车间组长的工作职责

（精华）车间组长的工作职责15篇

车间组长的工作职责1

　　1、负责生产线日常工作安排与协调，协助生产主管完成各项生产任务。

　　2、负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。

　　3、负责产品生产工艺和产品质量的'把控，以及生产现场异常问题反馈及追踪。

　　4、完成领导交办的其他工作。

车间组长的工作职责2

　　1、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;

　　2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;

　　3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;

　　4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;

　　5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，落实;

　　6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;

　　7、完成领导安排的各项临时工作。

车间组长的.工作职责3

　　1，在生产厂长的领导下开展工作。严格遵守，认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

　　2，对本工序（所带班组）的生产效率，品质负总责，担任本工序（所带班组）消防，安全生产，资产管理，文件资料管理总责任人。

　　3，负责本工序（所带班组）生产运作，品质控制，诊断，改善。

　　4，负责辖内员工的管理，培训，教育，考核，指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。

　　5，严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

　　6，督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程，工艺，作业标准，制止，纠正员工不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

　　7，加强本工序（所带班组）设备，设施，工具，模具，半成品料，在制品，在用材料等的管理，定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具，机器，设备，固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用，运转，控制（开，关，维护，保养）状况，确保正常，符合规程，规范及管理要求。监督维修工对机器，设备的维护，保养，检修。

　　8，督导辖内员工做好现场（清理，整理，清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然，整洁。

　　9，完成本工序（所带班组）当班生产记录及工作报表等的填报，整理工作。

　　10，下班时检查本区域的有关电源是否关闭。

　　11，根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的'关键问题，并跟进其完成情况。

　　12，不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

　　13，服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

车间组长的工作职责4

　　一、工作职责：

　　1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

　　2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

　　3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的.自检工作。

　　4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；

　　5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

　　6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。

　　7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；

　　8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

车间组长的工作职责5

　　1、负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;

　　2、协同车间所有班组进行安全文明生产培训;

　　3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训;

　　4、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力;

　　5、控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;

　　6、加强与员工的沟通，及时向车间主管反映并解决员工工作中所遇到的`实际困难;

　　7、工作需要交接班的做好交接班记录。

车间组长的工作职责6

　　1、依据生产部下达的'生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。

　　2、所辖区域现场7S管理。

　　3、加强产线物料及工艺把握，削减不良及铺张。

　　4、班组的生产日报表填写、提交等。

　　5、直属领导交派的其他各项工作。

车间组长的工作职责7

　　1、监督生产工作；

　　2、控制不良品外流；

　　3、统计工作结果与汇报工作情况；

　　4、负责调整人员的工作安排，确保按时按量完成各项任务；

　　5、负责本班5S活动的`组织，监督和实施；

　　6、负责本班各项资源配置和管理；

　　7、对员工进行各技能培训。

车间组长的工作职责8

　　1、保证完成车间(工段)规定的生产任务;

　　2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况;组织班组经济核算;做好小组的政治思想工作，加强工人之间的.互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗;

　　3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。

　　4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

　　5、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

　　6、协助车间主任做好本组人员的思想工作，稳定人员。

车间组长的工作职责9

　　1、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;

　　2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;

　　3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;

　　4、根据公司制定的.岗位培训计划，对工人进行岗位培训;

　　5、严格执行生产领料程序;

　　6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件);

　　7、完成生产部经理交待的其他相关工作。

车间组长的工作职责10

　　1、根据周生产计划落实生产资源，制定详细的日生产计划，跟踪生产进度，并进行日生产计划总结;

　　2、负责车间生产环境;根据要求，对车间的工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁。执行环境标示的更新和补充;

　　3、及时协调车间工艺质量问题的`跟踪和设备故障的排除;

　　4、生产员工管理，包括但不限于例会、技术培训等;

　　5、突发事件处理和上级交办的其他工作。

车间组长的工作职责11

　　1产品质量控制：

　　1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生

　　1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；

　　1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

　　2生产管理：

　　2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

　　2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

　　2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；

　　2.4负责对车间环境的`管理，禁止乱堆放物品；

　　2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；

　　2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。

　　3员工培养：

　　3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

　　3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；

　　3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

　　3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

　　4自我提升：

　　4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

　　4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加5设备管理：

　　5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

　　5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

车间组长的工作职责12

　　1、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

　　2、做好岗位作业中的环境保护工作。

　　3、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的.井然有序。

　　4、注重工作方法及工作流程的持续改良。

　　5、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价。

　　6、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。

　　7、负责生产线订单计划的执行生产。

　　8、作业人员的培训、安排等管理。

　　9、负责产线品质改善和效率提升。

　　10、完成领导安排的其它事情。

车间组长的工作职责13

　　1、负责净菜加工、包装生产计划的安排与落实;

　　2、负责生产过程的`管理，制定净菜加工的作业流程和标准，对生产人员进行培训;

　　3、负责生产人员的出勤管理、工作任务安排、绩效考核等;

　　4、协助主管负责部门制度与报表的建立和完善;

　　5、完成领导交办的其他临时性的工作。

车间组长的工作职责14

　　1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货;

　　2、督导技术人员,安排人员训练,落实人员基本技能完成生产目标;

　　3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质;

　　4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量;

　　5、提供每日产出与其他生产讯息,确保生产线___手资料的掌握;

　　6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律;

　　7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。

车间组长的'工作职责15

　　1﹑在公司的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

　　2、根据上级下达的生产任务和作业生产计划，合理调配生产人员，安排各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

　　3、负责本组的.物料损耗和收率指标的落实与考核。每天员工生产日报表，在第二天九点前，按各岗位分别统计后交到生产文员处。

　　4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序。确保产品质量。负责要求职工认真填写批生产记录，并检查落实。

　　5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装。

　　6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报上级，并检查落实情况。

　　7、负责管理本组的生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

　　8、负责检查本组职工搞好工作场所的卫生。

　　9、加强本组劳动纪律的管理，做好组与组的沟通协调。

　　10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补、计划。

　　11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达上级。

　　12、负责要求本组人员遵守厂纪厂规，每日召开班前班后会议，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

　　13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保质量，强化工序质量自检、互检。

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