工程部岗位职责
在不断进步的时代，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的工程部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部岗位职责1
1、空调工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。空调工主要职责，首先对该本专业操作负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。
2、空调工负责酒店中央空调系统的运行管理、维护保养、中修、大修；通风、防排烟设备的维护保养；冷藏设备的定期检查、故障检修；客房、会议室、餐厅包房温度的调节控制；所有空调设备的'清洁卫生，及后勤区域空调的维护和酒店其他突发任务。
3、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。
4、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。
5、空调工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。
6、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。
工程部岗位职责2
1、负责执行各项规律制度和安全操作规程，协助部门负责人制定所管辖范围内的维修保养计划，并进行落实、检查;
2、负责检查和监督所辖技工按要求及时填写设备维修记录表，规范日常维修管理;
3、负责监督、跟进相关外包工程的`进展情况;
4、负责参与二次装修相关专业的图纸审核，施工现场巡检，竣工验收及客户入住和退租时的收楼;
5、负责广场公共区域墙面、地面、门等设施维修、油漆翻新，保持广场品牌形象;
6、负责定期开展对所辖技工的业务培训和考核工作, 本班组的技术档案、交接班记录等原始记录的存档;
7、负责带领班组处理突发应急事件, 完成上级领导交办的其他工作。
工程部岗位职责3
1、协助和监督施工单位做好安全工作，消除安全隐患;
2、隐蔽工程施工中，实行现场监督;进行质量、技术签证。经领导同意的工程变更处理;行使质量监督权，有权下达停工通知;
3、建立质量监督日志，掌握工程形象进度，逐日做好工程进度记录，按时编制各种定期统计报表;
4、组织现场质量协调会及时向上级报告有关工程质量动态情况;
5、会同监理单位对工程材料进行质量检查和抽查，监督与检查监理单位工作，发现质量问题，及时与监理单位研究改进方案，并报告本部门负责人;
6、对工程竣工进行预验，提出修改意见，参加竣工验收和结算;
7、完成领导交办的其他工作。
工程部岗位职责4
1、开展督导实施工程部整体工作;
2、负责维修工作的指导、检查、监督工作;
3、负责编制服务范围内设施维修保养计划，定期对设施运行情况进行统计分析，并制订相应的`纠正、预防措施;
4、负责定期对服务范围内房屋本体、电梯、配电设备、消防设施、监控设施等进行巡查，发现问题及时上报校方;
5、协助校方对设施设备维保单位的服务质量进行检查监督，发现问题及时上报校方;
6、负责制订节能降耗工作建议方案，并协助校方实施;
7、负责对本部门员工的月度工作绩效考核;
工程部岗位职责5
一、职位概述
1、负责前期施工跟进，提出合理建议。
2、负责新建房屋及设备设施的验收、移交。
3、负责交房期间的交房组织协调工作。
4、负责质保期内的房屋整改问题的跟进，并提出合理的整改方案。
二、业务了解范围及专业技能
1、熟悉工程跟进及整改流程。
2、熟悉房屋验收及交房程序。
3、熟悉部分工程施工工艺及工程规范。
三、工作内容及职责范围
1、对前期工程施工进行跟进，并做好记录，定期汇总后上报。
2、积极、主动地协助前期介入收集项目的施工图、竣工图及其设施设备的相关资料，为建立该项目的设备台帐做好基础工作。
3、对施工中隐蔽工程进行跟进，与图纸不符的地方应及时记录下来，并及时通知地产相关负责人。
4、及时发现前期施工的工艺缺陷，做好记录，并提出合理建议及跟进施工单位的`整改。
5、及时发现工程设计上的缺陷，提出合理建议并跟进设计单位进行及时的调整。
6、负责对新组团房屋及室内设施设备进行验收，对业主提出的整改内容进行整改跟进。
7、对新组团的设施设备进行巡查维护并在三个月后顺利移交给物业维修中心、技术中心。
8、对新组团精装房精装施工跟进，提出功能性、实用性、可维性的合理建议。
9、严格按公司相关制度进行交房及交房期间的管理。
10、严格按公司相关制度跟进工程遗留问题。 OUR REF: Q/LSWY/-GWB-06- DIRECT TEL: （8628） DIRECT FAX: （8628） EMAIL: CDLSWY@ 成都麓山物业管理有限公司 中国、成都、双流、麓山大道二段6号 邮政编码: 电话（） 传真（）
11、整改完成后，及时组织员工对整改问题进行检查，并签字确认完成情况（工程款必须在前期介入和整改领班分别签字确认后进行支付）。
12、在能力范围内对整改问题提出可行性的整改方案及建议。
工程部岗位职责6
职位名称：工程监理
直接上级：工程部经理
管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责：
1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。
2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议资料为：所辖工地的`详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。
3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。
4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。
5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。
6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。
7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。
8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对)
9、严格按照工作流程有效地开展工作，务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每一天检查状况通报相关客户。
10、监理每周除休息日外，务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户，特殊工地及大客户除休息日每一天必到，每周同客户联系不少于3次/户。
工程部岗位职责7
1、组织开展工程管理体系建设;
2、组织季度工程质量、安全检查，第三方质量、安全检查评价，并监督问题整改;
3、负责组织编制工程管理部各项管理制度并监督执行;
4、组织审核工程中的`重大施工方案;监督检查项目文件资料的管理;
5、负责各项目工程技术管理工作，推广内部优秀做法及节点;
6、负责推进、参与项目后评估工作。
7、负责项目机电项目安装质量及进度管控，负责项目强弱电、暖通、给排水工程现场管理;
8、管理施工方、监理方，按合同和设计要求达到进度、质量、安全文明等的目标;
9、参与供应商考察及招标评标工作;
10、负责工程前期，协调水、电、煤气等部门的项目配套工作，并对其施工进行管理。
工程部岗位职责8
1、 接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、 制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、 总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、 制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。
5、 全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、 根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、 负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、 主持部门工作例会，协调班组工作。
9、 分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。
12、 建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
13、 随时接受并组织完成上级下达的工作指令。
拓展：如何有效管理好酒店工程部？
1设备管理
酒店各类设备繁多，要做好日常设备管理工作。设备管理包括：设备盘点、设备清洁和设备测试等。半年开展一次固定资产盘点，定期对设备进行检查登记，一旦发现问题及时维修。对一些备用设备，如发电机、空调主机等，每半月要开机测试，确保性能完好。
2技术管理
技术管理主要是 : 工程维修人员的维修技术，酒店设备随着使用年限增加，出现的故障会逐渐频繁，工程部在维修时要针对出现的不同问题，采取不同的技术维修；对一些新购置的设备，还要不断学习，提高维修技术。维修不仅在于性能保障，还要在美观等方面加以提高技术。
3维护管理
电梯、发电机、空调主机、高低压配电等酒店大型设备，除了故障时的'维修，还要加强日常维护保养，与专业维保公司签订维保合约，根据设备使用情况，制定维保计划。开展维保工作时，工程部要安排专人负责全程跟进，并有维保记录。维保管理的实施，将会延长设备的使用寿命。
4维修管理
维保是: 交由社会专业公司负责，酒店日常维修则是工程部的重要工作。工程部要制定相关制度：工程报修制度、工程领料制度、工程维修规范等，规范工程维修流程，提高维修质量和效果，最大限度地节约用料费用。当客人在房间进行维修时，还要注意礼仪礼貌和维修现场的清理等，这都是向客人展示酒店员工素质的方面。
5能耗管理
能耗管理是: 提高酒店经济效益的重要方式，工程部负责酒店所有水、电、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技术节能、管理节能、制度节能等。
1、技术节能：采用新型节能材料，公共区域安装LED灯，通过油改汽，使用单价更低的蒸汽，替代燃油锅炉等。
2、管理节能：加强设备使用管理，使其在最佳状态，避免带病运行，增加能耗，制定相关管理制度。
3、制度节能：节能工作不单是工程部的工作，各个部门都应高度重视节能降耗，酒店成立节能委员会，在制度上规定节能的具体操作。
6数据管理
管理是 : 从计量、统计分析的基础工作开始的，工程部要对各营业场所独立装表，统计能耗情况，做好数据收集管理。加强对各项能耗、物耗数据的积累和分析，与开房率、营业收入、人均能耗物耗等得核算也可以达到节能降耗的目的。
7安全管理
安全管理包括：设备管理安全、员工维修操作安全和消防安全管理等。
1、设备管理安全：工程部电器设备较多，尤其是高低压配电房，要做好设备清洁，防止有小动物进入电房，并安装空调，避免电房温度过高，同时还要做好防水工作等。
2、员工维修操作安全：电工维修持证上岗，高空作业须做好安全防范等，通过培训提高员工的安全操作意识，在维修时严格按照规定执行。
3、消防安全管理：遵守消防规定，设备房等处放置灭火器，维修时动用明火向保安部申报，在维修工厂禁止吸烟等，加强日常消防安全检查管理。
8卫生管理
酒店生活水池一般由工程部管理，水池门处于关闭状态，工程部每天巡查，并有巡查记录。按照卫生部门规定，半年进行一次清洗，确保水池安全卫生。
9改造管理
为使酒店设施设备保持良好状况，每年都会有一些改善性的装修改造，可以是工程部完成的，也可能是由专业装修公司施工的，无论哪种方式，在设计方案、工程造价、材料选择、施工管理等方面，工程部都必须参与其中。
10培训管理
工程部的培训主要是：维修技能培训、服务礼仪培训、节能降耗培训等，在做好日常维修工作的情况下，要通过培训不断提高技能，树立“二线服务一线”的服务意识。
酒店集中了现代科学技术提供的最新设备，这些设施设备成为酒店豪华、气派、舒适、提供优质服务和环保节能的重要保障和必须。工程部的使命是 绝对确保这些设施设备能正常良性运行，使客人在享受舒适、温暖、关爱、方便、安全、宾至如归的服务基础上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店经济效益和社会效益达到双赢。
工程部岗位职责9
1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；
2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；
3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；
4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；
5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；
6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；
7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；
8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；
9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；
10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；
11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；
10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的.建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；
11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。
工程部岗位职责10
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的`整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
工程部岗位职责11
1、负责主持所管辖的项目的安全管理，检查项目施工质量，及时协调解决施工问题。
2、负责主持、招集、解决在设计、配套与施工等中出现的技术问题，审查专业设计图纸，对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出处理意见。
3、组织编制和实施项目工期、质量、安全、成本等建设全过程的控制措施，落实施工现场人、材、机的'计划安排及调度，保证施工的顺利进行。
4、审核工程合同，参与投标文件、设计图纸审核、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；审核重大工程变更、成本变更、工程款支付。
5、组织竣工资料审查，组织协调工程验收等各项工作。
6、协调监理、设计院及相关单位的关系。
7、公司安排的其他工作。
工程部岗位职责12
1、主管向工程部值班工程师汇报工作，负责制定公共区域、客房、 餐厅的装饰、装潢、厨房、PA 设备等设备的维修保养计划，并保证 这些计划的实施。
2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部总监、值班工程师的运行调度指令和日常维修工作指令，检查维修质 量，保证满足对客服务要求。
3、根据工程部总监的要求，监督外单位承担大修、技术改造的`工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。
4、协助工程部总监、值班工程师制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题，应及时向工程部领导汇报。
5、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区 域的设备设施处于完好的状况。
6、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。
7、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作报表。
8、 切实执行工程部领导的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制 和运行规程，确保所管辖的配电、水暖、空调、锅炉系统的正常运行。
9、制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范要求，按时按质完成。
10、对酒店改造工程，外包大修工程应积极组织人员密切配合，保证施工质量与进度。
11、 执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
12、接收并组织实施工程部领导的运行调度指令和日常维修改造指令，并监督、检查完成情况。
13、对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查考核，提出奖惩建议。
14、严格执行设备的维修保养制度，按照三干净 设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏 不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；五良好 使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好的标准严格要求员工。
15、当设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时， 要迅速组织处理并及时向工程部领导汇报。
16、督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工
工程部岗位职责13
1、向物业经理介绍及提交项目保养、改良及改正工程之计划。
2、管理及兼顾工程部门之运作和界定各工程班组之工作范围及职责。
3、准备及制定工程招标的文件、设定标准及规格剖析目标及作出介绍。
4、对付和解决项目所有有关工程之问题及作出适合之决议。
5、安排及跟进物业接收之工作。
6、与政府各部门作出有关工程应有之联系及书信往来。
7、与物业部其余部门连续优异交流及联系。
8、督查各二次装饰工程贴合标准。
9、督查项目各公共用电和用水量，并想法省电省水。
10、督查项目各系统之运转情况，并想法加以改良。
11、督查和保证项目所有房屋设备，依据政府的规定和法规要求，理解按期之检查、测试和保养。
12、监监工程职工对付每天客户之投诉。
13、对付及解答各客户之问题及要求，督查工程部解决客户之投诉及对客户之工作效率及工作水平。
14、向物业经理提交每一个月之工作报告。
工程部岗位职责14
1、主持工程部全面管理工作;
2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理;
3、加强各项目部管理人员政治和专业学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作;
4、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
5、负责协助总工对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作;
6、全面主持工程中各项技术方案的`最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作;
7、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题;
8、完成公司领导交办的其他工作。
工程部岗位职责15
1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的工作。
3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体施工方法和施工组织措施。
4、领导测量组严格按照施工技术规范、实验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好工程的复测施工放样。
5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。
6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程量，掌握了解工作进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做好竣工一切资料齐全，签证完善。
7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的`各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
8、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完成工程量报表，提供已完工程有关统计资料。
9、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
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