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全面打造企业的“升级版”(2)
变革工艺技术，实现创新发展
创新用人机制，着力激发创新活力。公司将日常生产管理与技术研发职能相对分开，调整设立工程技术管理部和研发中心，运用开放式技术创新理念进行联合立项、技术推介、推广试验。2008年以来，公司承担国家级项目4项，集团公司级23项，申请国家专利192件。以特色装备技术为支撑，努力打造特色技术，形成了以连续混配压裂技术、PSK多级水力喷射工具为核心的特色工厂化压裂技术;油气井井下作业分压管柱、油气井安全密闭抽汲系列工具、连续混配压裂液及配液装置、PSK多级水力喷射压裂工艺及系列工具成为集团公司自主创新产品，荣获省部级成果奖12项。经过2年筹建，低渗透油气田勘探开发国家工程实验室——井下作业工具与装备实验室顺利通过验收;液体实验室、化工产品中试车间建成投运，为特色化工液体开发和中试生产提供了关键手段。在高度开放的市场，长庆井下公司正成为油田高端业务和新型业务技术服务的引领者、推动者和实践者。
公司持续开展集成技术攻关，加强特色设备研发，注重特色技术储备，完善工具、液体产业链，推行绩效考核体系，打造业务转型示范平台。拓展提高采收率业务，为长庆油田实现“两提一降”和5000万吨稳产提供技术支撑。进一步完善推进低端业务、后辅业务社会化，推动水平井应用上台阶，带压作业上规模，持续提速上新高。深化改革开放、突出创新驱动，以科学制度设计、严格质量管控、信息化与工业化高度融合来推进公司向综合技术服务、管理服务型转变，持续提升服务保障能力、市场竞争能力和盈利创效能力，努力实现有质量、有效益、可持续的发展。
为打赢企业转型升级这场攻坚战，公司十分注重妥善理清、处理好“发展、转变、和谐”三者的关系。在加快企业转型升级中，公司利用安全生产信息管理系统，加大对关键工序、重点井组、交叉作业、复杂异常及干部动态的安全监控;对现场隐患和违章进行周月年统计、排名、分析，运用安全事故周期论，指导安全管理，预防了事故发生。连续五年被评为川庆公司HSE先进单位。针对用工形式多元化、价值取向差异化等问题，贴近实际，多方关注职工群众生产生活中的现实问题，坚持以人为本，着力增强队伍凝聚力。充分发挥媒体宣传作用，统一思想认识，用文化“软”实力助推企业“硬”升级，营造了良好的内部发展环境。大力推进节能减排和环境保护，努力实现安全发展、绿色发展、清洁发展，促进企业与环境的和谐。
通过努力，公司转型升级取得了阶段性重大成果，生产经营业绩大幅增长，企业价值迅速提升。
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