企业人力资源部务虚会发言材料

时间：2023-12-12 14:35:22 金磊学人智库我要投稿

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企业人力资源部务虚会发言材料（通用5篇）

　　在当今社会生活中，越来越多人会去使用发言稿，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。那么问题来了，到底应如何写好一份发言稿呢？下面是小编精心整理的企业人力资源部务虚会发言材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　企业人力资源部务虚会发言材料 1

　　自进入20xx年以来，我xx分公司人力资源部全力以构建和谐公司氛围为目标，坚持以人为本，紧密围绕我xx分公司实际效益为工作中心，以整体推进我公司的稳定发展为工作动力。为进一步加强我xx分公司的整体利益，推动我xx分公司的才人化方向发展。现结合我xx分公司人力资源部在20xx年的各项工作经验，分析公司当前的形势与工作中存在的不足，对20xx年的各项工作做出思考与计划，现将总结汇报如下：

　　一、20xx年工作回顾：

　　1、优化组织结构

　　为提高我xx公司的组织效能，优化我公司的人才队伍综合能力水平。在今年10月份，我部门结合公司的组织机构设置与运营发展情况，严格按照省公司的总体要求，对分公司的组织结构进行了全面的优化调整，重新界定了各部门的中心工作职责，并根据省公司各部门的设置结构，构建了相对应的组织机构，确保能够及时地落实省公司部署的各项工作任务。除此之外，我部门还按照省公司下发的相关于三级经理职位，职级，职数配置标准，开展了竞聘上岗选拔工作，激发我公司人才队伍的活力与战斗力。

　　2、扩建人才队伍

　　为进一步推进我公司的人力资源优化，明确人才培养建设目标。我部门于下发了人才建设规划制度，规范了三类优秀人才的评定细则。并根据省公司的统一部署，通过多种招聘方式，开展了社会招聘活动，广泛征集适合我企业发展需要的定向性人才，从而提升我公司的人才化标准建设，扩充我公司的人才队伍力量。

　　3、深化绩效管理

　　在20xx年度，我部门重点建设了绩效管理制度，通过对部门，以及对员工的绩效工作督导，新增了GS部分，有效的落实了各项工作内容。并根据省公司指定的各项细则，对年度绩效业绩与多维度测评权重进行了调整。此外，为全面了解公司的绩效考核体系整体思路的落实情况，我部门制定了分公司年度考核问责管理办法》，完成了绩效修订工作与审核调研工作，充分调动了公司员工的工作热情。

　　4、完善优化培训

　　为进一步优化公司的人力资源团队建设，我人力资源部加强了员工能力建设工作，定期开展组织了各形式的培训活动。截止至20xx年11月，我部门具体举办了各类培训工作35期，参训人员1492人次。并与此同时，为开发我公司部门的人力工作走向全面发展路线，我部门还额外开展了外派培训工作9期，并组织员工参加省公司培训55期，共447人参加，此外，还开展了在职学历教育以及职业资格认证教育，以此来加强公司的综合型人才发展，加强我部门的优秀人力资源。

　　5、完善用工管理

　　在20xx年度，我部门为达到省公司的要求，开展了如全区劳务派遣人员职位双向选择，以及后勤仓库保管人员外包等工作，并制定了绩效考核制度，对劳务派遣制人员进行年度绩效考核工作，还调整了年度绩效业绩以及多维度评测权重，定期实施计划考核，建立了指标挂钩体系。根据实际业绩完成情况进行考核问责，以此等方式来激励调动劳务派遣制人员提高其工作积极性，查找各级员工的不足之处，并在年末对其提出整改措施，实行重点培训活动，实际提升员工工作效率。

　　6、建设薪资管理

　　我部门深度重视公司的薪金管理工作建设，全力建设确保薪金保险过程。为此，我部门深入结合上年工作经验，改善上一年度工作中的不足之处，制定了人工成本及劳务费年度预算计划，在薪酬系统中按月进行人费用归集，实行计件薪酬制度，认真审查各项数据，进行绩效评估，并积极配合省公司落实，测算职位薪酬一体化工作，确保薪酬合理与准确性分配支出。

　　二、20xx年问题不足

　　在20xx年的人力资源管理工作中，我部门虽立实于全面建设人才化队伍，加强工资薪金管理制度实施，并在此过程中取得了一定的成效，但是距离省公司的要求指标还是具有一定的差距，在具体的工作实施进程中，也存在有一些问题与不足之处。

　　1、工作规划不合理

　　我部门对于人力资源管理工作的总体规划与总体配置不够合理，缺乏科学性规划依据。我企业发展与人员需求矛盾没有在人力资源管理工作中得以解决，而是仍然是较为突出的问题，这种问题严重的影响了我公司的人才对应化建设进程，也深深地影响了我公司的实际效益得全面提升。因此，我部门应进一步加强人力资源建设管理工作，我部门的人力资源优化工作任重道远。

　　2、员工素质建设弱

　　我公司的员工素质提升与企业发展速度还没有完全同步，部分员工在业务能力方面进步性较差，在素质修养方面不够完善。尽管我部门在员工素质提升上采取过许多措施，但收到的效却并不显著，从而影响了公司的整体形象。

　　3、人力建设形式重

　　我部门过于注重人资的制度式建设，对于员工的关心程度较低，导致员工工作激情有下滑趋势。员工过多感受是考核指标重，致使员工工作压力大，薪酬福利少，负能量大于正能量，特别是基层员工感觉看不到前途和未来，这深深的阻碍着公司的前进与发展。

　　三、分析当下形势

　　在当今经济型社会不断进步与发展的背景下，国民经济的总体要求不断提升，致使各个企业的产生了发展压力大，企业与企业之间的竞争性增强，企业创造实际效益较为困难等问题。在这样的企业发展形势下，人才建设尤为重要，一家企业拥有怎样的人才队伍，具有怎样的人才力量是判断企业发展前景的基础前提，因此，做好人力资源管理工作，是当今形势下的各企业的首要工作目标。对于我企业来说，建设强大的人力资源队伍更是首要的工作任务。

　　1、改革变化任务重

　　为全面实现公司人力资源强化，目前，我企业正实行转型制度，处于转型时期。转型就意味着一系列的改革，要想改革就必须要首先翻新旧体制，改变旧政策，调整旧方法。然而，对于企业的这些旧制度，员工早已习惯，并且适应。因此，在改革过程中，员工自然觉得吃力，改革压力大，人力资源的改革建设任务也就更加的困难。

　　2、激情建设应当先

　　在我xx公司实行改革与转型的过程中，绩效薪酬体系的改革自然也是我公司改革的一部分，绩效薪酬方面的改革不可避免的会触及大部分员工的切身利益，因此，在实际的改革工作中，我们应首先考虑应如何向员工传递更多的正能量，提振员工的工作激情，重点建设员工的改革意识与提高适应程度。

　　3、招聘过程遇坎坷

　　企业改革发展需要最为根本的就是优秀的人才保障，只有拥有最为优秀的人才团队，才能将一所企业推向高效益，高标准的位置之上。但在企业转型期和发展放缓期，扩充人才建设却并不顺利，招揽人才也总是历经坎坷。在实施社会招聘、校园招聘和定向招聘等方面招聘工作时，我部门也总会面临诸多问题，阻碍我xx公司的人才队伍建设。

　　四、20xx年工作计划

　　为进一步加强我公司的人才队伍建设，使得我公司的实际效益得以突出，推进我公司的发展与前进。我部门特深化我部门的各项工作任务，结合工作实际，吸取以年前度的各项工作经验，制定具体的工作规划，为更好的完成我部门20xx年的工作任务打下坚实基础。在20xx年度，我部门将以人力资源规划，绩效管理、薪酬福利管理、招聘与配置、劳动关系管理、培训与发展六大模块来具体展开人力资源工作。

　　1、人力资源规划

　　在20xx年度上半年的工作中，我部门将主要建设完成三级经理以下人员的“双向选择”工作，进一步优化员工的队伍建设情况。实施人员考核制度，展开人员调查工作，掌握各人资人员的自身性质，并按其性质分配人员工作任务。做到按职分配，对应分配，力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用，实际提高我xx公司的工作效率和企业经济效益。在此同时，我部门将全面落实实施合同制员工和劳务派遣制两类员工的并轨，实现同工同酬制度，要求各部门人员签订相关制文件，记录好员工工作任务量，通过员工实际完成任务情况发放员工工资以及奖励薪金，充分调动劳务派遣制员工的工作积极性，增加劳务派遣制员工的工作激情，力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型，优化人力资源配置工作，提升公司人才工作分配能力。

　　2、绩效管理

　　在20xx年度的工作中，我人力资源部门在注重人力资源管理的同时，还将重点实施绩效提升措施。通过实行绩效考核方式和对绩效成果调研工作，具体对员工展开工作跟踪调查，通过对各部门同事的意见征询，以及实际工作的审核走访，确实获得员工的.实际工作绩效数据，认真进行绩效管理数据分析与核实工作，并根据员工在工作多存在的问题与不足，采取针对性措施，并要求其反思绩效工作上的缺陷与不足，整改解决绩效工作中存在的主要问题。我部门将不断探索新的绩效激励机制，完善绩效考核指标体系，尽量使考核指标的设置接近科学化、合理化。对于能量化的问题必须量化，对于不能量化的问题分析出易于操作的依据，对于指标体系中相互关联的部门和岗位，要明确指标关联度，以此，来增强我xx公司员工的整体工作绩效。

　　3、薪酬福利管理

　　工资薪金的管理一直是企业中各个员工所重点关注的问题，只有加强工资薪金的管理制度，提升员工对工资薪金制度的满意程度，使得员工的基本利益得以保障，企业才能从根本上提升工作效益。为此，我部门特制订年度的人工成本开支计划，通过深入的调查，研究各部门人员所需的成本费用开支，与基础成本开支费用与花费使用计划，合理控制员工使用进度，适当设立人工成本激励项目，制定薪金奖励制度，以对于在工作中具有突出业绩，对公司具有突出贡献的工作人员给予薪资奖励等方式，激励员工的工作热情。此外，将强把控职位效力、职级的晋升，具体制定升职标准，实行升职审核，与意见调查，对于升职人员进行详细的审查工作，并对调查结果和升职情况进行公布，保证升职的公正与公平性质，预防公司人力资源不和谐现象的发生。此外，我部门还将做好量化薪酬的动态管理，利用开发新型科学的方法测算计件单件和调节系数，合理的解决因地域和季节因素而导致的业务量差异，减少影响量化薪酬实施效果的情况。并且，我部门还将抓好乡镇营销中心客户经理的量化计件工作。逐步扩大量化薪酬的范围，实现让员工满意的薪资统筹。

　　4、招聘劳务管理

　　我部门将落实好年度社会招聘、校园招聘和定向招聘工作，严格按照省公司规定的招聘数量，招聘条件以及相关政策要求开展招聘工作，在实际的招聘工作中，我部门将控制好人员数量，实际进行招聘考察，提前制定人才引进计划，对劳务派遣制员工进行相应的的人员补充，并同时做好人资压缩管理工作，减少闲置人员或需求外人员的置浅。严格按照市公司统一的确定和安排分配劳务外包工作，对外包单位人员的进入，实施有效把控，确保进入人员能够达到岗位要求。

　　对于劳务工作，我部门将进一步规范合同制和劳务派遣制两类用工，严格规定各部门院中签订合同制度，严禁各单位擅自签订两类形式的计划外用工，规定各单位不得与员工签订除市公司和劳务代理中心签订的劳动合同以外的任何有关协议。一经发现此种情况，立即作出终止与惩罚处理。保障员工的实际利益。并且市公司将统一规范员工职位、职级，规定任何单位不得自行调整，以此来保障我公司的人力资源管理清晰。

　　5、培训与发展

　　我部门将按照20xx年内训师队伍建设方案，重点建设公司人才化培养工作，积极打造一支优秀的内训师队伍，全面建设健全公司的优秀人力资源力量。为此，我部门特依据各单位培训需求整合培训项目和资源，确定外培和内培方式，制订好年度培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划，对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作，并开设现场实践，以及大力推广网上大学等创新培训学习方式，增强员工的学习兴趣，推动工资的人资队伍前进。

　　以上是我人力资源部门的报告材料，予以各领导审核。谢谢!

　　企业人力资源部务虚会发言材料 2

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！今天我很荣幸能够在这次务虚会上发言，分享一些关于企业人力资源管理的思考和经验。

　　首先，我认为企业人力资源管理的核心在于“人”，即员工的培养、激励和管理。只有充分发挥员工的潜力，才能推动企业的发展。因此，我们应该从以下几个方面入手：

　　培训与发展：为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，增强企业竞争力。

　　激励机制：建立公正、透明的'激励机制，激发员工的工作热情和积极性，提高企业的生产效率和经济效益。

　　团队建设：加强团队协作和沟通，打造高效、和谐的工作氛围，促进员工的个人成长和团队发展。

　　绩效评估：建立科学、客观的绩效评估机制，评估员工的工作表现，及时发现和解决问题，提高企业管理水平和员工工作质量。

　　以上几点，只是我们在人力资源管理中需要关注的一些方面。我们应该时刻保持开放的心态，积极学习和借鉴先进的管理理念和方法，不断提升自己的管理水平和能力，为企业的发展贡献力量。

　　最后，感谢大家的聆听，谢谢！

　　企业人力资源部务虚会发言材料 3

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！我是企业人力资源部的一名工作人员，今天我来分享一下我们部门的工作情况和发展计划。

　　首先，我们人力资源部的主要职责是负责公司的人力资源管理和发展工作。在过去的`一年中，我们一直致力于提高公司员工的福利待遇和工作环境，积极推动企业文化建设，同时也不断完善和优化招聘、培训、绩效管理等方面的工作流程。

　　在福利待遇方面，我们积极争取政府相关政策的支持，推出了一系列员工福利计划，包括医疗保险、住房补贴、年度旅游等，有效提高了员工的工作积极性和满意度。

　　在企业文化建设方面，我们加强了公司内部的沟通和协作，建立了一套完整的员工激励机制，并组织了一系列团队建设和文化活动，增强了员工的归属感和团队凝聚力。

　　在工作流程方面，我们优化了招聘、培训、绩效管理等方面的流程，推动了企业人力资源管理的数字化转型，提高了工作效率和精准度。

　　展望未来，我们将继续加强与各部门的协作，积极推动企业人力资源管理的创新和升级，打造一支高效、专业、优秀的人力资源团队，为公司的可持续发展贡献力量。

　　最后，我们衷心感谢各位领导和同事一直以来的支持和帮助，也期待未来能够继续与大家共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。谢谢！

　　企业人力资源部务虚会发言材料 4

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　作为企业人力资源部的一员，我很荣幸能够在这个场合发表一些意见和建议。今天，我想分享一些我们部门近期所做的工作和取得的成绩，以及一些对于未来发展的思考。

　　首先，我想介绍一下我们部门的工作。我们的主要职责是管理企业的人力资源，包括员工招聘、培训、薪酬管理、绩效评估等方面。在过去的'一年中，我们不断探索和尝试，通过多种方式和手段提升了我们的工作效率和质量。具体来说，我们在以下几个方面取得了显著的成绩：

　　优化招聘流程。我们积极推行数字化招聘，采用了智能筛选和人工面试相结合的方式，提高了招聘效率和准确率。

　　加强员工培训。我们定期组织内部培训和外部讲座，帮助员工不断提升自己的专业技能和管理能力。

　　完善薪酬体系。我们对公司的薪酬体系进行了重新设计和调整，根据员工的实际表现和贡献给予合理的薪酬和福利待遇。

　　提高绩效评估水平。我们采用了科学的绩效评估方法和标准，建立了完善的绩效管理制度，帮助员工发现自身的优劣势，制定有效的发展计划。

　　以上是我们部门过去一年的工作成果，我们还有很多需要改进和提高的地方，但是我们已经走出了一个良好的起点。接下来，我想谈一下我们对未来的发展思考。

　　首先，我们需要进一步优化人力资源管理体系，不断提高管理效率和质量。其次，我们需要加强员工的职业发展规划，提供更多的职业发展机会和培训机会，让员工能够不断提升自己的能力和素质。最后，我们需要更加注重员工的福利待遇和企业文化建设，打造一个良好的企业文化。

　　企业人力资源部务虚会发言材料 5

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　今天我想和大家分享一下我对企业人力资源部的一些思考和看法。作为一名人力资源部的员工，我深刻认识到企业人力资源部在企业发展中的重要性和不可替代性。因此，我们应该认真履行我们的职责，不断提高我们的专业水平，为企业的发展做出更大的贡献。

　　首先，我认为人力资源部的主要职责是为企业提供高质量的人力资源管理服务。我们需要不断完善人才引进、培养、评价和激励机制，以确保企业拥有一支高素质、专业化、能力强的人才队伍。同时，我们也需要通过建立健全的员工福利和劳动保障制度，提高员工的`满意度和忠诚度，从而促进企业的稳定发展。

　　其次，我们需要加强对企业文化的建设和推广。企业文化是企业的灵魂，是企业长期发展的基石。作为人力资源部的员工，我们应该深入了解企业的发展历程和核心价值观，积极推动企业文化的传承和创新，营造良好的企业氛围，增强企业的凝聚力和竞争力。

　　最后，我认为人力资源部的员工需要具备不断学习和进步的精神。在信息技术和人力资源管理领域不断发展和变革的今天，我们需要不断更新自己的知识和技能，掌握最新的管理理念和方法，以适应企业发展的需要。同时，我们也需要加强沟通和协作，积极参与企业的决策和管理，为企业的发展做出更大的贡献。

　　以上是我对企业人力资源部的一些思考和看法，希望能够得到各位领导和同事们的认同和支持。让我们一起努力，为企业的发展贡献我们的力量！

　　谢谢大家！

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