地产公司经理岗位职责

时间：2025-12-11 08:22:01 好文我要投稿

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地产公司经理岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的地产公司经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

地产公司经理岗位职责

地产公司经理岗位职责1

　　1、配合项目完成设备、设施的移交工作；

　　2、组织本部门各专业工程组，指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作；

　　3、组织本部门各专业工程组，对各客服中心的房屋本体、公共设施、共用部位、机电设备、管线、设备房等进行日常运行、检查、保养和维修工作指导，以及应急抢修与故障排除工作，确保各项设备功能正常、运行完好；

　　4、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的'工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行，以确保物业区域业户工作、生活稳定，设施设备性能完好与使用正常；

　　5、组织本部门各专业工程组，审核各客服中心提出的年度大中修、设备更新及工程改造计划的立项申请、实施方案、工程预算等，并报上级领导组织评审通过后，督促各客服中心按计划执行；

　　6、指导、监督分公司所辖各客服中心的各类工程档案、技术图纸、设施设备资料、工程文件、工程书籍等的收集、归档、整理、保管、统计分析以及工程档案柜管理；

地产公司经理岗位职责2

　　1、根据公司的总体开发计划，对工程项目整体负责，定期组织相关专业召开工作例会；

　　2、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；

　　3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的管理工作；

　　4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。

　　5、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；

　　6、定期对各合作方进行考察、评选和管理，保证其资源的.有效储备和利用；

　　7、定期汇报工程进展情况，并将上级指示向下贯彻；

　　8、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。

　　9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排；

　　10、完成上级领导安排的其他事宜。

地产公司经理岗位职责3

　　1.在财务总监的领导下，依法开展部门日常财务工作。协助财务总监做好公司及子公司资产合法与完整的监督工作;

　　2进行公司及子公司财务数据分析，编写财务报告分析;

　　3.协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置和检查，并进行不断改进及完善;

　　4.协助财务总监编制公司及子公司的预算、决算及收入成本的'控制，参与制定公司年度、季度预算并进行调整;

　　5.协助财务总监完成公司政府项目申报规划及实施;

　　6.完成财务总监安排的其他工作。

地产公司经理岗位职责4

　　职责：

　　1、负责项目各阶段销售目标的制定，并组织带领团队达成目标;

　　2、负责项目各营销节点的价格表制作，并对营销案提出可行性方案;

　　3、独立对接甲方营销负责人，推进达成各阶段销售目标;

　　4、定期组织开展销售团队专业能力提升培训;

　　5、良好应对、处理案场的紧急事件及客户问题;

　　6、对项目成本进行合理把控，及时催收甲方回款。

　　任职资格：

　　1、大学本科及以上学历;

　　2、20xx年及以上房地产销售工作经验，且至少xx年独立带领团队操作项目经验，具备成功项目操作案例;

　　3、掌握房地产销售各节点流程，熟悉房地产营销策划，对房地产营销策略有独到见解;

　　4、能独立对接开发商，且关系维护良好;

　　5、具备团队组建、梯队建设能力;

　　6、具备较强的'抗压能力、沟通表达能力及团队协作能力。

地产公司经理岗位职责5

　　一、职责：

　　（一）、的经营工作；

　　（二）、组织实施公司经营和投资；

　　（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）、拟订公司基本；

　　（五）、制定公司具体规章；

　　（六）、提请聘任或者解聘副、负责人；

　　（七）、聘任或者解聘除应由执行董决定聘任或者解聘以外的负责管理；

　　（八）、执行董事会授予的其他职权。

　　二、主要例行工作：

　　（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

　　（二）、组织实施经董事会批准的公司年度和财务预算及利润分配、使用方案。

　　（三）、实施经董事会批准的新开发。

　　（四）、根据公司管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16:00-18:00参加例会，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。

　　（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长权限内，以法人的`身份代表公司签署、、合约和处理有关事宜。

　　（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理人选，各职能和下属各关联经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统

　　一、高效的组织体系和工作体系。

　　（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、顾问，并决定其报酬。

　　（八）、决定对成绩显着的予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

　　（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　（1）、抓好公司的生产、工作，配合各分公司搞好生产管理。

　　（2）、抓好员工的工作，加强员工队伍，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

　　（3）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　（4）、加强企业文化建设，搞好公共关系，为公司树立良好的企业形象。

地产公司经理岗位职责6

　　1、负责财务政策方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财务、成本控制和投资研究分析;

　　2、建立健全总部财务管理体系、财务核算体系和控制体系，负责短期及长期的公司决策和战略，进行有效的内控管理和风险评测规避管理;

　　3、进行财务资金预决算管理，合理调配使用资金，审批和管理监督重大资金流向;

　　4、参与重要事项的`分析和决策，为各业务板块发展和对外投资等提供财务分析和决策依据，根据需求提供财务数据和分析报告;

　　5、建立、维护与财、税、银行、券商、基金等机构的合作关系，并组织办理集团与其之间的各项业务工作。

　　6、盘活集团存量业务，策划和实施各种融资方案;

地产公司经理岗位职责7

　　1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

　　2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。

　　3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的'实施。

　　4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

　　5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

地产公司经理岗位职责8

　　1、年龄40岁—55岁，工民建相关专业大专及以上学历，持高级工程师证;

　　2、有8年以上住宅地产、文旅地产总经理独立操作项目工作经验;

　　3、具备投资经营思维，善于财务数据分析，成本控制能力;

　　4、具备房地产项目前期筹备，擅长土地拓展、可行性分析，项目定位、投资测算及项目运作策划能力;

　　5、具备独立决策和全面主持项目工程建设各项工作，对设计、报建、安全、质量、进度、成本、销售、合同、资金管理等进行统筹管理能力;

　　6、熟悉房地产行业相关法律、政策，了解行业发展趋势;

　　7、具备与政府职能部门建立良好关系的.能力;

　　8、具备较强的组织协调、商务谈判、敏锐的洞察力和团队管控能力。

地产公司经理岗位职责9

　　1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理;

　　2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;

　　3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;

　　4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;

　　5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的.问题;

　　6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实;

　　7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本;

　　8、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作;

　　9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管;

　　10、对工程部团队人员进行有效管理。

地产公司经理岗位职责10

　　1、负责实施财务核算工作，做好记账、结账和对账工作;

　　2、负责编制会计报表，供管理层决策，并确保准确性、合法性;

　　3、负责财务分析工作，及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议;

　　4、负责对接税务局、统计局、工商局、银行等财务关联单位机构，处理各项工商及税务事项;

　　5、负责组织项目预算、各项费用审核等工作;

　　6、配合业务人员提供项目所需财务资料;

　　7、协助上级完成交办的'其他工作。

地产公司经理岗位职责11

　　1)负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系

　　2)建立健全财务核算体系和内控制度、建立成本控制体系

　　3)完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持

　　4)全面负责财务部的日常管理工作、组织制定财务方面的管理制度、流程政策及有关规定并监督执行

　　5)制定年度、季度财务计划、财务预算并组织实施

　　6)负责公司全面资金调配、成本核算、会计核算和分析工作、全面资产管理工作、管理与银行及其他机构的关系

　　7)编制月度财务分析报告，开展财务部与其他业务部门的`沟通协调工作

　　8)完成上级交办的其他财务管理工作

地产公司经理岗位职责12

　　1、结合集团、事业部营销财务分析和数据需求，协助营销财务副总监进行分析体系搭建;

　　2、协助构建分析模型，负责营销财务分析模型修订、细化、下发，并在使用过程中给予事业部指导;

　　3、协助营销财务副总监承接集团各级专项分析需求，产出结论，给决策提供有力支持;

　　4、持续优化数据系统建设，推动系统化建设平台的快速完善，以实现数据集成的'准确性;

　　5、协助政策、流程优化，将分析中产出的问题转化为规则制度，指导及支持各事业部进行业务操作;

　　6、完成上级交办的其他工作。

地产公司经理岗位职责13

　　1、依据公司下发的`各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。

　　2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。

　　3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。

　　4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。

　　5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

　　6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

　　7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

　　8、完成领导交办的其它工作

地产公司经理岗位职责14

　　职责描述：

　　（1）、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行；

　　（2）、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队；

　　（3）、参加项目前期的选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位；

　　（4）、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用；

　　（5）、负责项目开发各阶段的'产品研发、品牌定位、营销策划等工作；

　　（6）、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象；

　　（7）、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；

　　（8）、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。

　　任职要求：

　　（1）、40岁以下，工程、房地产、经济等相关专业重点大学本科以上学历，高级以上职称；

　　（2）、8年以上工程项目施工管理经验，5年以上房地产项目管理工作经验；

　　（3）、熟悉房地产项目获取、推进、管理、营销等各个环节的流程和业务，有实际操作经验；

　　（4）、熟悉房地产行业的政策、法规及发展趋势，有独到见解；

　　（5）、有出色的团队领导能力、公关能力、人际交往能力，工作充满激情，意志坚定。

地产公司经理岗位职责15

　　1、管理和督促本部门人员的工作、保证各项业务的正常运作。

　　2、根据公司的经营销售计划制定部门的具体实施方案，全盘负责销售部的日常工作。

　　3、做好市场信息的收集和调研的安排工作～并作出正确的市场分析。

　　4、根据市场情况制定销售价格体系和营销方案及策略～并负责销售方案及策略的执行、落实。

　　5、负责协调与广告公司的合作。

　　6、按营销策划的要求进行广告的制作及发布。

　　7、把握重点客户～参加重大销售谈判和签订合约。

　　8、组织有关人员进行市场调研～并进行及时有效的,原来写地,汇总分析～形成调研报告。

　　9、严格按照公司的.相关原则对销售合同中特殊条款进行审核～并及时将合同备案、存档。

　　10、协调工程、银行、房管局等部门的工作关系。

　　11、管理和督导本部门人员的工作～保证各项业务的正常运作。

　　12、对业务人员工作计划及业务进展情况做好检查、总结与监控工作。

　　13、组织参加销售部例会和有关业务会议。

　　14、定期对本部门所属工作人员进行技能培训和业绩考核。

　　15、制定销售管理部的各项规章制度等工作～并监督实施。

　　16、按时完成领导交办的其他工作。

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