在我们这样一个基于传统的观念和旧市场模式，技术、人才、装备、机制诸多层面的水准都很一般的私营企业来说，考验是严峻的。但是市场就是战场，市场不会等人，市场更不会怜悯人。我们要想在市场竞争中生存、发展，就必须把企业做强，做好，就必须提高认识，转变陈旧观念，加大加强管理，规范行为，与时俱进。企业是投资人和全体员工共同利益之所在，投资人希望在企业发展壮大中获取利润，体现其人生的社会价值，全体员工也希望从中获得稳定的生存空间和发展才智的舞台，为此我们应该把工作做好。我们若要把企业的事情做好，我们必须从上到下在以下几个方面做出切实的努力。
学习：资本市场成长过程中的机遇与风险和对我们的认识水平，判断能力，决策和管理能力提出了更高的要求，我们要不断学习，不断提高自己，从书中学，从实践中学，从身边同事身上学。通过学习，更新知识，通过学习，更新观念改变行为，只有这样才能保持旺盛的活力，才能通过对事物的判断力，才能不断进步，才能不被淘汰。再就是予别人以帮助，就是帮助自己，尽可能多的承担困难，承担责任是一个人道德素质的最好体现，尊重并认可别人的劳动，承认并感谢他人的帮助，改正并帮助别人改正错误，就是合作精神，只要对企业有利，我们就应该不计个人恩怨，不计个人得失，不计责任与风险。遇事不推诿，冷眼不旁观，全力与别人合作。另外，不断创新，包括技术上的创新，管理上的创新，思维创新，创新是我们企业生存与发展的动力，是企业活力的源泉所在。我们尊重传统，但不能因循守旧，我们讲要提倡节俭，但不能抱住落后的装备和技术不放。所以我们企业要从学习中不断创新、与别人合作中融入干大工业的理念。
另建立建全工作秩序，它包括企业管理方方面面。不管是经理还是普通员工，不管是老板还是车间主任，不管你习惯也好，不习惯也好，无论你放心还是不放心，都必须让企业在有秩序的状态下去说话，去办事。正在发展的企业尤需如此，只有这样我们的企业才能得到改观，才能在推行执行力上，不受阻力的从上到下执行下去。
下一步，我们的工作是努力把工作做实，不要空语原则，不要怨天尤人，要动脑，要讲科学，要调动大家的工作的积极性，要有计划，要检查落实，要总结提高。加大加强管理力度，责任层层划分，层层落实到位，才能更好的推行执行力。从我们的软件入手，以狠抓成本为中心，以产质量求生存，全员参与，勤俭节约，修旧利废，提高团队全员素质，才能保证生产经济技术指标达标。以能者为师，集思广益，以能者上、庸者下为原则，转变观念。只有这样我们才能适应市场瞬息万变，忠于裕华！只有这样，才能让我们和企业共同发展！壮大做强！https://www.unjs.com/