装修公司经理岗位职责精品(15篇)
随着社会一步步向前发展,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。那么制定岗位职责真的很难吗?以下是小编帮大家整理的装修公司经理岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

装修公司经理岗位职责1
1、协助项目总指挥的工作。
2、指挥协调职能部门的'关系。
3、及时协调解决工程中出现的各类问题。
4、组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收。
5、项目总指挥不在现场时代理行使其职责。
6、参与制定和国内先进水平公司质量方针及建立和实施公司质量体系。
7、参加管理评审。
装修公司经理岗位职责2
1. 严格遵守公司各种规章制度,服从组长安排,按规定程序和标准开展工作。
2. 参与工程项目合同及施工队伍认定的.洽谈。
3. 负责公司的装修工作,审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。
4. 负责查验装修材料、装修设备,核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。
5. 对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督,并控制好装修造价。
6. 对装修质量进行检查并做好装修结算工作。
7. 做好项目竣工验收工作,收集整理各项资料,移交相关部门。
8. 负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。
9. 负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。
10. 完成领导交办的其他工作。
装修公司经理岗位职责3
1.负责全面管理工程现场情况,并将进度、困难及时反馈公司;
2.审查施工组织设计,监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标;
3.负责管理施工队伍,并协调好对内、对外的关系;
4.根据企业各项目建设的`实际情况,编制并实施完成工程计划;
5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;
6.参与开工前的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作;
7.加强工程质量控制,负责工程施工管理到竣工验收的全过程;
8.做好材料、设备、人员的管理工作;
装修公司经理岗位职责4
1.负责全面治理工程现场情况,并将进度、困难及时反馈公司;
2.审查施工组织设计,监督进度打算的实施情况,操纵施工进度,完成工期目标;
3.负责治理施工队伍,并协调好对内、对外的关系;
4.依照企业各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程打算;
5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本操纵工作;
6.参与开工前的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作;
7.加强工程质量操纵,负责工程施工治理到竣工验收的.全过程;
8.做好材料、设备、人员的治理工作。
装修公司经理岗位职责5
一、负责部门年度目标的建立及完成,合理分配员工工作任务并定期为其考评;
二、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作;
三、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的`革新及优化;
四、负责为工程项目提供技术支撑,重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;
五、负责确立工程项目的质量目标,审核工程项目的质量计划,监控实施过程,组织阶段性的质量评定和验收,确保质量目标实现;
六、负责确立工程项目的进度目标,审核工程项目的进度计划,监控形象进度,确保进度目标实现;
七、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管;
八、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档,确保工程资料的真实、有效、完整;
九、负责落实项目体竞争选择机制,负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配,配合做好相关项目体人员任命书等手续;
十、负责组织各项工程数据的统计汇总工作,并通过工程数据发现并处理相关问题;
十一、负责部门内执行岗位风险防范管理制度的实施,切实增强岗位责任意识、廉政风险意识。
装修公司经理岗位职责6
1、负责公司装修业务的销售及与客户的跟进;
2、小区驻点,开发新客户;
3、负责在客户与设计师之间搭好沟通桥梁;
4、积极与设计师商量和沟通好后期客户的跟进;
5、负责销售区域内销售活动的.策划和执行,完成销售任务;
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
装修公司经理岗位职责7
1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判,协助确定工程实施、交付等业务条款,协调内部资源;
2、依照项目打算,组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查,提出相关意见;
3、组织现场施工治理,落实项目的质量打算、进度操纵和成本操纵,确保项目施工的`顺利进行;
4、掌握项目进展情况,与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判,及时向公司治理层进行汇报及时协调解决;
5、及时处理施工中发生的异议和投诉,不断提高服务中意度;
6、对施工现场进行监督治理,做好每日安全交底;
7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交,配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
装修公司经理岗位职责8
1、严格遵守装饰行业、公司的各种规章制度;
2、参与公司重大事宜的决策,做好董事会的参谋;
3、装修公司副总经理要做好总经理的助手,协助总经理做好公司装饰公司管理工作;
4、负责分管的部门的管理工作;
5、了解和掌握公司情况,及时向总经理反映情况,提出建议、当好参谋;
6、严格做好公司决策的执行力的控制和督察工作;
7、协调部门及各公司之间的`关系,协助总经理建立高效的组织体系及工作团队。
8、装修公司副总经理要参与公司基础建设,做好员工的培训工作,努力提高企业与员工素质。
装修公司经理岗位职责9
1、负责编制、落实装修工程总体进度计划,监督计划执行情况,有效控制工程进度,保证进度符合公司要求;
2、负责工程装修全面实施及控制,科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调,制定、安排必要安全、质量措施,有效控制工程质量和安全;
5、负责工程过程中的'人员管理,协调各方关系,解决突发问题;
6、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结;
7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续及工程结算;
8、主持整理工程项目的监理资料。
装修公司经理岗位职责10
1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判,协助确定工程实施、交付等业务条款,协调内部资源;
2、根据项目计划,组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查,提出相关意见;
3、组织现场施工管理,落实项目的质量计划、进度控制和成本控制,确保项目施工的.顺利进行;
4、掌握项目进展情况,与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判,及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;
5、及时处理施工中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;
6、对施工现场进行监督管理,做好每日安全交底;
7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交,配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
装修公司经理岗位职责11
1、根据企业内外环境的变化,不断完善工程项目部的相关制度并执行;
2、根据项目整体开发与实施计划,制订相应的工程进度计划并监督执行;
3、抓好质量控制点,保证整个工程项目的质量;
4、负责施工的现场组织、协调和管理,有效控制施工进度和成本;
5、负责整个项目工程的技术管理工作,主管技术规范、设计变更和技术核定等;
6、及时、妥善地处理项目工程实施中出现的.重大问题;
7、妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面的关系;
8、监督工程项目的开发工作,参加工程施工承包的洽谈;
9、工程招投标管理,签审招投标文件并对招投标工作进行指导;
10、监督、检查工程项目部各项工作进度的实施情况;
11、负责分管员工的考核、培训工作;
12、完成上级交办的临时工作。
装修公司经理岗位职责12
①制定和完善好市场部门的各项基本制度,由公司总经办签字后执行。
②对新进员工进行招录面试,在试用期内对员工进行考核,并如实上报给公司,对员工的薪资透明细化。由公司总经办签字后执行。
③对赣州市所有楼盘筛选式的攻关,对楼盘第一手资料的掌握。
④对正式入职的员工进行培训,包括公司的`企业文化,公司的公信度,营销的各种渠道及技巧。
⑤协调团队,领导市场部人员团结合作,适时提高员工工作积极性,对市场部工作做好日报表,
⑥与董事会,设计部商议对楼盘进行驻点,以展销会,家装说明会或者投注广告。
装修公司经理岗位职责13
1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;
2、参与装饰工程设计、造价方面的'工作;
3、负责设计图纸现场实施;
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突;
5、了解客户需求,制定项目目标,确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;
6、施工完成后,组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
装修公司经理岗位职责14
职责描述:
主管装饰公司项目的所有成本管理工作。
任职要求:
1、学历:本科工作满4年以上或大专工作满6年以上;
2、工作经验:具有装饰工程成本经理岗位经历,至少有一个项目从开工至竣工的全过程成本负责人管理经验;
3、熟悉计量、计价软件的.操作,能独立主持编制预结算文件,熟悉装饰各项成本价格要素及费用指标;
4、工作认真负责,为人正派,具有良好的职业操守,有较强的执行力。
装修公司经理岗位职责15
一、协助公司经理负责项目部内部管理工作,必要时接受经理授权行使项目经理职责。
二、确保所负责分部方针目标的全面完成,向公司经理负责。
三、协助经理组织编写各工程项目施工生产计划,并负责组织实施,落实到相关部门分部、作业队和班组,保证合同工期的实现。
四、负责施工生产中的工作安排,检查、督促、落实各分部、工程开工的`时间、开工顺序,确保节点目标和总体目标的实现。
五、按照工程施工生产计划组织实施,确保生产进度计划的全面完成。组织编制公司管理制度,并负责贯彻执行。
六、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾,保证施工生产的顺利进行。
七、负责协调施工生产中各项目部的劳动力、物资、设备等资源的优化配置。切实、认真做好各工序间的搭接工作,把工序间的搭接时间缩到最短,以提高工效,确保目标任务的完成。
八、负责现场文明施工管理、现场考评工作。
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