首要是Concept(概念)。即是让他人知道你要卖的是啥。
其次是Customers(顾客)。顾客的规模要很清晰，比方说以为一切的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女人也是你的客户吗。
第三是Competitors(竞赛者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是不是有替代品，竞赛者跟你的联系是直接仍是直接等。
第四是Capabilities(才能)。要卖的东西自个懂不懂?比方说开饭馆，假如师傅不做了找不到人，自个会不会炒菜?假如没有这个才能，最少合伙人要会做，再否则也要有鉴赏的才能，否则最佳是不要做。
第五是Capital(本钱)。本钱也许是现金，也可所以有形或无形资产。要很明白本钱在哪里、有多少，自有的有些有多少，可以假贷的有多少。
最终是Continuation(继续运营)。当工作做得不错时，将来的方案是啥。
通常来说，创业方案书有三大部份。榜首即是工作本体的有些，即是工作的首要内容。然后是财政数据，比方收入、本钱、赢利怎么，将来还需要多少的资金周转等等。第三是弥补文件，比方有没有专利证实、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业方案书十章节
通常一本创业方案书在前面需要写一页摆布的摘要，接下来是创业方案书的详细章节，通常分红十大章。
榜首章：工作描绘。有必要描绘所要进入的是啥职业，卖啥商品(或效劳)，谁是首要的客户，所属工业的生命周期是处于萌发、生长、老练仍是阑珊期间。还有，公司要用独资仍是合伙或公司的形状，计划何时开业，营业时间有多长等。
第二章：商品/效劳。需要描绘你的商品和效劳究竟是啥，有啥特征，你的商品跟竞赛者有啥区别，假如并不格外为啥顾客要买。
第三章：市常首要需要界定方针商场在哪里，是既有的市尝既有的客户，仍是在新的商场开发新客户。不一样的市尝不一样的客户都有不一样的推广方法。在断定方针以后，决议怎么上市、促销、定价等，而且做好核算。
第四章：地址。通常公司对地址的挑选也许影响不那么大，可是假如要开店，店面地址的挑选就很主要。
第五章：竞赛。下列三种时分特别要做竞赛剖析：1.要创业或进入一个新商场时;2.当一个新竞赛者进入自个在运营的商场时;3.随时随地做竞赛剖析，这么最省力。竞赛剖析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞赛者;他们的事务怎么;他们与本事务类似的程度;从他们那里学到啥;怎么做得比他们好。
第六章：办理。中小公司98%的失利来自于办理的缺失，其间45%是因为办理缺少竞赛力，如今还没有清晰的解决之道。
第七章：人事。要思考如今、半年内、将来三年的人事需要，而且详细思考需要引入哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎么核算，所需人事本钱等。
第八章：财政需要与运用。思考融资金钱的运用、营运资金周转等，并猜测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：危险。不是说有人竞赛即是危险，危险也许是进出口汇兑的危险、餐厅有火灾的危险等，并留意当危险来时怎么应对。
第十章：生长与开展。下一步要怎么，三年后怎么，这也是创业方案书所要提及的。公司是要能继续运营的，所以在计划时要可以做到多样化和全球化。