工厂车间主任职责
工厂车间主任职责1
1、根据商务部的项目需求,编制合理的生产计划,并按计划责具体组织和调度原液车间的生产,保质、保量地完成生产任务;

2、组织本车间的工艺改进,为客户项目作好生物制品产品的'中试放大工作;
3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP,确保执行版本的有效性,组织督查文件系统的执行情况;
4、主导生产部GMP的执行,不断完善和提高GMP的管理水平,保证合规性;组织和参加本车间有关认证、验证工作;
工厂车间主任职责2
1、车间主任在经理、厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是车间安全生产的第一责任者。
2、始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切危险事故发生。
3、员工要求其为到岗做证明时,不得包庇下属员工,为其做伪证。
4、根据订单下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个生产工位,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
5、教育员工严格按工艺流程操作,贯彻产品质量理念,把好质量观,确保车间的产品质量。
6、对新进厂的`员工有“传帮带”的义务,做好岗位技能培训、安全教育、厂规厂纪教育。
7、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。
8、每天下班之前,负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具,并拉闸、断电、闭灯,关门。
9、不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。
10、不得收受客户礼金、财物,甚至包括一支烟,更不得接受客户的宴请。
11、要为车间员工着想,当员工为了工作未按时吃饭时,应及时通知食堂留餐。
12、记录车间的日常工作情况,并细心观察,提出对公司发展有意义的意见。
13、安排值班人员,交待值班人员应注意的事项。
14、在为顾客服务过程中,应注意自己的态度,为顾客的人身财产安全着想,树立公司服务于顾客的良好形象。
15、负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理,并对废活进行监管、上报。
16、车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管,发生损坏、丢失等情况时及时追究责任人,并对其进行考核。
17、对突发事件的处理,上报。
工厂车间主任职责3
1。每日上班后,根据生产要求,及时对班组人员进行工作安排;
2。对化工安全生产的重要性有深刻的理解,切实要求班组人员依工厂要求进行作业;
3。将当班工作事项及需注意事项,详细交接给下个班;
4。指导班组人员面临突发异常时,应如何应对,如何安全停车等
5。加强自我学习,深入了解厂内重点工段的生产流程及设备;
6。完成上级布置的'其它任务。
工厂车间主任职责4
1、计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排流水线的生产,大货生产前,组织技术人员和相关班组长、质检召开产前会,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(人员、材料、工艺、设备、仓库等)的情况,确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部门。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,分析出结果,吸取教训,总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序的`合理性,协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
责任:
1、对单位各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
工厂车间主任职责5
1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配,配合人事部门做好员工技能培训工作,发挥和调动员工积极性;
2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作;
3、组织每日班会的召开;
4、确保生产计划如期有序进行;
5、督导执行车间节电、节水、节能措施,发挥设备等,降低成本;
6、协同品保咳嗽惫餐处理生产品质相关的问?
7、统计每天的生产数据,做好生产成本表,收集每天各种生产数据资料并及时上报,及时填写和送达其它相关表格;
8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的教育,培养员工的'责任感。
9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小,确保生产线稳定有效运。
10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。
工厂车间主任职责6
1、编制生产计划,组织均衡生产,做到保质保量按时完成生产任务,保障客户计划的顺利交付。
2、负责生产安全的管理。
3、负责生产部门的人员、设备、原材料、设施、环境管理。
4、拓展必要的`生产外包服务,并对生产外包进行管理、跟踪。
5、严格贯彻执行公司质量管理制度规定,确保产品质量。负责生产质量管理。
6、熟悉产品生产工艺和流程、对生产车间分布、生产流程进行优化管理。
7、负责制定生产、安全、卫生等管理制度的制定、明确各岗位职责并监督实施。
8、做生产安全、材料安全管理与控制。
工厂车间主任职责7
1.车间主任职位,全面主持车间生产管理工作,严格执行生产工序流程,保障产品能准时出货;
2.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3.负责出厂产品的工序质量控制工作。
4.结合公司采购,仓库,统计好大货生产时所需物料。
5.其他领导交代的.事情。
工厂车间主任职责8
1、协助领导制定和优化部门工作管理流程,负责部门日常工作安排;
2、根据公司生产计划,组织制定车间的生产作业计划并负责按计划组织、安排生产工作,确保完成车间生产计划;
3、全面协调车间工作;
4、建立现场管理制度,并指导培训现场;
5、负责落实公司的各项管理制度,开展经常性安全检查与安全培训工作并负责车间的'安全管理工作;
6、负责检查车间设备使用前后的日常清洁、维护和保养工作;
7、完成领导交代的其他工作任务。
工厂车间主任职责9
1、负责实施公司下达的生产计划,全面配合完成生产任务;
2、熟悉注塑工艺管理流程及其相关产品;
3、熟悉注塑的`设备和模具的操作与管理;
4、负责车间员工的日常管理和日常调配工作;
5、能有效解决注塑生产中各类异常问题,精益生产;
6、熟悉现场5S管理;
工厂车间主任职责10
1、大专及以上学历,机械制造相关专业;
2、3年以上机加工车间生产管理工作经验,有大型制造企业车间管理经验者优先;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、负责车间生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;
5、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
6、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
7、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的`团队领导力和带动力,能很好的分析问题和解决问题;
工厂车间主任职责11
1、负责打包车间每天的`日常管理,监督执行公司各项生产管理制度和流程,规范记录、考核,提高员工的作业效率;
2、合理分配好打包车间内的各种资源(包括人力、物力及资金),配合完成生产任务。
3、记录操作工时,递交相关报表,监督生产纪律;
4、提前做好上班准备工作,下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
工厂车间主任职责12
1、全面负责器械车间的生产运营管理;
2、合理调配车间资源,协调车间各部门工作;
3、负责组织建立车间生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率,提供产品质量,改善作业流程,降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作,确保对接顺畅;
8、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。
工厂车间主任职责13
1、全面负责生产车间的日常管理工作;
2、安排生产计划及实施;
3、对生产工艺、质量、物料、设备、环境和安全等进行有效控制;
4、班组人员的考评方案制定与绩效管理;
5、负责员工安全教育和岗位技能培训;
6、机械设备更新、维保计划制定及实施。
工厂车间主任职责14
1、按公司计划要求保质保量完成生产任务,并做好每月生产报表及各项统计,
2、对车间员工进行日常管理并负责相应的考核,各岗位合理调配,根据个工序的设备、人力情况,组织均衡生产,
3、严格执行设备维护保养计划,教育员工严格执行各项安全操作规程,保证设备正常运转,
4、根据厂区内加工的实际情况,对生产设备进行规划和布局,调配外协送货情况,
5、根据车间生产情况,按月提供物料采购计划,
6、负责生产车间的安全和6S管理工作,
7、对车间突发事件的'处理,与各个部门配合沟通协调
8、完全服从领导的安排,完成领导交代的各项任务。
工厂车间主任职责15
1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配,配合人事部门做好员工技能培训工作,发挥和调动员工积极性;
2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作;
3、组织每日班会的'召开;
4、确保生产计划如期有序进行;
5、督导执行车间节电、节水、节能,发挥设备等,降低成本;
6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的问题;
7、统计每天的生产数据,做好生产成本表,收集每天各种生产数据资料并及时上报,及时填写和送达相关表格;
8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的,培养员工的责任感。
9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小,确保生产线稳定有效运。
10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。
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