如何撰写营销方案
撰写准备工作
开始撰写之前，要将所有需要的信息集中起来。首先收集信息也能避免思考和写作过程中受到干扰。手边要有：
企业最新的财务报告(收益和亏损、营业预算等等)和最新的销售数字，要包括当前以及过去三年的信息，如果从业时间较短的话，那就要包括从业以来的所有信息。
当前生产线中的所有产品或服务列表，以及目标市场
一个机构组织图(如果手边的员工屈指可数的话，也可以跳过这一步。)
你对市场的理解：你的竞争对手、地理界限、销售顾客类型、已有产品分发渠道、最新和最有用的人口统计数据、市场内的任何趋势信息(人口和产品两方面的信息)
询问每一位销售人员和/或客户关系员工，列出他们认为最关键的信息，应该包括在来年营销方案中的信息。你必须把员工提供的信息都收录进去，但是你必须要考虑所有这些信息。
市场形势
“市场形势”部分应该包括最详细的市场当前形势的分析(市场可不是凭直觉行事的地方)。
你的产品/服务或产品/服务线是什么?
市场的资金规模有多大?
销售和产品分发计划是什么?
你的销售区域是什么?
从人口、人口统计、收入水平等方面对观众进行描述。
市场内有哪些竞争对手?
历史上，产品的销售情况如何?
市场形势部分可以这样写：
Sumners and Associates是一家成立于1981年的簿记和会计咨询公司。我们面向个人和年销售额500,000以下的企业提供税收服务。我们为这些公司提供簿记和员工薪水册支持服务。我们的市场区域为科罗拉多州Boulder市及其北部市郊。
个人市场方面，我们的客户主要是收入75,000美元及以上水平，或者有着200,000美元以上资产的退休人员。企业市场方面，我们的大多数客户为餐馆、服务站、独立便利商店和大型快件服务公司。
除了1988年至1991年间的经济衰退之外，Sumners and Associates自从成立以来一直保持着持续的发展。1997年销售额为145,000美元。
我们的直接市场内的竞争对手为八家公司，他们和我们的实力大体相当。其中只有Acme Bookkeeping一家公司有兴趣进行营销工作。我们相信，我们公司在竞争团体中居于第二的位置，仅次于Acme Bookkeeping。
我们在餐馆领域有着明显的优势。
这些信息大都只为管理团队所知，和其他很多公司一样。但是现在就是记录下来这些信息的时刻。例如，你现在掌握多少关于竞争对手的信息?营销方案能够给你一次将所有相关信息综合在一起的机会，能够激励你想出各种创意。
将自己的产品或服务和竞争对手的产品或服务进行对比。你有着怎样的优势?目前有没有自己和竞争对手都没有开发的重要市场机遇?
你还会发现，公司内部不同人对于当前形势会有不同的看法。那么，营销方案就能够为大家提供一个舞台，让各种观点百家齐放，互相辩论。
威胁和机遇
这一部分是对于“市场形势”部分的补充和拓展，它应该集中描述当前市场中好的和坏的趋势：
市场上有什么对企业不利的趋势?
有没有什么不良的竞争趋势?
当前的产品能够泰然自若获得市场成功吗?
市场上有什么有利于企业的趋势?
有没有什么可以好好利用的竞争趋势?
市场人口调查对企业有利还是不利?
有很多地方可以获得市场趋势信息。城市和州商业期刊经常会刊登回顾性文章;你可以和当地商业记者进行沟通;当地商会经常会出版一些预测性刊物，例如制造商协会(全国不同地区协会的名称可能不尽相同)。和专业协会进行交流，阅读各种行业杂志。
下面这个例子是Sumners and Associates公司可能面临的威胁和机遇：