很多人会告诉你，在十年以后，全球GDP的总量会达到105万亿美金。十年以后，在座的各位都会担当重任，我们会看到经济体的GDP会增长13万亿，你们应该尽可能的占到这个比例当中更大的份额。
未来是非常光明的，而技术是为人类所服务的，这是全球发生的第四次重大的变化，我刚才也提到了内燃机、电话、电报、微处理器，这三个都是过去推动变革的三个大的因素，而现在第四个推动大的变革的因素是数字化，所以我们要推动数字化所带来的变化，实现更多的成功。
我们应该主动出击，去大胆的梦想，并且实现梦想。谢谢!
提问1：我们总理提出来一个互联网+，实际上就是说，互联网已经从消费互联网进入到产业互联网。如果从产业发展的纵向来看，工业1.0是机械化，工业2.0是电机化，工业3.0是自动化，工业4.0是智能化，对于中国而言，是多种阶段并重的状态，既有机械化，电机化，也有自动化和智能化。所以，我们的责任更加重大，中国企业的责任也更加重大了，我想听听查兰先生如何给我们中国企业把关?
查兰：这个问题非常简单，我们需要问自己两个问题。第一、消费者的痛点是什么?第二、怎样用技术来改变这些痛点，这样就能为我们提供商业机会。
所以，从消费者的角度来说，就是看能够用技术怎么样给他们提供方便，然后提供一种叫做量子这样的进步或者说对他们生活的改善，对消费者来说，最重要的是提升他的体验，用科技赋予他们力量。
从工业化的角度来说，现在物联网技术的发展非常重要。我们在考虑飞机引擎的制造方面，会有大量的数据，通过分析这些数据，能够更好的设计、维护、保养飞机的引擎，从而能够节约大量的时间，而且合同是非常长期的，可能长达20年的合同。我们要分析所有飞机部件之间的关系，这样能够更好地改善飞机引擎的性能，同时也可以提升决策的能力，包括对石油的开采，或者是对于油田的服务等等各个领域。
提问2：这是一个变革的时代，这个时代充满了很多的不确定性，我们怎样去主动求变，在变中求胜?都说台风来了猪都会飞，企业如何既看的远，又看得准呢?
查兰：对于企业的领导人来说，他要问两个问题：1.到底什么时候，我所在的这个行业可能就不再是一个很重要的行业了，可能就变得无关紧要了。2.什么样的技术会导致我所在的这个企业变得无关紧要了。
有多少人听说过Netflix这个公司?可能说到《纸牌屋》大家都知道。我举两个例子，第一个就是Netflix公司，它以前是发行DVD的，后来DVD业务不行了，转而改为在网上提供电影的流媒体的直播的服务。后来，它的业务直接挑战到好莱坞的地位，使得好莱坞处于防守，好莱坞要去想，怎么来应付这个挑战?
另外一个例子就是Adobe，这是一个做Flash或者PDF文件的公司，它在5年前做了一个改变。当时它的CEO受到很多质疑，但是由于它改变了业务，现在公司又处在了一个上升的通道。
现在有很多企业都处在十字路口。大家过去这段时间有多少人去过麦当劳?所以说，这就是一个事实，如果你不变，就可能会面临被淘汰的风险。
有多少人听说过诺基亚?其实诺基亚的CEO在苹果的iPhone出来前的两年，他就听说了苹果要出iPhone。当时诺基亚是全球第一大的手机制造商，它的现金也非常充沛，在中国、印度和全世界，它的手机销量都是最高的。当时诺基亚的主席认为,iPhone推出来以后只会占据到高端奢侈品的市场，他认为对诺基亚的手机不会形成挑战。但是，结果大家都知道了。
很多传统企业的CEO都是在内部逐渐发展过程中提升上去的。他没有真正自己创业过，所以他很难理解一个创新的公司对他形成的挑战。
提问3：现在数据这么发达，我们在做决策的时代，是管理者的经验、直觉更重要?还是基于数据分析得来的结果更重要，怎么样平衡这两点?
查兰：当你刚刚开始创业的时候，可能只能基于自己的体验和经验，然后找到非常独特的产品，把它进行商业化。很多初创公司都是这样开始的，像Twitter等等。你要找到消费者的痛点，找到一种解决问题的方式，找到一种新的产品。你可能会在朋友间来进行尝试，通过他们的体验以后，可能你会做一些改变。但是，如果到下一步，随着创业的扩大，还是要基于数据。就像Twitter那样，它刚开始推出了产品，在朋友当中进行了尝试，并不是特别成功，后来，它又做出了改变。
提问4：在目前这种快速变化、去中心化的时代，传统的媒体应该何去何从?
查兰：在美国，所有的纸媒都在赔钱，广告收入下降，以前的分类广告也在减少，有一些纸质的媒体，现在已经宣布破产了。而在电视行业，在上个月，也就是5月份，电视的广告也是大幅下降，更多的广告转移到移动端。所以，亚马逊的创始人买下了《华盛顿邮报》，未来很可能会走纯粹的数字化的道路，也许今后就不再发行报纸了，所以，这是一个媒体业经历巨大变革的时代。
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