《管理与领导力提升》--‘实战系列’培训课程

《管理与领导力提升》--‘实战系列’培训课程

 《管理与领导力提升》------‘实战系列’培训课程 [14]··  ‘经典课程大纲’职业经理人必修的36课------兵家善用36计，经理必修36课 职业经理人必具的“十力”------欲提高实力，先提升“十力”本课程汲取国内外卓越企业管理精华，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层与中层领导了解工作内涵，并尽快完善自己领导风格和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握和建立工作团队。系经典课程，在党校课程培训和‘高级经理人’研讨会上，曾多次受到热烈反响。一、培训对象·总经理、董事长、高层管理者、中层管理者、企业精英、内部讲师二、培训天数   （可根据企业销售培训需要而调整时间与内容）课时：一天 （9:00 - 17:00）三、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：全面掌握提升管理领导力的技能领悟情景领导的基本要素与方法快速提升团队管理技巧和影响力有效地达成企业管理的目标绩效四、培训大纲：··········· 一、 管理与领导力的技能1.  管理与领导的区别2.  情景领导基本要素3.  下属成熟度与管理4.  利克特四型领导理论二、    团队高效建设与凝聚力 1. 团队建设核心五要素 2. 团队发展阶段与管理3. 预防管理与团队精神4. 惰性理论和团队提升二、 精益生产运用技巧1.  如何提高企业生产力2.  生产运营与精益管理3.  精益六西格玛体系4.  精益生产管理四方式四、   绩效管理实际操作1.  绩效评估与落差比2.  什么是360评估法3.  如何改变C类员工4.  绩效管理与执行力五、  变革理论与自我突破1.  变革的内涵与要求2.  压力管理的分界线3.  提升模型运用技巧4.  员工自我突破分析六、 计划目标与管理控制1.如何规划计划目标2.工作检查追踪原则3.员工胜任能力检测4.工作效果与控制力七、 创新思维与管理决策1.什么是创新思维2.创新作用的模式3.企业竞争三阶段4.视角与潜能激发学以致用:············    1. 真实故事:法国董事如何成功运用提升力理论?·   2. 案例: :方太厨具的团队文化3.  管理测试: 你目前的管理状态如何?··     4.   练习 《SMART 练习》与《工作追踪》5. 讨论: 员工为什么会愉快地通宵加班?··    6.  逻辑推理:  四类员工划分与有效管理7. 艺术互动游戏: 《千手观音》···     8.  工作技巧: 希尔顿成功训练法 ……等专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师   MBA导师   ····