项目经理岗位职责

时间：2025-12-12 10:50:59 好文我要投稿

项目经理岗位职责【集合15篇】

　　在现在的社会生活中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的项目经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目经理岗位职责【集合15篇】

项目经理岗位职责1

　　职责描述:

　　1、负责所有新项目的实施、各地资源协调与支持,提升客户满意度;

　　2、负责新项目运作质量指标的管理,落实指标的考核、结果反馈与不达标项的整改,并持续跟进;

　　3、新项目操作流程梳理;

　　4、新项目运作流程的优化,以提高运作效率,保证项目的`高效运作;

　　5、负责新项目关键岗位人员的绩效管理;

　　6、制作提项目交管理报表,分析目标差异,跟进整改措施的执行;

　　7、确保新项目的收入费用的及时收付;

　　8、领导交待的其他事宜。

　　任职要求:

　　1、全日制统招大专及以上学历;

　　2、5年以上企业物流或物流企业工作经验, 丰富的项目管理经验;

　　3、熟悉第三方物流运作模式,熟悉各类物流工具以及车辆资源类型;

　　4、有很强的一线团队建设、管理能力并具备丰富的实战经验

　　5、具有较强的成本分析、优化能力,具备较强的业务沟通及谈判能力。

项目经理岗位职责2

　　1、依据部门下达的目标计划,负责进行市场拓展和营销,确保完成各项目标任务;

　　2、参与所辖渠道的具体营销工作,负责市场营销的.项目管理和客户管理;

　　3、负责项目策划与信用方案设计,项目实施(包括签约、落实风控措施);

　　4、负责项目保后管理、进行客户服务、客户需求挖掘;

　　5、协助部门负责人进行日常事务管理。

项目经理岗位职责3

　　1在项目总监的领导下，全面实施本部门的各项工作。

　　2负责项目前期调研，制作项目方案图纸设计材料清单技术参数及项目报价。

　　3负责工期工程质量和安全过程的.控制。

　　4负责与业主监理进行工程施工联系工作，负责协调和处理业主监理的意见;把握施工成本质量及进度，负责工程质量和安全过程的控制。

　　5负责本项目竣工验收及收款，参与本项目的资料收集与整理及存档。

项目经理岗位职责4

　　岗位要求：

　　1.具有两年以上会议展览执行经验。

　　2.年龄30岁以内。

3.认真负责，可出差，能够晚上盯现场搭建。

4.对时尚行业感兴趣，对新事物有很强的了解和学习兴趣。

5.具备良好的沟通能力和客服理念，强烈的'团队合作精神。

6.熟悉常用办公软件。

　　岗位职责：

　　1、熟悉各类展览展示活动制作流程，熟知材料的属性和特征；项目报价和施工预算；监督控制现场施工进度。

　　2、项目签订完合同，需要办理前期入场手续。

　　3、有较强的工程管理能力、团队管理协调能力，主动协调项目团队部门之间的工作合作问题，并经常予以沟通。

　　任职要求：

　　1、5-6年以上的展览业务经验（优先），独立跟单能力,

　　2、具有丰富的展会执行经验,丰厚工厂经验优先

　　3、3年以上展会制作供应商的管理经验。

项目经理岗位职责5

　　职位描述：

　　职责描述：

　　1、负责项目的全过程管理和控制，包括立项、开发、试产、量产等各个生命周期的管理并及时汇报进度，保证项目交付满足项目质量标准；

　　2、负责制订项目/项目组工作计划，明确项目目标、工作内容、时间进度、人员组成，组织项目立项启动；

　　3.?负责管理和协调研发、业务等多个部门的.工作协调，保证产品项目按照项目计划实施经营；

　　4.?有效管理项目变更和负责风险管理，采取合理措施最大限度减少风险。

　　职位要求：

　　1、本科及以上学历，计算机、通信、电子等相关专业；

　　2、熟悉项目管理的全流程，熟悉智能产品的软硬件和结构等

　　3、能快速熟悉产品和业务应用知识，准确把握项目的需求与解决方案；

　　4、动手能力强、思维逻辑清晰、具备出色的口头和书面表达能力；

　　5、具备高度的责任心和执行力，能积极面对各种压力，果断有效的处理问题；

项目经理岗位职责6

　　1、负责带领项目组成员，统筹完成公司的各种财经类公关项目，包括ipo/ir/并购重组等；

　　2、负责参与拟上市公司发行上市关键阶段ipo项目的`整体执行；

　　3、负责参与企业发行阶段挖掘企业价值、专业文案撰写等；

　　4、负责从项目前期准备阶段到ipo路演发行到成功上市，与客户，保荐人，媒体等主要界面的对接；

　　5、参与及主导上市公司各种类型和规模的路演推介活动；

　　6、负责各项公关活动的策划、组织和实施（包括新闻发布会、专场活动等）；

　　7、妥善处理客户及媒体关系，设计整体媒体投放方案、危机公关实施媒体监控、反馈投放效果。

项目经理岗位职责7

　　1、关注和收集市场相关信息，例如技术、国家和地方政策、产品及竞争对手相关信息等;

　　2、调研产品以及竞争对手广告信息，根据工作需求，完成广告调研报告;

　　3、负责进行广告计划以及广告策划的撰写，并上报领导审批;

　　4、负责活动策划方案的`实施;

　　5、负责广告业务开拓与客户服务工作;

　　6、负责与相关广告传媒公司的前期洽谈工作;

　　7、完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责8

　　一、岗位职责

　　㈠严格遵守执行公司的各项规章制度。

　　㈡服从公司的统筹调配，完成公司下达的各项任务。

　　㈢密切观察、了解、分析市场动态，及时作出反应；根据市场及项目实际状况，制订实施项目的各项销售政策。㈣积极发现、培养各类人才，建立人才梯队。做好下属的思想工作，培养他们良好的企业意识、竞争意识。㈤有效处理与开发商的合作关系，争取他们最大的理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和销售业务水平，保持积极乐观的心态和高昂的斗志。㈦认真做好本项目的员工培训工作，努力提高队伍的销售水平和竞争实力。㈧随时掌握销售进展情况，做好所有数据的统计工作，妥善保管销售档案。㈨严格执行《公司财务制度》，依据《财务管理实施细则》进行规范化管理。

　　二、职权范围

　　㈠销售管理

　　1、项目经理有权根据销售实际情况制定该项目各项销售任务指标。

　　2、项目经理有权根据销售实际需要，自行制定销售、推广、谈判策略。

　　3、项目经理有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出合理化建议。

　　4、项目经理有权遵照公司的各项规章制度执行奖惩。

　　㈡人事管理

　　1、项目经理应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核，并在次月的1日将考勤考核汇总表交到公司总部。

　　2、项目经理有权自行招聘业务员、置业顾问，但需按照公司的.人事招聘流程进行，并向所属分公司总经办备案。项目经理有权向总经办退回达不到工作要求的员工，但需向总经办如实反映情况。

　　3、项目经理有权根据工作需要向总经办提出人员调配的申请；并根据销售实际情况，在本项目部内灵活调配人员。

　　4、项目经理有权在每月的各公司办公例会上提出所属员工的转正、晋升、提拔、降职、加薪及嘉奖申请。

　　5、项目经理有权根据工作需要，任命副组长并呈报公司备案。

　　6、项目经理有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属员工停职检查7天以内。

　　㈢财务管理

　　1、项目经理可按《公司财务管理制度》有关规定领取并使用备用金500—5000元。

　　2、项目经理有权每月作出总金额在200元以内的特别奖励决定。如确实需要超出限额则须提前书面报总经理批准，并在财务部备案。

　　3、项目经理对本部门员工有不高于200元/次的处罚权，每月累计罚款在次月发放工资时扣除。

　　三、工作规范

　　㈠礼仪规范：男性必须着西装、衬衣、打领带、皮鞋，保持洁净。女性必须着职业套装，化淡妆。

　　㈡语言规范：不得在公众场合讲粗活及不文明用语，不得开低级玩笑，不得在工作场合吵闹。不得发表不利于公司形象、不利于团结稳定、不利于销售的言论。

项目经理岗位职责9

　　1.系统学习过项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的'管理要领，让项目赢在开发、设计

　　2.学习过量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理

　　3.能全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目(产品)的综合赢利能力

项目经理岗位职责10

　　1、负责制定物流本钱预算工作

　　2、审核批次物流运输报表

　　3、定期汇总分析物流本钱，拟定本钱控制方案，并监督实施

　　4、制定批次配送或运输路线，节约运输本钱，提高配送时率

　　5、监督配载模式，确保货物平安，车载空间利用率最大化，节约物流本钱

　　6、制定销售出货与客户退货运输方案

　　7、根据企业现状，合理调配车辆和人员

　　8、物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）

　　9、物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）

　　10、收集与分析物流供给商信息，制定物流供给商管理体系和管理决策。

　　11、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作

　　12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常

项目经理岗位职责11

　　1、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

　　2、人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

　　3、财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

　　4、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

　　5、设备、物资、材料的.采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。