厂长岗位职责

时间：2025-12-16 18:14:59 好文我要投稿

厂长岗位职责范例(15篇)

　　在不断进步的社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的厂长岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

厂长岗位职责范例(15篇)

厂长岗位职责1

　　一、应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。

　　二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。

　　三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。

　　四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。

　　五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的'交接工作，杜绝不合格品进入。

　　六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。

　　七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。

厂长岗位职责2

　　1、认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策和各项法令、规定，全面完成主管部门下达的各项生产计划、技术措施和经济指标，负责全厂的生产和行政的全面领导工作。

　　2、根据精减机构和工作需要的原则，确定管理机构的设置和人员安排，并按照生产任务的变化进行事实调整，保证各级管理机构高效能运转。

　　3、负责全厂的`以经济责任制为中心的各项规章制度和管理办法的建立和健全，并根据需要适时修订和废止，定期检查贯彻、落实情况。

　　4、抓好经营管理和经济核算，管好财务，负责组织各项经济合同签订和实施，保证本厂的经济效益逐年提高。

　　5、做好全厂职工的政治思想工作，提高职工的思想觉悟，教育职工遵纪守法，走社会主义道路，坚持四项基本原则。

　　6、开展社会主义劳动竞赛活动，制定奖罚条例，奖优罚劣、奖勤罚懒、树立正气、打击歪风，充分调动群顶的生产积极性和责任心。

　　7、对本厂的产品质量负责，经常深入现场，了解生产中存在的各种问题，及时解决确保生产正常运行，确保产品质量达到国家规定的各项指标。

　　8、组织管理人员女里专研业务，学习技术，贯彻好职工培训制度和培训计划，提高职工的劳动技能和技术素质。

　　9、主义改善职工的劳动条件，做好安全生产关心职工生活，在发展生产的基础上，逐步地有计划地改善职工生活福利。

厂长岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、根据室内空间的使用性质，所处环境和要求，结合制造工艺及美学原理，设计各类家具产品；

　　2、进行现场测量，并为客户提供家具量身定制服务及饰品搭配服务；

　　3、编制家具原材料的`标准；

　　4、解决家具产品的技术问题；

　　5、组织于实施产品标准化；

　　6、家具生产技术改良及新工艺技术推广应用。

　　任职要求：

　　1、设计相关专业大专以上学历。

　　2、熟练使用CAD、3DMAX等软件，能手绘图及素描；

　　3、对木工设备熟知，对产品加工工艺熟知，相关材料工艺知识。

厂长岗位职责4

　　1、熟悉家具生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹；

　　2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉ISO9001：20xx质量管理体系的运用，

　　3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的`生产绩效评定方案；

　　4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品；

　　5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸；6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进。开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。

　　7.有责任心；有团结精神，勇于创新；沟通能力强。有较强的管理和协调能力。有过硬的技术和丰富的经验。

　　8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。

厂长岗位职责5

　　1.厂长是全厂效益，质量，安全，环保的第一责任者，对全厂的生产、行政工作实行统一领导和指挥，对选煤实行全面质量管理，对全厂经济效益、安全审查和环境保护等工作负全面责任。

　　2.正确贯彻国家和上级规定的劳动工资工作方针、政策、法令，根据生产需要合理编制全厂职工人数，合理组织劳力平衡和调配工作，不断改进劳动组织，减少非生产人员，立足生产第一线。

　　3.组织编制全厂长远发展规划和各项计划，积极组织完成和超额完成年、季、月生产计划。

　　4.负责召集每月一次的有副厂长、生产调度、仓库管理人员参加的厂务会议以及每月一次的全厂安全、设备、质量、环保，卫生大检查，研究解决生产技术、行政管理工作中存在的.问题。

　　5.组织实施全厂的计划管理、生产管理、技术管理和材料配件管理，建立健全并贯彻实施岗位责任制、交接班制度和安全操作规程，使各方面的工作努力实现全面质量管理。

　　6.协调班组间及全厂管理人员之间的关系，加强对调度和夜班人员领导，发现重大问题有临时处理的权力。

　　7.关心职工生活，不断改善职工劳动条件和业余文体生活。

　　8.监督检查厂、车间、班组管理人员的工作，每月召开一次煤质效益分析会，保证质量、成本、利润等项技术经济指标的完成，支持工程技术人员工作，发挥他们的特长和生产积极性。

　　9.鼓励和组织全厂职工学技术、学业务、学规程，不断提高职工的业务技术素质。

厂长岗位职责6

　　1、风电场场长是生产行政管理、安全、经济、文明生产、技术培训等工作的负责人。

　　２、根据公司下达的任务，制定生产部的计划、方针、目标并分解落实到班组。合理组织生产要素，明确各班组及各专责人的.职责范围，充分发挥调动各班组和全场员工的积极性，及时全面地完成公司下达的各项任务和生产、经济指标。

　　３、负责建立健全并贯彻落实本场内，各安全生产岗位的安全责任制。

　　4、亲自批阅上级主管部门有关完全生产的综合性指令、文件，并组织落实,负责及时协调和解决各班值、各岗位在贯彻落实中出现的问题。

　　5、亲自主持定期安全生产例会，及时掌握场内基本安全情况，分析并研究解决安全生产中的问题。

　　6、根据风电场，科研，试验生产情况，主持制定和落实反事故措施，安全技术措施，劳动保护措施，抓好运行安全生产管理工作。

　　7、组织安排安全生产计划、质量、分析、总结、考评各项工作，对有关安全生产有重大贡献人员的奖励和对严重过失人员的处罚提出意见。

　　8、经常深入基层指导工作，至少每季对一个班值进行一次安全生产现场巡视检查，掌握一线情况，听取职工对安全生产的意见和建议。并按规定主持或参加事故的调查、处理。

　　9、组织对职工安全教育工作，提高职工安全素质。

　　10、保证安监人员在思想上、技术上、业务上、素质能胜任安监工作，支持安监人员认真旅行监察职责和正常工作。

厂长岗位职责7

　　1范围

　　1.1本职责规定了风电场的工作内容及要求，工作程序及职权、检查与考核。

　　1.2本职责适用于风电场的日常工作。

　　2职责

　　2.1风电场在风电公司领导下，负责公司指定的生产系统和生产区域的行政生产和技术管理工作。

　　2.2风电场负责保障公司设备的安全生产，安全运行，设备的定检、维护、故障消缺和更新改造等工作，负责部门标准化管理工作和文明生产工作。

　　2.3合理组织生产要素，充分发挥职工的积极性，及时全面地完成上级下达的各项任务及生产指标。

　　2.4负责教育培训工作，作好公司安全生产工作。

　　3工作内容与要求

　　3.1贯彻执行风力发电公司制定的各种标准制度。

　　3.2负责生产部岗位和人事，行政管理等工作。

　　3.3明确各班组及各专责人的职责范围，充分发挥调动各班组和全体职工的积极性，及时全面地完成厂下达的各项任务和生产、经济指标。

　　3.4定期进行运行生产分析，提供运行数据和记录，对异常运行状况提出解决方案。

　　3.5严格执行“两票三制”制度，保证安全生产。

　　3.6认真作好各种运行记录，按要求上报各种运行报表和数据。

　　3.7根据公司制定的教育工作计划，对本部门运行人员进行安全和技能的培训，使职工达到岗位要求。

　　3.8实现安全经济运行，降低消耗，提高设备利用系数和运行操作管理水平完成公司下达的各项生产计划任务。

　　3.9实现安全运行，根据季节特点和生产需要，定期进行安全学习，分析不安全因素，进行障碍、异常、差错、事故的调查分析，按照“四不放过”的原则，查明原因，分清责任，采取对策。

　　3.10加强设备管理，不断提高设备健康水平，参与公司设备投运和检修后的交接验收工作。

　　3.11加强原始记录、图纸及资料管理，收集数据信息，为公司安全生产，检修或改造提供第一手资料。

　　3.12开展技术及经济指标的分析活动，分析生产运行指标综合指导安全生产工作。

　　3.13贯彻执行公司下达政治思想和精神文明建设的目标。

　　4责任与权限

　　4.1负责风电场所辖设备的安全运行，及时解决运行中发现的问题。

　　4.2有权向公司提出生产运行人员的配置和班组设置。

　　4.3有权安排本部班组的.生产、技术和行政工作。

　　4.4有权对本部门员工在部门内部进行的调转。

　　4.5有权按工作任务对运行职工进行考核和进行奖金再分配。

　　4.6对上级下达的违反规程和明显危及人身设备安全的指令，有权拒绝执行。

　　4.7对严重违反规定、纪律的职工经教育无效时，有权建议厂部给予必要的处分。

　　5检查与考核

　　按本职责进行检查，按公司有关标准进行考核。

厂长岗位职责8

　　1.有序调度，均衡生产，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织生产计划的.实施工作;

　　2.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产按照客户的需要进行，保证进度和质量;

　　3.新产品上线前督促有关现场管理员制作产前样品，要求现场管理人员及时做好品质检查;

　　4.组织督促各车间管理将质量问题解决于车间内部，处理于成品之前，以降低成品的返工率，从而保证产品质量;

　　5.负责生产部人员的安排、调度，制定、修订各项工作流程标准，核定部门员工的工作量;

　　6.督促制造中心员工遵守公司的各项规章制度，在制度范围内适当激励，激发员工及有关人员的积极性、创造性;

　　7.负责组织制造中心员工的培训、教育和管理，配合人力资源进行考勤，考核、奖惩工作，，以事实为根据，做到公正、公平;

　　8.制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度，并督促各车间定期保养，协调有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护，以保证机器运作正常;

　　9.组织各车间做好现场管理，包括现场安全管理和现场6S管理

厂长岗位职责9

　　1范围

　　1.1本职责规定了风电场场长的职责，工作内容与职权及检查与考核。

　　1.2本职责适用于风电场场长工作。

　　2职责

　　2.1风电场场长是生产行政管理、安全、经济、文明生产、技术培训等工作的负责人。

　　2.2在主管领导下，全面完成公司下达的各项任务。

　　3工作内容及要求

　　3.1坚持“预防为主、安全第一”、“质量第一”的方针,防止发生人身及设备事故。

　　3.2根据公司下达的任务，制定生产部的计划、方针、目标并分解落实到班组。合理组织生产要素，明确各班组及各专责人的职责范围，充分发挥调动各班组和全体职工的积极性，及时全面地完成公司下达的`各项任务和生产、经济指标。

　　3.3贯彻落实“两票”、“三制”等各种规章制度，确保设备安全、经济运行。按公司内要求，加强计划管理。及时组织有关人员编制本部门年度工作计划，可靠性措施，设备检修计划、更新改造计划、备品配件、材料计划、技术培训计划、安全生产计划等。

　　3.4加强本部门各专业技术管理，基础工作，建立健全本部门各项各种技术档案，建立健全设备台帐和各项标准、制度等。

　　3.5加强专业管理、班组管理，逐级严格考核。

　　3.6检查督促各班组保管好文件、图纸、技术资料等，使之符合档案管理标准。

　　3.7深入现场，了解掌握重大设备缺陷及其处理情况，必要时参加大小修后的验收工作。

　　3.8主持召开生产会，检查上周的工作情况，听取各班组的工作汇报，布置本周的重点工作。

　　3.9组织召开事故分析会狠抓“四不放过”原则的落实。

　　3.10主持召开安全例会，分析、总结上月安全情况，布置安排改进措施。

　　3.11了解、检查各班组安全、经济运行、文明生产及劳动纪律情况，督促、检查安全措施的落实情况。

　　3.12经常巡视生产现场，查阅班长及各主要岗位日志和运行报表。

　　3.13做好职工思想政治工作，教育职工遵纪守法，爱厂爱岗，提高职工的政治素质。

　　3.14完成上级领导安排的其他临时性工作。

　　3.15做好上半年和全年的工作总结及下半年、下年度的工作计划。

　　3.16按时参加厂部召开的生产会及其他应参加的会议。

　　4责任与权限

　　4.1对风电场安全生产负全面责任

　　4.2对风电场行政、生产经营工作拥有全面领导权、决策权、指挥权。

　　4.3有权推荐专业工程师、班长等人选。

　　4.4有权审核任免各岗位值班人员，根据工作需要对本部职工在运行内部进行调整、调动。

　　4.5有权表扬、奖励在安全、经济、文明生产中做出突出贡献的职工。

　　4.6有权对工作失职、违章、违纪的责任者进行批评、教育、停职检查、直至下岗。对情节严重者有权提出行政处理意见，报有关部门审批。

　　4.7有权拒绝执行违章或危及人身、设备安全的指令。

　　5检查与考核

　　按公司有关规定及本职责进行检查与考核。

厂长岗位职责10

　　1.贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。

　　2.组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。

　　3.督促检查各部门、车间对各项任务的`执行情况，及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。

　　4.加强质量管理工作，坚持“质量第一”思想，积极采用国际标准建立质量体系，控制工序质量，努力提高产品质量。

　　5.组织编制合理工时定额，合理调配劳力，搞好均衡生产，保证生产按质按量按时完成。

　　6.健全生产经营管理工作，严格工艺纪律及劳动纪律，保证各项奖惩制度的执行，做到奖惩分明。

　　7.加强对生产设备管理的领导，保证设备运行良好。

　　8.强化安全文明生产，实行定置管理，监督工人严格执行安全操作规程。

　　9.搞好员工岗位培训，质量管理及安全生产制度教育，严格考核工作，努力提高员工素质，坚持先培训后上岗。

　　10.关心员工工作、生活，搞好精神文明建设，努力改善工人的生产条件，丰富员工文化生活。

厂长岗位职责11

　　岗位职责：

　　1、定期与客户沟通，深入挖掘和理解客户需求；可根据客户提供的样版，分析产品的技术参数和技术难点，结合工厂实际情况是否可以生产，并根据客户的要求定出合理的工价和产品服务；

　　2、负责参与新产品在研发阶段的设计、做版等给与技术支持，如制定产品结构及相关的生产技术参数，使产品在批量生产时产能和质量有所保障；

　　3、负责协调ie、品质部完善产品的各项工艺技术参数及质量标准，并形成流程和制度等技术问题件，标准化生产工艺，推进及落地；

　　4、及时发现生产部门工作中的技术及质量问题，并结合实际情况做出合理性的改善建议并落地解决；

　　5、及时了解市场上k金产品生产技术的`变化，拓展和开发新的生产技术和引进自动化设备，提高生产效率及产品质量，合理控制成本，以提高商品市场竞争力；

　　6、对生产部门的管理人员进行生产技术的培训和指导；

　　7、负责公司内部与产品相关部门间的协调、沟通工作。

　　任职要求：

　　1、熟悉k金产品生产加工工艺、运作流程及质量标准，熟悉国际及行业的珠宝首饰产品质量检验标准，有大品牌产品生产管理经验优先考虑；

　　2、熟悉产品工费定价，有产品技术规划工作经验；

　　3、责任心强，有亲和力，具有较强的沟通、组织和协调能力，逻辑分析能力强，条理性强，具备分析问题及解决问题的能力；

　　4、良好的团队合作能力和抗压能力，具备创新型的思维和高度的资源整合能力，对各种生产技术问题有足够的敏锐度，善于协调工作。

厂长岗位职责12

　　1、坚决服从上级领导，遵守公司各项规章制度，爱岗敬业同公司发展长期保持高度一致。

　　2、负责协助厂长编制生产车间的`操作流程，并监督检查实施。

　　3、负责按厂长意图安排各车间生产任务，并督促检查完成进度和产品质量情况。对遇到不能按时完成交货期的订单要督促各主管及时采取补救措施，并迅速向厂长报告。

　　4、负责做好员工思想教育，引导员工爱岗敬业，视厂如家，做好员工稳定工作，确保员工流失率低于8%。

　　5、做好工厂安全防范工作，协助厂长编制安全生产预案，即时发现安全隐患，确保安全生产。

　　6、严格执行公司、工厂各项制度，对违规人员进行处罚。

　　7、完成上级临时安排的其他工作。

厂长岗位职责13

　　一，坚持"质量与效益并行"的方针，遵守国家的有关质量法律法规和政策，领导全厂质量管理工作，积极推行全面质量管理，在全厂树立高度的质量危机意识。

　　二，组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订，实施和考核，组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准，使产品质量精益求精，适销对路，使用户满意。

　　三，掌握，分析质量信息，检查各级质量责任制，质量管理制度的执行况，表彰质量先进的集体和个人，对质量事故组织调查处理。

　　四，组织制订本厂技术改造及创新计划，并组织有关部门实施，督促，检查技术设备改造质量及产品质量改进，创新工作。

　　五，严格执行本厂质量奖惩制度。

　　质量管理人员岗位职责

　　一，严格执行产品质量标准，负责全厂产品的质量检验和管理工作，严守职责，不徇私情。

　　二，随时掌握产品在生产中的质量状况，进行分析研究，找出质量问题的症结所在，协调有关人中制定改善攻关措施，详细记好工作记录。

　　三，严格执行技术标准和管理制度，对产品合格与否做出决定，坚决制止不合格品入库和出厂，保证产品质量均符合国家规定的技术标准。

　　四，对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责。

　　五，对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象，有权提出批评和处理意见。

　　六，定期向领导汇报有关质量管理工作情况，参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动。

　　检验人员岗位职责

　　为规范我厂质量检验工作，推行质量奖惩制度，明确检验人员岗位职责，特制定本岗位职责。

　　一，质检人员负责我厂质量检验工作，由厂长直接领导。

　　二，质检人员应做好原材料进厂，半成品及成品出厂质量检验。并按规定频次进行抽检，确保生产，产品受控。

　　三，检验结果应及时反馈给相关人员，不得拖延。

　　四，应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作，并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作。

　　五，质检人员应协助有关部门分析查找质量问题，原因及改进工作。

　　六，负责做好实验仪器检定，维护工作。做到实验仪器按周期检定合格，无漏栓等现象发生。

　　供销人员岗位职责

　　一，做好原，辅材料及生产工具的计划，购进和验收工作，确保物资质量符合标准要求，并满足生产需要。

　　二，向生产部门及时提供订货情况，确保按质按量及时向用户提供满意的产品。

　　三，做好产品的售后服务工作，走访，收集用户意见，及时反馈用户及市场信息，按照国家有关法律法规，会同有关部门妥善处理好用户意见争议。

　　四，及时为新产品的开发提供市场信息，协同生产质量部门对新产品进行评审。

　　车间主任（班组长）岗位职责

　　一，贯彻执行本企业的各项规章制度，分解各项工作指标。

　　二，安排好车间生产做到计划均衡，按比例生产，全面完成上级下达的产品，产量，消耗等各项经济指标。

　　三，对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量，确保产品质量。

　　四，督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管理水平。

　　五，做好工艺，质量考核记录及质量信息分析工作。

　　六，督促员工做好工具，设备，原料的维护，保管，卫生，安全，确保场地设施，设备整洁。

　　原材料粉碎加工职责

　　一，遵守厂的各项规章制度，努力钻研业务知识，不断提高生产技能。

　　二，坚守生产岗位，严格执行工艺操作规定。

　　三，上班时间必须穿工作服，戴工作帽。非工作人员不准进入工作场地。

　　四，用料要计量，做好原始生产记录，下班要关好电，水，气闸阀。

　　五，维护保养机器，设备，节约原材料，降低能耗。

　　六，每天坚持打扫工作场地，定期进行大扫除，经常保持场地清洁。

　　细豆瓣工作岗位职责

　　一，遵守厂的各项管理制度，生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况，发现故障立即检查，排除故障。

　　二，遵守工作岗位，严格按工艺规程和安全规章进行生产，设备发生故障停机检查，运转中头，手，脚不能直接去排除故障。

　　三，严格按照工艺配方生产，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。

　　四，爱护公物，设备，随时检修加工器具，节约原材料，降低能源消耗。

　　五，下班要注意对原材料，成品遮盖，关闭电，水，气等闸阀。

　　六，讲究个人卫生，保证产品卫生。工作场地散失的原材料及时清洗干净。妥善保管生产工具。

　　豆瓣翻晒工作岗位职责

　　一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，严格按工艺规程操作，完成和超额完成厂下达的生产任务。

　　二，搞好翻晒质量，确保豆瓣质量，严格按照勤翻晒，有雨及时盖，无雨就揭盖。做到不偷懒，不减工。

　　三，坚持天天打扫工作场地，定期进行大扫除，保持产品生产场地清洁卫生。

　　四，爱护工具，设施，缸盖摆放整齐，工具要清洗，放在一定的地方保管好。

　　五，爱惜原料，半成品，尽量减少损失，对散失的可以再用的原料要及时清洗，回放。

　　干货车间人员岗位职责

　　一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，保证优质，高产，低消耗，安全地完成当班的生产任务。

　　二，坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产。树立质量第一，用户第一的思想，确保产品质量。

　　三，经常检查设备，工具的完好情况，发现故障和隐患要及时停机排除，按时维修保养好设备和工艺装备，保证设备经常处于清洁，完好，正常的状态。

　　四，坚持安全文明生产制度，正确使用劳动保护用品和安全装置，发现不安全因素要及时报告，严禁违章操作。

　　五，妥善保管，加工使用各种原料颗粒不浪费，做到精打细算降低消耗，提高质量。

　　六，搞好班后清洁，周末大清扫，经常保持生产场地的清洁，卫生。

　　库管人员岗位职责

　　一，遵守物资管理制度，坚守工作岗位，办事认真负责，对购进的原材料要过磅，计件物要点清，分级计量，记帐，做到手续齐备，帐，物相符。

　　二，对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库，做到不合格产品决不入库，对入库产品要按品种和质量等级登记，分别堆放，并做好标识。

　　三，原材料的领发和成品的出库，一律凭领料单和产品出库单，由专人领料和发货。

　　四，掌握好储备原辅料的.数量，如有超储积压的原料要报业务部门及时处理，对短缺物资要及时造计划，提交主管领导审批购买。

　　五，经常保持库房的整洁，做好防火，防盗，防潮，防霉料，防破坏等安全防卫工作。

　　装卸工岗位职责

　　一，装卸时做到码齐整，准迅装车，完好回家。

　　二，装卸组长以身作则，高效，认真，负责带领全组工人装卸每车货物。

　　三，全组组员听从保管人员上，下货安排，与保管员密切配合，确保无误，严禁不服从安排，各自为政，擅自行动。

　　四，组长安排好专人在卸车前点清货物件数，抽查每件重量，数量核对无误后方能下车，按品质种类分门别类入库，码放有序整齐，迅速。对数据核对有误的货物，立即汇报生产厂长，请示后服从安排处理。

　　五，装车时，见票发货，照票上货，严禁错包，烂包上车，货物码放整齐有序。装车后组长向客户办好交接手续。六，全体装卸工必须服从组长安排，如有安排不合理，不公平，本着先服从，后汇报的原则，在工作结束后向厂办汇报。七，在装卸完后必须将车上，车下和场地清扫干净，将余下的货物码放整齐。

　　设备管理制度

　　一，本厂的主要生产，检测设备由各负责部门全过程管理。做到合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，安全生产，不断提高和改善公司的技术装备，为生产发展技术进步提高效益服务。

　　二，抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度，保证重点设备经常处于完好的技术状况，保证正常运行，对关键工序设备要定期进行参数的检查，并做好记录，保证产品的加工质量。

　　三，操作者要抓好设备的日常维护和保养，设管人员定期对设备进行检查维修，把设备故障除在发生之前，确保无重大设备事故发生。

　　四，完善设备管理的基础工作，建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作。

　　卫生管理制度

　　为保障职工健康，确保产品的卫生质量，对全厂职工（含临时工）提出以下要求：

　　一，上班时必须穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女职工必须戴发网。应做到勤换洗，保持衣帽整洁。

　　二，必须注意个人卫生，勤洗澡，勤剪指甲。

　　三，注意内务卫生，床铺干净，整洁，对内务卫生，公司将进行不定期检查。

　　四，工作场地，生活场地，厕所，洗澡间按分配责任区经常打扫，保持清洁卫生。

　　五，食堂要保持饭，菜卫生。厨房要整洁卫生，碗筷，灶具，厨具要经常清洗，消毒。

　　原材料，半成品管理制度

　　一，原材料的采购

　　1，各种原，辅材料统一由供销部门或负责人组织采购。

　　2，供销部门根据本厂的产品生产工艺特点，安排采购符合本厂质量标准的各种原，辅材料，若订阅合同，必须明确质量标准和要求。

　　3，原，辅材料必须权检验合格后方能入库。

　　二，保管，验收及领用

　　1，保管员必须做好入库数量，品质等原始记录。

　　2，原，辅材料入库必须分品种，等级，按规定的储存方法存放。

　　3，对质量有害，互相有影响的原辅材料要分库保管。

　　4，进厂原材料按要求需作理化检验的，由检验员采样检验，凭合格报告入库验收，进行外观检验的原，辅材料，由保管员做入库验收，并做好记录。

　　5，各种原，辅材料经检验合格后方能发放。发放过程必须做好原始记录。

　　6，各车间，班组有权拒领不合格的原，辅材料。

　　三，半成品的管理

　　1，生产或外购的辅料，半成品必须梆好质量控制，并由质检人员进行篥分析，符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节。

　　2，半成品必须分级储存，并做好数量，质量储存期等原始记录。生产过程质量管理制度

　　为了保证产品质量，严格管制生产过程的质量，特制定本制度，规范我厂生产过程。

　　一，生产过程质量的任务是：建立稳定的优质产品生产系统，确保每批产品符合技术标准要求。

　　二，每日清扫生产场地，做到环境整洁，通道顺畅，工人进车间前应穿好工作台服。

　　三，车间班组长作为车间的兼职质量管理员，负责指导工人严格按工艺操作规程操作，做好关键工序记录。

　　四，生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断，兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录。待恢复生产后，应对该工序的新产品进行检验，检验合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工处理，并做好记录。

　　五，定期召开质量分析会，分析近期内质量状况，提出质量改进措施。不断提高产品质量。

　　产品出厂检验制度

　　为了保证质量，严格按《产品质量法》规定："不合格的产品不出厂"，企业特制定本制度，规划出厂产品的检验。

　　一，质检部门负责本企业产品的出厂检验，其工作直接由经理负责。

　　二，质检人员应牢固树立"质量是企业的生命"的观念，熟悉全部生产过程，掌握产品执行标准，具有高度的工作责任感。

　　三，产品包装前，质检人员应按产品执行标准要求，抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验，经检验合格后方能包装出厂。

　　四，凡检验不合格的产品，质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理，并进行一次加严检验同时作好记录。

　　五，包装好的产品，由质检人员按包装单位填发合格证，转入成品库房保管。

　　质量检验制度

　　为控制本企业产品质量，把好产品质量各道关口，杜绝不合格品出厂，特制定本制度。

　　一，原，辅材料检验

　　1，企业进的所有原，辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验，合格投入生产。

　　2，检验不合格的，按合同规定及生产工艺要求办理，分别予以降等，降级或拒收，并对供货商作相应记录，以作评价供货商的依据。

　　二，半成品，成品检验

　　1，本企业实行全过程质量控制，质检人员有权对生产过程各环节的半成品，成品予以抽样检验。

　　2，抽样检验采用不定期随机抽样方式进行，样品必须在生产环节现场抽取，为使产品质量稳定受控，抽检频率不得低于1次/批。

　　3，抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组。遇重大质量问题应及时报告厂长，配合有关部门立即采取措施，并配合有关人员对问题原因进行分析，改进。

　　4，限于本企业技术手段不能承担检验的项目，应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议。检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作。

　　三，检验记录，结果管理

　　原辅材料，半成品，成品检验必须做到记录完整。检验报告与检验原始记录应一并存档保管，保存其至少三年以上，以备相关质量责任组追溯。

　　产品包装管理制度

　　为确保产品质量，维护企业形象和声誉。特对本企业的包装质量要求作如下规定：

　　1，每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后，方能进行包装，否则，有权拒绝包装该批产品，包装时若发现质量疑问应及时上报。

　　2，严格按照标准要求的方法进行包装。

　　3，使用的计量器具必须检定合格，计量必须准确，净含量必须达到国家相关规定。

　　4，包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求，规格统一，内外干净整洁，无渗透，无破损，封口严密。

　　5，使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴，不得有损产品的外观形象。

　　6，包装袋必须附质检部门签署的质量合格证，合格证上应准确盖有品名，规格，包装日期，检验员号，包装袋箱上标志必须齐全，不得有破损，残缺及缺漏。

　　7，产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求。 8，产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验，并做好记录。

　　产品回收管理制度

　　一，对回收的产品严格进行登记，注明来源，原因和数量。

　　二，对回收的仍有使用价值的产品，要按产品标准进行抽样检验。合格的可进行再加工。

　　三，参丧失使用价值的产品，作报废处理，并做好记录。

　　四，产品回收和报废区域应有明确的标致。

　　不合格品的管理制度

　　一，目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付。

　　二，其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制。

　　三，质管部门负责不合格口的控制，其它部门配合实施。

　　四，经检验为不合格品，检验员应按进行标识和记录，并通知不合格品发生部门进行隔离。

　　五，对不合格原因明确，影响程度小的不合格品，由检验员直接评审。

　　六，对不合格原因明确，影响程度大的不合格品由质管部门牵头，技术，生产部门参加评审。

　　七，重大不合格品由副经理组织评审。

　　八，对不合格品处置应为降级使用，返工或作废品处理。

　　九，不合格品的标识，评审，让步接收，重新检验等均应记录并保存备查。

　　质量奖惩制度

　　一，本制度旨地落实"质量第一"的方针，实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务。

　　二，全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度，实现本企业的质量目标和质量承诺。

　　三，质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任，根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩。

　　四，通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩，奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额，每年奖惩一次。

　　五，生产员工以合格率98%计年均工资，每提高1%，以月平均工资的10%奖励，或计件工资的10%奖励；合格率下降1%，扣月工资的5%，每月考核兑现。

　　六，对企业提高产品质量有特殊贡献的员工，或造成质量事故的责任人，进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处。

　　1、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

　　2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　3、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　4、负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

　　5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

　　6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

　　8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　完成公司交给的其它工作

　　一、企业的厂长（经理）是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任：贯彻执行安全生产方针，政策，法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；审定。颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

　　二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。

　　三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

　　四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

　　五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。

　　六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

　　七、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

　　八、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

　　简言之，生产厂长的职责就是组织好全厂生产，但是，生产不是目的，它是创造价值的手段。所以生产厂长光盯着生产还不够。我不知道你们厂的规模和工艺难易程度，一般情况下，生产厂长要管生产和技术两大块。是第一副厂长，他发挥的作用应在设备行政供销等副厂长之上，也正因此，作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知：全厂生产工艺流程；各工序的作用；每道工序的症结；产品执行的标准；还得知道产品销售情况；其它同类产品的优势；成本构成；设备工作状态；原料质量。甚至要知道各道工序中业务尖子的特长。这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求。在这个前提下，生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任，因为他是管理者，理应了解自己的下属（知人），不了解就没法扬长避短。以充分发挥每个人专长为出发点，委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事（善任）。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子，形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么，怎么干，干到什么程度的有条不紊的生产状态。这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么，才有时间坐下来喝杯茶。

厂长岗位职责14

　　1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；

　　2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

　　3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

　　4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

　　5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；

　　6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

　　7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；

　　8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

　　9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

　　10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

　　11、负责直接下属人员的'业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

厂长岗位职责15

　　要求A

　　岗位职责协助厂长管理工厂，跟进工厂生产进度负责采购物料配货，发货，负责物流的等！brbr任职资格为人热情开朗，性格好，认真仔细，肯吃苦耐劳！熟悉操作办公室软件，居住在奉贤附近者优先，在其他工厂或者公司有过相似的工作经验！brbr工作时间800-1700

　　要求B

　　职位要求：1）有较强的`规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力,服务他人意识强，有耐心;2）有2年以上工作经验;有推进工厂产线自动化经验优先,自动化专业,化工专业,软件编程专业或有相关工作经验者优先;3）熟悉工厂经营管理和工厂的全面运作及各部门的工作流程。4）干练，效率高，抗压能力强。乐观向上，责任心强，具备较强的主动性和保密意识。

　　要求C

　　职位描述：

　　1、协助厂长制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；

　　2、起草工厂各阶段工作总结和其他正式文件；

　　3、协助厂长对工厂运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

　　4、跟踪生产及质量目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

　　5、协助厂长安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；

　　6、完成其他临时交办的任务。

　　职位要求：

　　1、年龄28-45岁，男性，大专及以上学历，理工科优先；

　　2、三年以上工厂管理经验；

　　3、良好的团队精神、人际沟通和领导能力，自驱动，独立承担挑战性工作的能力；