负责工装采购及办理工装验收入库手续。
3、工装的领用和发放
3.1新入职人员，经人力资源小组与用人部门确认后，需领用工装者，由人力资源小组填写《领料单》，带领新人到物控部领用工装，工装颜色依工位需要及《着装管理制度》要求发放。
3.2前期未领工装的在职人员，因工作需要需领用工衣者，经部门负责人提出申请，由人力资源小组填写《领料单》，员工凭《领料单》到物控部领用。
3.2领用工装时，领用者要当面检查有无破损等质量问题和码数是否相符，如有问题当场更换或退库。
3.3工装首次均发两套（除白大褂），以后每次领用一套。
4、工装的管理
4.1所有员工的工装均采用编号登记的形式存放，以免更换时发生混淆。
4.2工装的编号由生产准备部负责。
4.3员工领用的工装由个人保管，净化服按要求存放入衣柜中，不可带出。工装需保持干净、整洁，无破损。
4.4净化服依制度，每周清洗一次，员工需将待清洗的工装交到生产准备部洗衣房，由生产准备部负责清洗，并做好登记工作。
4.5员工离职时统一将工装交到生产准备部洗衣房，由洗衣房确认后进行清洗，洗完后交到物控部并办理入库手续。
5、工装的更换
5.1员工领用的工服最短使用时间1年。
5.2工装在使用时间到期需更换者或因工作损坏者，不能使用需重领的，由本人申请，人力资源组核对首次工装《领料单》后，以旧换新。
5.3工服未达到最短使用时间或因员工管理不善造成丢失或损坏，需重领的，员工本人承担50%的费用，该费用从员工本人工资中扣除。
6、工装在清洗或换领过程中造成的丢失，由责任人按采购价的50%赔偿。
（五）处罚规定
违犯以上要求者，均按XX公司《奖惩条例》进行处罚。
工厂管理制度8
1、办公室负责公司所有宿舍的安排、管理、协调和控制。凡是住宿舍的员工，必须遵守《》规定，若有违反者，办公室视情况给予处罚或取消其住宿资格。
2、各住宿员工宿舍、床位、卧具等由公司办公室同意安排，只限员工本人使用，不得私自调换或多占，不得擅自留宿外人，外出请假时需按时限返回。离开宿舍必须将床铺及私人用品保持整齐有度，不乱放、乱扔。
3、员工外出应将宿舍水电、门窗关好，贵重物品应自行保管，避免携入宿舍，违反规定放入宿舍丢失者，责任自负。
4、宿舍不得留宿亲友，外人拜访应经办公室同意，并在门卫处登记姓名、与员工关系及出入时间。
5、员工晚上外出需在23点前归宿，如不能按时回宿舍者，需提前通报办公室，并在门卫处登记。
6、员工应自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，不得有争吵、打架、酗酒、赌博等不良行为，晚上23时后停止一切娱乐活动（特殊情况除外）。
7、自觉遵守各项消防安全制度，不得私自乱拉乱接电线、插座，宿舍内不得使用电热炊具、不得使用电褥子及功率超过50瓦的电器，如确实需要烧水人、热菜饭等，须到二楼洗衣间进行。人离熄灯，断电源，宿舍内严禁吸烟。
8、自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，保持宿舍内外环境卫生清洁。住宿员工不得在宿舍内酗酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。
9、自觉节约水电，爱护公物如门窗、空调、灯具、寝具、厕具、网络、冰箱、洗衣机、微波炉等，不准在墙上乱钉、乱写乱划，损坏（浪费）公物按价赔偿。
10、宿舍内严禁存放易燃易爆物品，如烟花爆竹及化学药品等物。固定位置放置灭火器材，不得随意搬动，通道严禁堵塞。
11、宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责，实行轮值制度（如遇加班，不能当天清扫房间卫生者，可找同房间的另一人顶替），每天的`卫生值班员负责卫生清洁工作，办公室不定期检查。（各房间值班表在寝室明显位置公示并将副本交办公室）。
12、公共区域严禁堆放杂物，垃圾桶定时倾倒到工厂指定的垃圾堆放点。
13、上班工作时间，应将宿舍门关好，除非必须原则不回寝室。工作日8:00~4:30不得衣冠不整（拖鞋、赤膊、短裤、汗衫等）在办公楼里游走。
14、滴水的衣物不得晾晒室内、走廊等处，衣物晾晒只可以在朝北阳台或朝南阳台栏杆以下部位。上班时间不许在厂区南面目光所及处晾晒衣物，下班及双休日可以晾晒，收拾后，将架子晾衣杆及时收掉。违者没收。
15、厂区不得随意乱抛杂物、烟头，垃圾归箱。
16、宿舍员工生病，大家要相互照顾关心。如果有传染病，必须立即通报，不得隐瞒，采取隔离措施并通知办公室（住院、消毒、隔离、离开等，视情况而定）。
17、员工离职，必须二日内，交接并离厂。
18、住宿员工发生下列行为之一即取消其住宿资格：不服从管理；在宿舍赌博、酗酒、斗殴；蓄意破坏公用物品或设施；经常破坏宿舍安宁、屡教不改等。
19、其他未涉及事项由办公室负责解释。
本规定自发布之日起实施，以上条例严格遵守，违者按事情轻重罚款10元——100元不等。
工厂管理制度9
4小时管理制度是一种高效的时间管理策略，旨在优化工作流程，提高团队生产力。它主要关注员工在工作日中关键的4个小时，通过科学的规划和执行，确保这段时间内的工作质量和效率达到峰值。
内容概述：
1.工作时间段设定：确定一天中精力最旺盛的.4小时作为核心工作时间。
2. 任务优先级排序：在这4小时内，优先处理最重要、最紧急的任务。
3.集中注意力：减少干扰，保持专注，提高工作效率。
4.休息与恢复：合理安排短暂休息，防止疲劳累积。
5.进度跟踪：定期评估并调整4小时工作计划，确保进度符合预期。
工厂管理制度10
一、目的
为指导重大危险源的辨识，规范工厂的危险源管理，保证工厂的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于工厂内的重大危险源管理。
三、职责与分工
主管部门；工厂办公室负责指导本公司重大危险源辨识和对重大危险源的管理工作。
相关部门；工厂各班组负责本班组重大危险源的辨识和管理工作。
四、内容与要求
1、重大危险源辩识
重大危险源；指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的.数量等于或超过临界量的单元。
临界量；指对于某种或某类危险物质规定的数量，若单元中的物质数量等于或超过该数量，则该单元定为重大危险源。
2、重大危险源的管理
(一)工厂自行对重大危险源进行安全评估，并根据评估结论、意见进行改进，保证重大危险源单元处于良好的安全状态。
(二)生产车间配有事故消防水源、灭火器、防毒面具、空气呼吸器、防毒衣等消防防护用品，做为处理事故之用，所属工厂要加强管理，使之处于良好的备用状态。
(三)加强重大危险源的检查。所属区域操作工要做好当班的巡回检查；管理人员至少每天巡检一次；工厂安全员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查静电跨接，查避雷设施，查安全附件等。查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。
(四)严格外来人员登记制度无关人员严禁进入库区，非本工序、本车间人员确需进入的，必须经领导批准，并由工厂人员陪同，进入重大危险源单元必须严格登记，库区管理员交待清注意事项并监护。
(五)重大危险源应急预案编制及演练
工厂按应急预案的编写导则，编制应急预案，并定期组织演练。工厂员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报。
(六)重大危险源登记
工厂对所有重大危险源进行了登记建档，并严格进行检查，监控，使危害辩识、风险评价和风险控制成为一个持续的过程。
工厂管理制度11
一、 绩效管理目的：
1、 通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标;
2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;
3、 对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;
4、 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化;
5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
二、 绩效考核原则：
1、 基本原则：公开、公正、公平。
2、 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;
4、 主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
三、 绩效考核对象：
1、 除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;
2、 试用期内满一个月的新入职员工。
四、 绩效考核周期：
所有参加考核员工一律实行月度考核。
五、 考核责任：
1、 员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。
2、 直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
3、 公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
4、 人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
六、 绩效考核指标及流程：
设定绩效目标 绩效辅导与观察 绩效考核与评估 绩效面谈 绩效改进
1、 设定绩效目标：
(1) 根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目标。
(2) 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。
(3) 工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。
2、 绩效辅导与观察：
(1) 工作目标和计划的实施过程是管理者与员工共同实现目标的过程，日常的绩效辅导是保证绩效目标达成的重要管理步骤，是各级管理者不可推卸的责任。
(2) 绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为和工作结果的过程，是对员工作出绩效评估的基本前提。
3、 绩效考核与评估：
(1) 考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据 “1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。
(2) 1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和责任的;能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显著提高的。
(3) 2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的'。
(4) 3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的;无正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失的。
(5) 4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的;泄露公司商业秘密或财务秘密的;未能及时解除事故隐患，造成公司财产损失的;不遵守制度流程的;循私舞弊或贪公款的;被有效投诉的;考核评分排在公司倒数二名内的。
(6) 对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。
(7) 连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。
(8) 考核结果正态分布原则：为保证考核等级有效拉开差距，考核结果一般应遵循以下原则(如表所示)，特殊情况下，如果部门员工考核结果不符合以下比例控制的，部门负责人须特别说明。
4、 绩效面谈：
(1) 绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。
(2) 被评为“1、3、4”员工，必须由其上司(总经理)进行面谈。
(3) 每月10日前HR拟定绩效面谈计划并抄送人力资源部备案。
(4) 绩效面谈由人事行政经理(HR助理)督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。
5、 绩效改进：
(1) 绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”，“不断改进、不断提高”。
(2) 上司必须与下属共同讨论，进行差距分析，制订“绩效改进计划”，并有责任和义务帮助下属得到切实的改进与提高。
(3) 上司、员工本人及所在公司HR应共同监督、检查改进计划是否得到落实和执行。
七、 绩效奖金分配
1、 绩效奖金分为两个部分：完成月度目标奖金和完成年度目标奖金。月度奖金当月考核当月发放。年度奖金经考核后按年底在册员工一次性发放。
八、 绩效考核申(投)诉
1、 员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的， 员工可在公布考核结果的3天内填写《员工投诉单》交HR复议处理。HR应在接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、 公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。
2、 如员工仍不认可公司处理决定，由公司人力资源部按流程重新予以调查处理。
3、 《员工投诉单》由HR统一受理，并负责处理结果的归档保管。
工厂管理制度12
第一条总则为规范生产车间的现场卫生管理.人员卫生管理，特制定本规定。
第二条适用范围适用于生产车间的日常卫生清理.维护和管理工作。
第三条管理要求
1.每班生产结束后，必须彻底将生产设备.工器具.地面等打扫干净，所用物品摆放整齐。
2.生产过程中不间断随时清扫.整理。
3.车间通道不得堆放杂物，保持通道洁净.通畅。
4.车间看板应每日擦拭，保持整洁，内容及时更新。
5.不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食.吸烟，不得随地吐痰.闲聊.打斗.大声喧哗.玩手机.翻阅书报画册。
6.车间整洁.无杂物.地面洁净.无积水.设备无油污.无粉尘。
7.车间内不得堆放废弃物，报废工件及时清理出生产区域。
8.工艺图纸应放在指定位置，并保持图纸整洁.完好。
9.工具厨内物品摆放整齐有序，保持工具厨内.工具厨上干净.整洁，下班后工具厨上锁。
10.工作中产生的垃圾，必须放入车间内的`垃圾筒中，每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间。
11.未用的原料.辅料及时清理.堆放整齐。
12.车间内代加工物料.待检物料.合格待转物料.不合格物料应分区域放置，所有物料要摆放整齐.有序。
第四条管理权责和奖惩一.车间负责现场卫生清扫工作的统筹协调及本制度的执行，综合部负责监督执行情况。
一.奖惩措施：
（一)根据上述管理要求，生成《生产卫生检查表》，实行每日检查。
（二)每日检查结果：
①连续一个星期检查结果为100分的班组，奖励整个班组50元/周。
②一周检查结果，平均分90分以上的班组，不做奖惩（不包括同一问题点一周内重复出现两次或两次以上的班组)
③一周的检查结果中，同一问题重复出现两次或两次以上的，每多出现一次整个班组罚款20元/次，班组长对相关责任人提出处理意见。
④一周检查结果，平均分80——90分的班组，全场通报批评。
⑤一周检查结果，平均分80分以下的班组，全场通报批评，整个班组罚款30元/周，班组长提交相应整改措施，并限期整改完成，由公司进行复查。
⑥考核结果公布后一日内，对考核结果有异议的员工可向班长提出异议，并提交书面申请，由班组进行初审，车间复审并裁决；对考核结果有异议的班组可向车间提出异议，并提交书面申请，由车间进行初审，综合部复审并会同车间作出裁决。
工厂管理制度13
一、职工必须严格遵守工厂统一规定的工作时间，不迟到，不早退。
工作时间：8：00～17：00，午休：11：30～12：30
二、每日早8：00～8：20，所有职能人员及司机统一到办公室签到，不准代签、补签。8：20以后签到视为迟到。午后、下班前抽查不在岗者（厂长派出除外）视为早退。迟到早退6次，取消当月50%效益工资，迟到早退10次，取消当月效益工资。
三、本厂生产一线职工符合以下条件者，每月颁发满勤奖，当月完成生产任务，服从领导分配，听从指挥，无迟到早退，无病事假，无产品质量事故及安全事故。
四、职工请病假须旅行请假手续，递交区级以上医院诊断书（急诊除外），否则按旷工处理。
五、职工请事假须经部门领导批准方有效。部门领导准假权限为一天，超过一天须经主管厂长批准。各部门领导请假须经厂长批准。每月事假三天取消当月效益工资50%，事假5天取消当月全部效益工资。
六、职工未经请假，擅自不上班视为旷工。旷工一天除扣发当日工资外，取消午餐费、通勤费。旷工二日，当月效益工资和岗位补贴全部取消。旷工三日记以上，取消当月全部工资。全年累计旷工达7天，下浮一级工资，累计旷工15天，按自动解除劳动合同处理。
七、职工出现工伤，必须在24小时内由所在部门领导填写事故报告单报技术安全质检部备案，经指定医院鉴定后按工伤处理。工伤人员不享受效益工资。
八、婚、丧、产、节育假期间内工资照发（效益及绩效管理工资除外）。
九、职工以请假为由私下外包工，一经发现，工厂将严肃处理，直至解除劳动合同。
工厂管理制度14
一、目地：
为加强员工宿舍管理，给大家营造一个症结、舒适、安全、有序的住宿环境。
二、宿舍管理员职责：
1、宿舍区设立管理员一名，全面负责本宿舍区的卫生、纪律、安全等方面的工作。
2、每月制定宿舍的卫生值日检查表。
3、管理员有义务向行政人事部及时汇报宿舍内发生的异常情况，否则视情节轻重，对管理员进行过失处理。
三、作息时间：
1、员工晚上外出必须在23：00之前归宿，如不能按时回宿舍者，应以请假条的形式报管理员请假，每月每人不能超过3次。如超过3次，管理员有权对违纪者处以50元/次的考核（工作倒班除外）
2、22：00以后禁止在宿舍内接待外来人员，禁止留宿外来人员，凡私自留宿外来人员者，每次考核100元，连续三次则取消住宿资格。如管理员未对其明确指出或劝阻，则予以过失处理。（家属探亲另行安排）
四、卫生制度：
1、员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍良好的卫生环境。
2、每位员工必须按照管理员安排的.卫生值日检查表履行职责。
3、值日员工不按规定打扫卫生或不听管理员安排的，经管理员提醒后仍不执行者，由行政人事部视情节轻重予以20-50元考核。
4、宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好，宿舍员工自行提到指定地点放好，如检查时发现不按要求置放者，考核10元/次。凡住宿员工将垃圾乱丢乱放者（包括扔出窗外）将视情节轻重给予处理。
5、凡在检查中发现卫生不合格的宿舍，该宿舍员工将收到每次20元考核。
五、水电管理：
1、所有宿舍的照明灯具及线路必须由公司派专人安装、维修，禁止乱接临时电线，不准超负荷用电，不准用不符合规定的装置，违者予以100元/次的考核。
2、入住员工必须注意借点、节水，做到人离灯熄、观点时、关空调，做到电断水关；违者将对责任人进行考核，如查不出责任人，则对所在房间人员处以10元/人的考核。
3、不得使用电炉、电饭煲等大功率家用电器。
4、不得私自乱接电线插座。
5、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报行政人事部。
6、如发现使用禁用电器、乱接电线插座的，则处以50元/次的罚款。
7、由于个人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果者予以责任人以违纪处理，造成一定后果的视损失程度给予按价赔偿，并取消住宿资格直至辞退处分。
六、物品摆放规定：
1、必须保持物品摆放整洁、美观，严禁乱堆、乱放、乱仍，禁止在宿舍内墙面乱刻、乱画、乱钉，违者对责任人予以10元/次的考核。
2、床上用品必须摆放整洁，被褥叠放整齐，统一放置于一个方向，枕头置于床头，床单平整，其他床上用品摆放有序。
3、被套、床单须经常清洗，保证干净无异味。卫生间物品摆放整齐，保证洗漱池、马桶清洁。
4、鞋子有序摆放于床下，鞋内勿放袜子，并保证其干净无异味。
5、开窗一定关闭纱窗，防止蚊虫飞入。
6、桌上物品如书籍等杂物摆放整齐，桌面干净无水迹。
7、晾洗衣物晾于指定地、窗外严禁悬挂任何衣服、袜子等杂物。
8、垃圾置于桶（袋）内，保持室内地面整洁。
9、公用物品除按规定摆放外，每位员工都必须爱护，如属自然损坏，管理员要及时上报行政人事部，如属人为破坏，除照价赔偿外，每次罚款20元。
七、管理规定：
1、管理员具有监督员工宿舍卫生及纪律的责任和权利，发现违规现象应及时汇报至行政人事部，如知情不报或管理不力将视情节轻重，给予至少20元/次的考核。
2、管理员必须加强员工宿舍巡视工作，将每日异常情况汇报至行政人事部，行政人事部将不定期组织人员对员工宿舍进行卫生、安全、纪律检查。
3、22：00以后禁止放音响和大声喧哗，以免影响他人休息，凡在宿舍内放音响、大声喊叫、酗酒闹事等，影响他人及邻居休息，使公司声誉受到损坏者，除后果有本人负责外，公司将对当事人给予违纪处罚，管理员没提出或劝阻，负连带责任。
4、对公有物品损坏的宿舍，有明确责任者的除负责赔偿损失外，还要追究其责任。本宿舍员工视而不见、知情不报、相互包庇而导致责任不明者，除全体宿舍员工赔偿损失外，并给予100-200元考核。
5、出入寝室要随手轻声关门，注意防盗，对因故离开公司者，管理员负责督促将宿舍物品柜钥匙回收，并上交行政人事部。严禁私自配置钥匙和调换门锁。如发现此类情况，将处以100元/次的考核。
6、在宿舍内禁止打架斗殴、酗酒闹事、聚赌的行为，发现一次考核100元，造成公物损坏者，除照价赔偿外视情节轻重予以取消住宿资格或辞退处分。
7、宿舍区域内严禁堆放易燃易爆物品，发现一次考核50元。
8、宿舍区域内严禁使用明火，宿舍门口及通道不准堵塞，要保持畅通无阻。
9、进入宿舍及办公楼区，严禁大声喧哗。
10、宿舍区与不允许打赤膊、穿短裤衩、办公区域不允许穿拖鞋、背心，发现一次考核10元。
11、员工离职时，必须在办好离职手续后及时搬出宿舍，否则予以考核。
12、管理员根据公司相关规定，应遵循公平公正的原则进行考核，如员工对处理有异议，应在接到处理通知书三天内向行政人事部提出申诉，若行政人事部核实情况后，进行相应处理，员工需无条件接受处理结果。
八、本制度自**年11月1日起正式执行。
工厂管理制度15
第一章 总则
一、为了使员工对本厂简况、工作要求，奖罚制度等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产 经营、工作、生活的正常秩序，保证员工的合法权益，特制订本制度。
二、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
三、本制度仅适用本厂全体员工。
第二章 员工的权利和义务
一、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令
二、员工必须爱本厂如爱家的意识，树立“我为公司，公司为我”的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益忠于职守、快乐节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
三、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
四、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、 建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
五、员工可按本厂制度，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章 劳动合同
一、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
二、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效率。
三、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行3—6个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退
四、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
五、劳动合同期满，企业生产经营需要，员工本人同意，可以续签劳动合同。
六、家居外地员工，签订劳动合同时，应出具“身份证”“外来人员务工”“和"计划生育证明”。
第四章工作纪律
一、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离开岗位和做与工作无关的事。
二、员工应无条件听从工作分配、调度的指挥。
三、员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
四、员工应自觉遵守文明生产，文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。
五、员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。
六、员工在对外营业窗口或其他对外交往中，应保持热情礼貌的工作态度，接听电话用礼貌用语：请字开头，热情接待，以礼相送，洽谈业务，举止大方，出事稳重。
第五章 安全质量
一、企业安全生产工作由厂长全面负责，对出现重大事故的部门，应根据情节和损失程度，严肃追究责任人的有关领导的责任，并予以必要的经济处罚或行政处罚。
二、员工在工作过程中，必须养执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，不准违章指挥，不准违章作业。
三、加强对易发事故的动火作业、起重作业、电线电器作业部门和工种的安全管理和安全教育，建立安全责任制度，开展定期的安全检查，发现事故苗头，必须立即查找原因并整改措施。
四、加强现场生产全过程，包括作业准备过程，辅助生产过程的叫付服务过程的产品质量管理，严格按工艺要求施工发生产品质量事故，要检查按照“三不放过”的原则（即事故原因不清不放过，事故责任不责任未追究得理不放过不定期，整改措施不制定不放过）进行严肃处理。
五、做好产品质量售后服务工作，建立贷主要调查访问制定，对客户提出的意见，做到条条有着落、有答复、有整改、有记录。
第六章 治安管理
一、门卫值班应严守岗位，检查夜间巡查，发现事故苗头或行迹可疑的人和事，应及时报告有关部门或厂部领导。
二、加强财务现金、仓库和食堂物品、员工宿舍的管理，切实做好安全防范工作。
三、员工必须遵守国家法律法规，不准打架斗殴和辱骂他人；不准无理取闹；扰乱正常的工作和生活秩序；不准赌博；不准偷挪公务，损坏设备；不准偷挪他人财物或私拿私拆他人信件、电报等邮件。
第七章 卫生守则
一、办公室、营业部、生产车间应做到布局合理。物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻
二、禁止随地吐痰、乱丢果皮、纸屑、烟头；禁止向水池乱倒饭菜、茶叶、杂物；禁止在墙上和所以设备设施上乱写、乱画、乱涂、乱挂；禁止穿拖鞋、赤臂上班。
三、不准任意攀爬、损坏、挪用厂区周围的绿化带、花草、树木。
四、各部门工作场卫生，应由本部门员工负责，发现卫生包干区域内不卫生、不整洁现象时，要立即清扫。
第八章 奖罚制度
一、本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
二、对于下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励：
1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
2、为本厂开发适合市场的新产品做出显著成绩的，予以一次性奖励。
3、为本厂产品打开市场销路做出积极贡献的，予以一次性奖励。
4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性微公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。
5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受损失的，予以一次性奖励。
8、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉功，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励。
9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励。
10、其他应当给予奖励的，一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高位100元。
三、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取的证据的基础上，按规定申报程序办理
四、对于犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。
（一）、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元：
1、上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；
2、穿拖鞋或赤臂上班的
3、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嬉闹，闲谈，看无关书报行为的；
4、乱丢烟头、果皮、乱倒饭菜、乱丢杂物。、、随地吐痰等影响卫生的；
5、上班睡觉、喝酒的（业务接待例外）
（二）、对犯有以下过失行为的`员工，每发现一次，罚款30元；
1、当月上班迟到、早退累计已达三次，第三次及其以上的，旷工半天的；
2、工作器具、仓库材料、机电令部件等，不按规定存放的；
3、非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；
4、非本设备操作人员，擅自动用该设备的；
5、在本厂范围内干私活的；
6、多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但为造成不良后果的；
7、在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；
（三）、对犯有以下过失行为的员工，处予50—200元的罚款：
1、旷工一天、谎报虚报考勤的；
2、非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；
3、非驾驶员或无证开铲车、汽车的；
4、随意挪用、损坏设备或安全器材的；
5、有赌博或打架斗殴行为的；
6、有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况之情不报或隐瞒实情的；
7、因工作失职，造成财产受损失或失窃500元以下的；
8、发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；
9、违反工艺操作规程和安全生产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；
10、占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；
11、对违反（5）（6）（7）（8）（9）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。
（四）对以上严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞职、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交司法机关处理。
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