连环创业者分享创业路上失败与教训(2)

连环创业者分享创业路上失败与教训(2)

    第三个教训，市场份额和利润的失衡。     我们神州付创立了神州行充值卡等商业模式，是网上游戏点卡的分销，第一年就有上千万的销售额，曾经近3年的时间拥有100%的市场份额，所以我们就做得很舒服，毛利也很高。但做到2007和2008年的时候，我们这个商业模式被快钱学会了。但这个时候我们的反应变得迟钝了，快钱进入就用价格战抢我们的客户，有一些小的客户被抢走了我们也没有太在意。     突然有一次，快钱拿下一家大客户的时候，快钱就觉得原来这个商业模式是那么的好赚钱，于是他们就投入了大量的精力，而我们的市场份额很快就下降了。快钱的市场份额在提升过程中又给我们带来了一个更新的麻烦，我们的第二个、第三个竞争对手开始出现了。     现在回顾我们在2007年和2008年失误的时候，就是在竞争对手切入我们核心业务领域的时候，而我们太固步自封了。我们自以为我们的产品最优秀，有能力维护住我们的客户，可是竞争对手用最简单的方式抢走了我们的客户。而当我们反应过来的时候，我们已经失去了最好的时机。我们现在依然是这个市场最大份额的占有者，但对这个市场目前没有绝对控制的力量。     我认为，作为初创型的创业者，当你竞争对手进入你这个领域的时候，你一定要注意市场份额与利润的平衡，要做好选择。     第四个教训，不要草率地做决策。     我们在增加产品线的时候，太过草率地去做决定。当快钱抢走我们大客户的时候，我们花了几个小时的讨论就决定去做银行卡支付，以防范快钱的差异化对我们市场的抢夺。现在回顾起来，这个决定我们做的太草率了，因为我们的核心竞争力并不在于银行卡支付。做了这个错误决策以后，我们要投入很多的人力、财力和精力去做这个事情。现在看来，我们当时正确的决定应该是要把服务细节做得更完善、产品品质精益求精。 织梦内容管理系统     第五个教训，贪多和贪大。     2008年开始创立钱袋宝时，我们就把自己定义为中国移动支付的细分市场的领先者。之后，我们发现移动支付市场空间非常大，机会非常多，我们不停的去增加我们产品线，最多的时候，我们把现在第三方支付公司的几乎全部的产品线都做了。当时，整个公司300多员工被分摊到大概六七条产品线上，每个产品线的人可能也就20到30个人，但是大的竞争对手却有上千员工在做这些产品线。     后来我们发现，把300个员聚焦在一件事两件事的时候，无论从研发和服务都有很大的优势，所以我们就砍掉了很多的产品线。目前，我们的移动支付就聚焦在一个细微的市场中，就是为小微商户去解决问题。而在这个探索过程，我们大概付出了两三千万元投资成本和2年多的时间成本。     所以，初创企业在产品线上一定不要贪多和贪大，要聚集精力做一件事情。 https://www.unjs.com/

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