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一个注册会计师的职场历程
弹指一挥，事务所改制3年过去了，3年前，经过财政局的现场坐镇指挥，一个原乡财政所所长平级调动至事务所不到一年(我们所原来是科级单位)的所长，钦定为董事长，而我们这些年轻的CPA就象是任人宰割的羔羊，极不情愿地在出资协议上签了字，财政局早已有言在先：谁不签字，就将谁除名，你想调动，没门，局里不办理调动手续，领取的住房补贴全额退回，养老保险无法转移，总而言之，你只有签字出资。
也不知道我们的所长是如何搞到注册会计师的，反正不是考来的，记得在出资人大会上，董事长信誓旦旦，接受全体股东的监督，全心全意为全体股东谋福利。
财政局是大撒把了，我们却成了没有退路的过河小卒，所里的气氛出现了微妙的变化，董事、小股东、打工者，正逐渐改变着每个人的角色，董事可以天涯海角地四处培训，前些日子还打算去欧洲取经，由于个别董事准备另起炉灶，重占山头，才不了了之，一般的CPA，只能将就着在市注协的后续培训班里充个数，如果不是协会有强制培训的要求，恐怕市注协的培训也给省了。
董事们可以拿成叠的发票报销，理由都很充分，而你这个小CPA，报销一张出租车票，一盒快餐饭，边签字还要边盘问：以后要注意节约。
董事们的奖金分配也不是小股东操心的事，有一次有人提出异议，董事不屑一顾而又掷地有声地说：“我们是控股股东”。
在事务所里，干活多少能力强弱并不重要，关键在于你是不是董事，你嫌干得多，拿得少，你可以走人，外面想进事务所的人比比皆是，当然，如果你想走，各种福利都得退回给所里——周扒皮不只生活在旧社会，江山辈有人才出!
我们可以将《公司法》看到滚瓜烂熟，也可以人模狗样地到别的公司里做管理咨询，然而我们却发现，自己出资的有限责任公司的章程是如此的漏洞百出，捉襟见肘——哪些具体事项需经股东会有表决通过不知道，公司法规定的几种情况以外的重大情况的有效票数到底是半数还是三分之二?章程里也没有规定，董事长滥用职权如何处理?临时股东大会如何召开?这一切都是空白，我们就在这样一个贻笑大方的出资章程里签了字!
并不是所有的问题我们都没有考虑到，也许我们的骨子里天生有种驯服的基因，如果你在讨论章程的时候建议增加以下条款：“当董事长超越权限乱列支出达到一度额度，应当予以罢免”，董事长肯定紧盯住你这个剌头直到眼睛发绿，异想天开地对董事会设置各种限制性的条款无疑是赤裸裸的挑衅，而董事们自己会良心发现，自己给自己下套?
培训的机会轮不上你，事务所的闲事你管不着，待遇虽然与付出不成比例，但你还得养家糊口，在你没找到新的天地之前，你只有接受现实，因为大家都明白，事务所的工作经历总是能给你在求职的时候，比别人多一份机会，你对职业无从热爱，只是比一般的会计好一点，于是你最爱看招聘广告，默默地吟诵：时刻准备着……。
本打算考个证券资格会计师，到证券资格的事务所工作，只是考运不佳，亦或是复习尚未到位，三战皆输，如果你殚精竭虑地研究会计准则和证券法规，你就会惊叹古代的种种奇技淫巧与遍布机关的证券会计师资格考试试题相比，不过是小巫见大巫，就算你会了这些奇技淫巧，你就以为修成正果?试举一例：上市公司向关联公司出售的价格超过正常价格的20%以上的，超过部份计入资本公积关联交易差价，言下之意上市公司向关联公司出售的价格超过正常价格的19.9%的，就不算是关联交易，也无需进行帐务调整，倘若我是上市财务经理，我肯定会用足此项政策。事实上这只不过是头痛医头，脚痛医脚的笨办法，如果我在报告期内向关联企业低于市价购进原材料，同样能起到增加利润的效果，但博士师傅们似乎还没来得及发个补充意见，规定上市公司向关联公司购进原材料的价格低于正常价格的20%以上的，低于部份计入资本公积——关联交易差价。
你还没来得及另谋高就，三年竟过去了!三年间，铁打的营盘流水的兵，进的进，出的出，唯一不变的是董事们频繁的公关业务活动，醉里挑灯签报告的潇洒，还有我等在流水线上麻木不仁的工人，这个程序那个程序瞎忙一气，自欺欺人地编造一本本精致的天书。
是的，心已麻木，CPA早已成为一种谋生的工具，对董事们来说是一种谋利的工具，按说CPA具有很高的专业素质，但对于心已麻木的审计人员来说，对于利欲熏心的董事来说，甘为五斗米折腰的人不在少数，拿人钱财，岂有不替人消灾之理?只要审计费由委托单位支付，注册会计师就没有真正的独立性，参与造假的行为就不会断绝。或许我们可以这样认识注册会计师，他曾经在某项业务中体现了较高的专业水准，但并不意味着所有经手的业务都达到了较高的专业水准，尤其是对你所审计的行业缺乏行业经验的情况下，但正如水桶的容量是由最短的一块木片决定的一样，媒体和公众对注册会计师群体的专业水准的评价也是由最胆大妄为的东窗事发的那帮注册会计师决定的，这似乎不很公平，但平心而论，我们不应苛求媒体，更应扪心自问：你审计的每个报告是否体现了你最高的专业水准?是否达到了审计行业最起码的专业水准?如果你没有相关的行业经验和过硬的专业基础，如何打造社会信誉?
于是你又搬出逼良为娼说，有些报告迫于胁从压力，不得不签;收入微薄说，对一个收费很低的项目花上太多的精力分析取证，收入与成本难以配比，函证、盘点、抽样审计的样本规模只好偷工减料，总之，收入是硬道理。
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