外企管理培训生面试技巧汇总(2)

学人智库 时间:2018-02-10 我要投稿
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  群面,大同小异。

  很多同学都会认为case讨论非常难,无论是中文讨论英文展示,还是全英文群面,淘汰率最高的就是群面了。也正是因为高比率的淘汰,所以很多企业越来越愿意用,就是太好用了,优秀的就是优秀,几十分钟就能见分晓。

  我的英语还可以,所以做展示和做演讲,都还OK。只是这家公司给的材料太复杂了,一共有十页的案例内容,阅读材料就给15分钟。其他公司的基本就是5分钟,内容一般不超过3页。讨论时间也比其他公司长,给了我们一个小时,比其他公司多十来分钟吧。这面个试,不仅仅拼脑力,还拼体力啊。

  所以,诀窍就是组里安排好时间、每个人也要尊重时间表。自我阅读时的15分钟,看不懂的就跳过,把握主题意思,然后迅速把大纲列出来,提炼要点就可以了。无论是做主导的leader,还是隐形的,最重要的是集中目标,分工明确,切分组块。因为我们这个大组一共十个人,所以,分工也非常重要。其实物流公司也是如此,重要的是面对繁杂的事务,如何进行模块运作、流程管理。所以重要的不是案例本身,也不是论点是否正确,而是如何完成这个任务,把握好自己在一个小时该做什么、不该做什么。比如十个人一组,分为3组,3,3,4,每组再内部分好工。

  再来,就是多发言,不要轻易阻止别人的话,这样非常不尊重,当然如果对方很啰嗦,同时又超时,那么必须得有个时间佬来阻止他,否则你们组估计就要全军覆没了。如果你是一个十分不愿意也不擅长表达的人,有两种方法解决你的苦恼:1是即刻起就开始锻炼,有意识地去提升这方面的能力;2是不愿意提升,那么最好不要参加这种校园招聘的群面,因为必然是要被淘汰的,而且你还可以拖累全组。

  做leader,可以毛遂自荐,也可以被推荐。如果你自认为presentation的能力还不错,那么最好主动请缨。但是,很可能参加管培生面试的,都是有着管理欲的,所以,很可能都想当leader。组内协调好,是至关重要的。个个都很强势的话,要么是全组晋级、要么是全军覆没。

  结构化面试,不多说。

  这种面试,都有标准的问题和一些标准的答案参考,你根据自己的特点和具体情况,在 面试之前,要对80%以上的通用面试问题,都做好答案准备,这样面试的时候,就不会紧张,而且,会让你哪怕遇到了从来没有遇到的问题,也能对答如流。这就是提升自信最好的方法:只打“有准备”之仗。

  网申,我也不想说太多。

  因为这是因人而异的。你投哪家,就了解和研究哪家公司的网申系统和投递流程就好了。而且,这个是最掌握在自己手里的一个流程了,搜索招聘信息,看你自己;选择哪家企业的什么岗位,看你自己;注册报名写简历,好坏都看你自己。

  到底投多少份简历,就能换来一份面试通知呢,其实每个专业和每个行业,不太一样的,因为岗位差异性比较大,一般经验是60~80次吧。但你要知道,有了面试机会,未必就一定能入职成功。所以,为了提高入职成功率,也就是OFFER的数量和质量,你还是要把投递简历的这个基数提升。但烂投海投的方式,也是不可取的。

  参加外企网申的时候,我比较推荐火狐,谷歌浏览器,IE也凑合。当你发现企业网申系统卡壳了,那么最有效的方式是先换其他浏览器,再试试,可能功能就好用了。

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