区域经理岗位职责[优秀]
在社会一步步向前发展的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的区域经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
![区域经理岗位职责[优秀]](/pic/00/l/b8dacebb03_5fbf7ecf745c9.jpg)
区域经理岗位职责1
1、负责客户经理团队的搭建，管理和提升
2、负责银行渠道及其他市场渠道的开拓和维护，深化与渠道的合作关系
3、配合营业部业务方案，组织区域营销活动
4、监督指导下辖客户经理工作，提升团队绩效，完成营业部下达的'各项考核指标
5、辅导和培育客户经理，控制团队的风险合规意识，做好相应培训工作
区域经理岗位职责2
1、组织OTC代表确定目标药店：将本区域所有药店进行统计、分级，按每个代表人均管理30—60家药店计算，明确每个代表负责的药店，包括店名、地址、电话号码、主要负责人、划分等级（标准见后），上报公司客户服务备案，资料每季度更新一次。
2、区域内经销商业客户的开发、管理和维护：开发区域内终端覆盖能力强的商业客户作为公司产品的经销商，做好日常管理和维护工作，确保该商业客户的'公司产品终端配送及时、不断货。将本区域内的药店逐步归拢到公司所认定的各级经销商。月末负责对二级经销商销售流向进行统计打单。
3、组织、协调、确定下属各OTC代表对药店的开发和促销，确保完成公司下达的销售任务。
4、每周随同OTC代表拜访5—6次，检查各药店的POP、陈列铺货情况及代表对药店的熟悉程度。
5、参与OTC代表的招聘、培训和管理等事宜。
6、定期拜访药店经理，发现OTC代表在工作中的问题并协助解决。组织从A级药店中选取需要进行店头包装的窗口药店，逐级申请审批后负责实施。
7、定期了解所辖药店的增减情况，并协助确认OTC代表的既定拜访路线是否合理，或加以修正。
8、与OTC代表一起讨论学习市场部促销活动文件，进行具体行动计划的安排、分配工作、监督执行，并承担总结汇报的职责。
9、组织铺货会、店员培训会。
区域经理岗位职责3
一、严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行公司战略，对公司主管负责并接受主管部门的监督。
二、树立公司在市场部所辖区域内的'品牌形象和利益，提高公司知名度。
三、组织销售人员对空白市场进行开拓，增加有价值的客户数量。
四、对客户进行管理，努力提升本区域内的市场销售。
五、组织市场部营销人员行使开发客户、培养客户、繁荣客户的职责。
六、对市场部日常工作流程进行严格管理。
区域经理岗位职责4
1、策划区域市场布局、经销商体系、价格体系及销售模式。
2、依据合同签定，细分月/季任务，促进客户回款，完成区域销售任务。
3、督促/引导客户进行产品陈列、样品管理，专卖店维护。
4、加强对导购、业务员的销售培训，引导客户加强销售能力。
5、引导/促进客户加强团队建设与管理，逐步实现公司化运作。
6、协助客户进行分销、家装渠道建设与工程推广，并作备案。
7、定期回访分销商，促进销售，收集信息，及时处理，避免呆滞网点。
8、策划品牌推广，积极引导客户投入广告，组织小区推广及节假日活动。
9、积极开发新市场，杜绝空白地区。
10、积极推广新产品，引导/督促客户上样备货。
11、做好经销商库存管理，保证区域市场供货。
11、做好代理商档案、分销商档案、工地信息档案等。
12、协助经销商做好分销、业主、木工及锁匠信息档案。
13、组织主持经销商的业务会议，落实月度目标工作。
14、积极反馈市场信息，并提出优化市场方案。
15、积极完成上级交代一切任务。
区域经理岗位职责5
职责描述:
1.针对客户投诉进行产品质量问题的原因判断，分析问题，负责客诉案件的整个过程直至结案。
2.接受客户投诉，及时有效的向公司内部传达客户反馈的.质量问题，组织相关部门在规定时间内给出对应措施或改善方法。并跟踪、落实、验证相关质量改善成效和执行情况。
3.负责产品客户投诉问题，周，月，季，年汇总收集，问题数据分析，每周向直属领导及总经理汇报。
4.熟悉客诉流程并改善现有客诉流程，创新性完善客诉流程。
任职要求:
1.具有电子，机械相关知识，了解基本原理和基本工艺(内窥镜相关优先)
2.3年以上售后服务及客诉相关经验(医疗相关优先)
3.熟悉掌握office系列软件，进行数据分析，问题分析总结，工作汇报。
4.熟悉iso质量管理体系
5.具有一定创新能力，抗压能力，沟通协调能力
区域经理岗位职责6
1、 协助餐厅经理不断改进完善工作标准和服务程序，并督导实施。
2、 召开班前例会负责本班组服务员的工作任务分配，检查本班组对客服务情况。
3、 负责向经理和厨师长反馈客人对食品、服务方面的信息。
4、 对重要客人给予关注，负责处理餐厅里发生的.问题和客人投诉，并及时向餐厅经理汇报。
5、 定期检查、清点、保管餐厅的设备、餐具、布草等物品，负责签署设备维修、物品领用等报告单。
6、 督促员工做好餐厅安全和清洁卫生工作，开餐前检查餐台摆台、清洁卫生、餐厅用品供应及设施设备的完好情况。
7、 协助经理做好对服务员的培训工作及对员工进行考核。
8、 负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核，保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务。
9、 坚持让客人完全满意的服务宗旨，加强服务现场管理，检查和督导餐厅员工的岗位业务培训。
10、了解和掌握员工思想状况，做好思想政治工作，抓好班组文明建设。
区域经理岗位职责7
一、分公司——区域经理工作职责
一。区域目标的制定及达成率
1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标
*将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标
*根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标
*制定有效，切合实际的目标；切忌盲目制定不符合实际的目标
*如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由；切合实际，合理的与总公司协商问题点
2。开发市场，有效拓展
*区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场
*当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标
*区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属
区域的销售达成率。
二。区域行政管理
1。经费管理
*分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象
*所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排
*所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批
2。工作计划及核实
*每月分公司各部门制定有效的'工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司
*各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况
*区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点
*区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理
*区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理
3。人员管理
*区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费
*区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求
*区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明
*每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况
*每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰（例：优秀店长，优秀导购等）
4。后勤管理
*及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧
*及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员
*及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作
5。财务管理
*区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告
区域经理岗位职责8
一、基本职责
1. 遵守公司各项规定制度并认真执行。
2. 负责门店的正常管理及运作。
3. 严格控制经营成本及日常损耗。
4. 分析经营数据并提供合理建议。
二、人事职责
1. 对员工的考勤、排班管理，月初上交考勤表。
2. 根据运营情况合理制定排班表，保证员工的休息及员工准时到岗。
3. 负责前厅人员的人事调动、纪律处分、下属晋升等。
4. 培训员工工作技能，销售技巧（推菜）及有关的工作知识。
三、沟通职责
1. 传达、执行公司总部的各项指令及规定，负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。
2. 与厨房保持密切联系，保证餐厅的菜品和服务质量，同时及时反馈客人关于菜品的信息给厨房，便于改进菜品。
3. 主持每日餐前会，汇报餐厅工作，向宝宝们传达学习精神和企业文化，
4. 妥善处理客人投诉和质询。遇到客人投诉要现场指挥，尽量安抚客人情绪，且客人的意见要及时反馈给公司。
5. 每周和前厅各岗位人员进行沟通交流，了解真实想法。
6. 每天向上级领导汇报门店在运营过程中产生的问题并研究解决办法。
四、检查职责
1. 对店内员工的仪容仪表和服务规范执行情况进行检查与纠正（头发、指甲、服装等）。
2. 在营业前和营业后检查吧台、仓库所需资源是否充足、设备是否正常运行、各项准备是否充分以及餐具桌椅摆放是否合格等。
3. 根据每日检查表检查门店设备是否正常运行、门店卫生是否干净整洁。
4. 在营业结束后，对店内的消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查，确保安全工作万无一失。
5. 每天对吧台收银账目进行检查，保证金额数目不出差错。
6. 日常经营时做好服务员立岗工作，检查员工立岗站姿、礼貌用语是否规范，
监督服务员餐中服务流程是否规范。
7. 日常经营时不定时检查厕所、走道卫生情况。
五、其他职责
1. 关注和了解餐饮行业的政策法规及最新发展动向。
2. 自身的学习和提升。
3. 在餐厅人手不足时顶岗职责。
4. 完成领导交办的其他事情。
5. 根据日常经营预估当天营业额并提前安排好上班人员的上班时间。 工作内容：
1、开餐前
1.1 安排好晨夕会的召开
1.2 检查各项设备（冰箱、空调、电脑、打印机、验钞机、招牌灯、排气扇， 需特别注意冰箱上方的灰尘清理）是否运行正常。
1.3 检查员工每天出勤，仪容仪表。
1.4 安排好服务员定位、定岗，10:30 之前必须做到地面干净，无纸屑烟头无油渍积水，待服务员卫生搞完毕后安排人员按照检查表上的内容检查各区域的卫生。
1. 5每张台面上餐具及四件套数量必须齐全，包厢及楼面的一切准备工作必须 备好。
2、开餐时
2.1 客人进餐期间，经理要站在一定的.位置，细心观察，及时发现客人的需求。
2.2 对重要的宴会和客人，经理要亲自接待和服务。
2.3 对客人与服务员之间，客人与值台员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处
理，但不应介入客人之间的矛盾与争吵，自己处理不了的要及时报告上级处理。
2.4 客人就餐完毕需要督促值台员将帐单汇总交给客人结帐，防止漏单。
2.5 开餐过程中，注意对部属进行考核，对服务好的或者差的，效率高或低等
均要记录，在餐后进行奖励或批评。
2.6 善于处理客户的投诉，如若处理不了则及时汇报上级处理。
2.7 不定时检查大厅、卫生间卫生，保证门店保持一个干净简洁的卫生环境。
3、餐后
3.1 客人用完餐后检查是否有遗留物品，并安排好服务员将桌子收拾干净，打 扫好桌椅底下及周边卫生。
4、晚市结束
4.1 下班前再次检查各项设备是否运行正常，检查账目收银情况并将当天款项
上交。
4.2 当天营业结束后需按信息汇报机制汇报当天的营业情况。
区域经理岗位职责9
岗位职责
重要岗位职责：
一、
人员架构的建立与完善，做好人员储备与培训。
二、
考试、考证、职称情况和签订责任状
三、问责制度
1、工程质量不符合业主要求及多次反复交付不了、施工质量、收边收口有明显缺陷。
2、确定的重点、难点、大面积施工材料和复合造型和各类柜体，不做大样、标准，或做的不彻底，出现明显质量问题的
3、由于项目部的原因、造成大面积返工，材质业主、设计师不认可的。比如：大面石材进场施工，已完成500平方，设计讲材质和样品不一样，我们又拿不出证据；
4、主要材料招标迟、下单迟、来料迟，由于项目部的原因（以结果为导向），造成工期延迟和不良后果的
5、深化图纸、变更图纸、增加图纸、商务跟进等等，由于项目部的管理和推动力的问题，造成公司经营损失和最佳经营时间的错过。
6、团队内部不团结的，项目经理首先问责，
7、主材样品没有被设计、业主完全确认，就为了抢工的，造成损失的
8、出现重充大投诉的，调查下来是项目部原因的。
9.质量通病大面积出现的。比如：各类白茬、材料本身的清洁程度、明显的管理疏忽或在施工过程中没有检查和交底出现的大面和5处以上相同质量通病。
10.没有进行材料和工艺首检制度或首检不彻底的，造成大面的返工和质量缺陷的。
四、积分制度。
所有积分制事情以结果为导向，不强调客观原因。
1.
统计各类奖罚情况、比如：表扬信、优质工程、未发周短信、双周报、经常关机（特殊情况除外）、传帮带小结、企业报投稿、公司或外部项目及个人奖项、发表论文、研发、好的策划总结在分、总公司QQ群上体现等和推广的。
2.
创新管理、质量突出、完成艰巨的任务（向并州饭店抢攻）、工序方面的总结、新材料的推广和运用
3.
优秀的工序交底、施工技术交底、质量通病的交底都能形成图文并貌，和实物进行对比，最好有3D图
4.
竣工资料、竣工图、送审时间、审计时间、进度款、审计后款项、尾款等完成时间，参考公司相关文件
–卢成做附件
5.
深化设计、设计变更、增加图纸根据图纸量的大小和难度，制定可以量化的计划，量化责任人、检查人（要负责）、时间、完成质量，用计划和制度对照自己的行为
6.
传帮带小结打分，统计行政助理
7.
材料、人工的及时签订及时推进及时汇报，材料人工送内审跟进、协调、推进、汇报、解决。
五、标准制度
样品+大样（小样)+工艺+材质+效果确认+成品化=标准
1、管理可以推行试验田、样板制度，暴露问题、总结推广。比如：深化设计，可以弄一个区域做样板，在深化过程中统一做法、线性、标准、图纸模型空间的转换、节点做法、图纸在纸板中比例；设计变更的流程、材料签价的流程、增加图纸的流程、图纸审批的流程、商务流程等都可以通过试验田和样板制度进行外部流程和困难的梳理，内部流程的制定和修改
2.施工质量的标准：首检制度。（在牵涉到大面和造价高的不仅仅是让业主确认小样，最好做一块标准，他包含节点、工艺、效果。）
3、主材确认制度、综合样品制度（能起到工艺、材料、实力的作用）、比价制度（三家，一家必须是新供应商）、
4、重点、难点、大面积工艺的大样制度，
5、工序安排要明确
六、建立条线管理的相关制度。
七、配合业务承接工程、关注审计及资金回流。
一般岗位职责：
一、
各类奖罚情况的通报
1、
统计各类奖罚情况、比如：表扬信、优质工程、未发周短信、双周报、传帮带小结、企业报投稿、公司或外部项目及个人奖项、发表论文、研发、好的策划总结在分、总公司QQ群上体现等和推广的
2、
设立内部奖项：最佳团队奖（团队成员包容、协作、张弛有度、处理问题有礼有节、彼此尊重、主要带队人能得到下属的尊重、响应、凝聚力）、优质工程奖、最佳管理奖（针对有管理能力的管理人员）、最佳班组长、创新奖、最佳合作伙伴、最佳内控团队、最佳安全文明施工奖、年度最佳导师、年度最佳新人。奖项的设定如果没有优秀的，可以空缺。
二、
会议制度
1、区域管理层会议
1个月/次
区域会议
2个月/次
全体部门员工参加。上午培训，下午开会。
3、每周微信例会
每周一上午7：00—9：00。吴苏燕负责统计，并形成会议纪要
4、建立项目部微信群（班组老板、班组长、供应商老板、现场带班、全体项目管理人员、大区条线主管）
5、建立条线微信群、大区微信群（主管）、全体员工微信群、
6、项目部综合例会
每周不少于1次，（准备充分、有提纲、增加培训内容、传帮带情况、水电知识的'培训、预算知识的培训、班组的培训和图文并茂的交底、项目过程中相关流程的梳理）。强制执行
7、条线例会
1个月/次
（根据情况可和区域会议合并,培训和会议综合，有条线主管召开）
8、各类会议纪要在开会的第二天的下午两点前完成；参观小结（PPT）三天内完成
三、回复制度
1．微信、短信、电话、邮箱、QQ等有发出一定有回复，互相对彼此的尊重
2．大区经理和条线主管在检查过程中以指令单（可以图文并貌）的形式下发，在规定的时间回复，要有复查制度
四、报销制度
1、公司报销制度汇总
2、项目经理、决算经理在日常工作过程中，一次费用超1000元/次，先和区域经理沟通
3、飞机出行先申请
4、推广费严格控制，要有的放矢，加强自己的沟通能力。由于项目管理的原因造成的推广费，相关责任人按比例分摊
5、项目成员的报销制度
6、报销的分类、汇总。专人统计、在每月的区域会议上通报
五、基础数据和商务数据的完整性、延续性、准确性
1、归类、汇总、整理
2、三张表、合同产值、完成产值、产值费用率、报销等各类费用的统计和分析、付款计划、年终收付款计划、项目上的各类商务方面的台帐和基础数据的整理归档
六、保密制度的建立
七、互检、参观制度
1、
项目部组织跨区域的互检
不少于4次/年，上报批准后进行。要有参观心得，最好项目经理先了解，确定不错再定，充分的准备是跨区域互检成功的前期
2、
参加装饰材料展
不少于3次/年，人员根据情况定
3、
区域组织的互检
不少于3次/年
八、推行模块化、标准化管理
1、
两图一表、量价分离的深入运用
2、
一图一表的深入运用，帮助梳理复杂条件下的施工管理
3、
推进深化设计的4大模块：隔墙、吊顶、门表、地面，深化设计规范的整理（讲）
4、
工艺收口统一标准（就是深化设计细分通用子目统一或相对统一）。比如：木饰面、石材上口5*8深凹槽；卫生间吊顶用镀锌螺丝；吊顶检修口的工艺做法；石材暗门的工艺做法；木饰面防火暗门工艺做法；消防卷帘的收口；
5、
工序的模块化管理（重点）13年整理现场模块。
从大的工序上来分
隔墙—吊顶—地面---墙面造型。比如吊顶：挂片先行（有出风口的挂片先行）、灯槽、窗帘盒先行、吊顶造型先行；主题隔墙先行、湿作业区隔墙先行、门套先行（定二侧完成面）、重点难点造型先行；地面
地毯地板基层找平先行、湿作业先行
6、材料下单的模块化管理
了解什么材料第一时间下料，独立下料、损耗下料
7、深化设计节点模块化管理和分类管理
8、水电末端点位的模块化管理和强制定位
9、20xx年很抓计划的制定、落实、连续性、延续性。
专人跟踪结果、要求计划一定要量化、可以检查、责任人、时间、落实计划的前制条件、检查人、计划从制定只有修改，不允许丢掉原计划从新做，一定要有延续性和追溯性。
10、区域内的审批流程模块管理
九、部门内的做事方法
1、2/8定律做事方法和态度
2、纸面阅读方法。各类会议纪要、制度、施工简企业报、规范等要求打印、专人负责、全体学习并签字，要有记录（计入积分）
3、集中优势兵力打歼灭战，尤其在投标阶段。
4、分公司QQ群等各类电子文档，要求及时下载学习、规律，专人检查，条线管理抽查（计入积分）
5、每个项目部优秀的会议纪要、好的施工节点、工艺工法、好的管理经验、失败的教训、难点可以在微信、QQ群分享和讨论。团队形成好的交流、开放、学习的气氛
6、签证资料、签价资料、深化图纸、变更、增加图纸的审核、报验资料和商务符合性的检查等必须预算员把关，多用增加、变更、应甲方要求；在发生各类商务签证的，一定和审计沟通商务签证理由的合法性。
7、每个人的工作要相对独立、界限清楚和责任清楚，比如：变更图纸
设计师、审核-预算和主管、报甲方资料员、和甲方设计沟通
返回信息
资料员和设计师、催回来资料员。之间环境太多，深化设计从头到尾要求全程把控，负责任。
一分九区：王家圣
20xx年5月5日
区域经理岗位职责10
高端进口啤酒华北区域销售经理北京金色三麦商贸有限公司北京金色三麦商贸有限公司职责描述:
1.为帮助公司制定合理的营销策略,向销售总监反馈或更新市场信息以及竞品在所辖区域的促销活动和市场动态,协助销售总监制定符合公司战略发展方向的市场营销、市场开发规划并组织实施。
业务管理
1.为实现公司销售目标,按照批准的营销策略及营销计划,将销售指标分解下达至区域内销售主管/销售代表,推动渠道促销计划,促销政策,促销活动的落地执行,并控制费用开支在预算之内
2.为确保团队成员达成销售指标,与销售运作团队一起制定销售代表的.客户拜访线路及计划,促成销售主任跟进线路拜访完成情况(包括铺市率、客户拜访、产品陈列、理货等),
3.准确预测月度销量,以配合客户供应部门做出精准的生产计划
4.为维持良好的公司及品牌形象,及时反馈和处理所辖市场出现的客户及消费者投诉
经销商管理
1.为确保渠道控制和销售良性发展,规划负责区域的分销网络,开发、甄选、评估、调整、管理经销商合作伙伴,按照公司价值链要求与经销商签订年度销售合同
2.定期和不定期拜访各渠道经销商,协同经销商分析市场动销状况,协助经销商制定长期销售计划、建立分销网络,跟进经销商执行销售合同,完成分销目标
3.给予经销商销售策略及专业销售方面的指导培训
4.通过与当地客户的生意交往发掘新的业务机会,构建与所有潜在客户以及渠道的生意关系
任职要求:
教育背景:大专及以上学历,与市场营销、财务相近专业为佳
工作经验:6年或以上快消行业销售管理经验
1.具备市场分析判断能力,能够依据市场动态收集数据及分析模型,提出优化方案
2.良好的沟通协调能力,能够处理临时突发性状况
3.有明确的自我目标管理意识,愿意接受挑战,能承受压力
4.熟练操作办公软件,能够独立完成数据汇总分析工作;普通话标准
区域经理岗位职责11
1、负责所管辖市场区域内的职业卫生检测与评价等业务的开拓与维护；
2、负责所管辖市场区域内的`客户联络和服务工作；
3、及时了解、跟踪、掌握自身负责项目的进度；
4、负责自身项目款项的回收工作；
5、完成领导交待的其他任务。
区域经理岗位职责12
1、负责区域市场开发与销售渠道的建设;
2、管理区域市场，并完成公司下达的销售目标与管理目标;
3、负责市场分销服务，做好客户资源的`维护;
4、与客户保持良好的沟通，及时反馈市场信息;
5、在具备相应的业务技能与管理能力的情况下，进行相关销售管理工作;
6、其他相关工作。
区域经理岗位职责13
1、负责区域内银行等相关渠道的开发与维护；
2、对团队成员开展销售等相关培训指导和团队建设；
3、带领销售团队开展营销活动，完成公司制定的各项任务；
4、负责团队日常业务管理、考核、督导及协调；
5、开发及拓展其他销售渠道。
区域经理岗位职责14
1、直接对营销总监负责;
2、负责所辖区域的市场开拓、维护、销售、回款督促工作;
3、负责下属销售团队的激励、培训、提升、管理，并对其进行考核;
4、全力落实并执行公司的销售政策，完成区域内月、年销售任务;
5、有力监督市场费用控制，维护公司利益;
6、做好市场预测、分析，有效提出市场合理化建议;
7、维持经销商关系，定期检查经销商的`销售状况，对经销商管理及市场控制;
8、公司总部行政管理工作正常有效沟通。
区域经理岗位职责15
1、主要负责销售团队管理，市场布局，营销策划，制定销售渠道战略。
2、区域市场分析，根据市场营销计划，完成部门销售指标;开阔新市场，发展新客户。
3、管理维护客户关系及客户间长期战略合作计划。
4、有建筑行业相应软件开发推广工作经验者优先考虑;
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