创业计划书写作指南(2)

创业计划书写作指南(2)

　　制定符合本项目市场特点的价格策略

　　构建通畅合理的营销渠道

　　提出新颖而富于吸引力的推广策略

　　6. 经营管理

　　生产工艺/服务流程

　　设备购置和改建、人员配备、生产周期

　　产品/服务质量控制与管理

　　7. 管理团队

　　公司的管理团队，组织架构以及团队能力

　　各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补

　　领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况

　　8. 融资与资金运营计划

　　资金需求和来源

　　融资计划

　　股本结构与规模

　　资金运营计划

　　退出策略(方式、时间)

　　9. 财务分析与预测

　　关键的财务假设

　　会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报)

　　财务分析(IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等)

　　10. 关键的风险和问题　

  　可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。

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