公司董事长职责实用【15篇】
公司董事长职责1
1、依据公司进展战略,制定人力资源进展战略及年度工作方案;

2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施;
3、组织制定年度培训方案并组织实施,评估培训效果;
4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设方案并组织实施;
5、建立公司内部畅通的.沟通渠道,按时了解员工看法和想法,并反应给相关部门;
6、负责组织员工的绩效考核,指导各部门开展绩效面谈工作;
7、完成上级领导交代的其他工作。
公司董事长职责2
1、协助起草董事长日常公文、报告等相关文书资料;
2、协助董事长开拓和维护客户关系,协调董事长日常工作安排;
3、负责记录、整理公司员工大会、董事会等相关的'会议记录、会议纪要;
4、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性文字材料;
5、负责客户来访、公司商务活动接待等工作;
6、负责公司相关活动(如聚会、PARTY、年会等)的组织策划;
7、完成公司领导交办的各项工作事务。
公司董事长职责3
岗位要求:
1、持C,B照以上,熟悉厦门路况;
2、年龄要求26—35岁,中专以上学历;
3、能依据检查车辆车况,及时发现车辆异常;
4、驾驶技术娴熟,开车平稳,安全意识强;
5、沟通理解能力强,反应速度良好;
6、人品正直、身体健康,做事踏实谨慎;
7、工作积极主动,细心勤快,有良好的保密意识;
8、退伍军人优先考虑。
9、大专以上学历1年以上经验,驾驶技术娴熟的.也可接受。
工作内容:
1、负责董事长在厦期间日常工作接送。
2、负责协助董事长家庭事务处理;
3、兼任董事长行政助理工作,负责董事长客人的接待工作,行政事务处理等。
4、进行车辆内外部的日常清洁和保养。
公司董事长职责4
1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构,规范各岗位职能权责义务。
3、主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标.
4、根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定下属公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施.
5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理,实施项目管理计划及丰田管理模式。
6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济职责挂钩办法并组织实施.
8、推动绩效考核,人力资源规划。
9、审核签发以公司名义发出的文件.
10、监察流程体系运作状况.
11、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。
12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
13、处理公司重大突发事件。
14、制定与分析公司的组织架构图,岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化,增强凝聚力策划及安排各类活动。.
15、负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。
16、有超强的策划组织潜力,可很快投入新的工作中去,能在高压下开展工作。
18、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
19、掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念,善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的`潜力.
20、熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;
21、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导潜力、出色的人际交往和社会活动潜力。
公司董事长职责5
一、所管辖下属:酒店各部门。
二、作为最高级别高了人员,任何时候、任何情况下都必须维护本公司形象、利益。
三、在工作中应该本着客观、主动细致的原则与下属在工作中衔接与配合。
四、熟悉本职工作,认真执行酒店的各项管理制度。
五、工作中必须保持与其他部门管理人员及任何员工良好的沟通,需讲礼貌,帮助及理解其他部门及员工的`工作。
六、对下属在工作中出现的问题,及时处理,每日对区域进行例行检查,如有问题现场解决。
公司董事长职责6
一、执行公司章程及规章制度,主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等,指导各项财务活动,定期向总经理报告工作及财务报表等;
二、制订公司年度预、决算报告;
三、监督全公司的财务管理及活动;
四、负责公司的资金融通调拔决策工作,经总经理或董事长签署后执行;
五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表;
六、监督部门会计人员、出纳的'&39;工作;
七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理或董事长批准后执行。
公司董事长职责7
1、作为董事长对公司战略规划、日常管理的智囊;
2、对管理会议决议事项或重点任务指示事项进行跟进;
3、随同董事长进行项目考察,参与商务洽谈、商务谈判工作;
4、负责董事长日常经营工作中文件的起草;
5、协助董事长处理日常事务;
6、负责董事长的'行程安排,商务随行;
7、负责董事长文件、信件、函电的接收与转达;
8、负责来访的商务接待工作,做好对外联系和公关工作;
9、处理董事长授权的其它事务。
公司董事长职责8
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。
2、收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策提供参考、建议。
3、协助董事长开展各项工作,处理日常事务,尤其是销售工作,确保达成全年销售目标。
4、在授权范围内协助董事长进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作。
5、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况。
6、负责董事长有关文件的`起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料,负责董事长文件的督办、处理与反馈。
7、协助董事长做好工作日程安排。
8、完成董事长授权与交办的其他工作任务。
公司董事长职责9
(一)、主持召开董事会,批准决定公司发展经营重大事宜。
(二)、决定和批准合作公司提出的重要报告。
(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
(四)、通过公司的重要规章制度。
(五)、订立劳动合同。
(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。
(七)、讨论通过本公司章程的&39;修改。
(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。
(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。
(十)、其他应由董事会决定的.重大事宜。
公司董事长职责10
1、每日按岗位说明书格式要求提交工作日志至领导邮箱;
2、完成领导交办的其它工作;
3、服从公司的工作安排,包含但不限于工作内容的调整、岗位的.调动等,负责跟进的每一件事情的进展情况及结果都必须在第一时间汇报给上级领导,延误及懈怠应该受到惩罚;
4、遇紧急事情可采取电话、面对面等方式及时汇报领导进展情况;
5、接受公司对所在岗位的绩效考核监督和检查,认真做好本职工作;
6、拥护和执行公司的各项制度决定和规章、规定。
公司董事长职责11
1、负责领导办公室的日常事务安排及董事长行程安排;
2、负责领导办公室的文书撰写、文件收发、文档管理工作,并每天备份工作文件;
3、负责协调董事长办公室与总经理办公室的各项工作、沟通和联系;
4、负责跟进、督办、汇报下达的各项工作任务;
5、及时准确地传达、执行领导的工作要求及指示,落实交办的工作;
6、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的.各类信息、报表、资料;
7、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作,保持电话24小时待机传达服务,随时电话顺畅;
8、负责组织领导事情及相关会议,做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作;
9、随领导上下班工作,不得随意请假或提前下班,与领导确认当天工作完成后,领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时,代领导陪客户品茶、用餐、喝酒,节假日也不例外;
10、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作,保持干净整洁
公司董事长职责12
1、副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的`相关业务工作,协助总经理日常工作。
2、认真执行分管业务,办理公司总经理交办的事情,并且及时汇报事情办理的结果和执行状况。
3、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。
5、参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划、制度等。
公司董事长职责13
1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划
2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护内部管理系统正常运行。
3、推进公司内部管理制度化、规范化,审定公司组织结构和管理体系。
4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议,监督公司各项规划和计划的实施。
5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。
6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。
7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行。
8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等,处理重大突发事件。
9、负责协调公司部门内部、部门之间的`关系,解决争议。
10、总裁交办的其他事务。
公司董事长职责14
1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。
2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报,并保持对他盲作的监察。
3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。
4、对部门的`合并、分解等结构方面的&39;调整做最终决定。
5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。
6、负责公司的重大外交事务。
7、监督各部门的运作关系。
公司董事长职责15
1、遵守国家法律法规,组织制定集团战略发展方针、政策,认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。
2、根据集团公司内外环境和市场的需要,决策公司的质量方针和质量目标。
3、召集和组织本企业的&39;董事会会议,检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。
4、召集和主持重大管理会议,组织讨论和决定集团公司的`发展划、经营方针、年度计划等重大事项。
5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职。
6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。
7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。
8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
11、根据集团公司目前的实际情况,公司设总经理一人,协助董事长开展上述工作。董事长外出期间,由总经理协调公司日常工作。
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