有人说，留人远远比招人难的多。事实也确实如此，面对工作两三个月就离职的工作人员，很多公司管理者一筹莫展，人才的流失就是公司的损失，是公司利润的流失。有人说三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人好找。话虽如此，但是招新人费神费时又费力，对于新人少不了要培新，而即便是有文章的也需要适应一段时间，在这其中创造的价值远远不如老员工创造的价值大。所以面对公司人员离职问题，我们还需要认真的对待，思考，争取找到解决的方法来降低员工离职。
工具/原料
职业教育
步骤/方法
1 找到员工离职的原因
员工离职当然是有原因的，一种是自己身的原因，另一种可能是公司的原因。我们需要认真分析，找出原因，才好对症下药。很多管理者可能会错误的认为，这个行业或许就是这样，哪里人员流动性都很大，其实认真找出问题才是关键和这个行业并没有太大的关系。
2 招聘中坦率介绍公司情况
在招聘的操作中，向求职者提供实际工作预览，让求职者了解工作和公司的实际信息，这些信息应当包含公司的正面信息和负面信息。当求职者被告知工作或公司不好的信息时，他能够做出是否愿意再这样的公司接受这样的工作。
通过坦率的介绍实际工作预览，真正有兴趣、有能力、有符合公司职业规划的求职者会被吸引，而那些只想找份工作的往往被这些信息吓倒。
3 使员工的人生价值观和公司价值观统一
只有员工的人生价值观和公司价值观相统一时，才可以真正长久的留住员工。这就需要我们学会稳固员工的思想，了解他们的真实想法，从而关心他们，给予他们支持。当然，同时我们还要加强对员工的培训，让他们握技能技巧，提升自己的能力，使之实现自己的目标，让他们看到希望。从而在本岗位做出成绩。企业要为员工做好职业生涯规划，企业的价值观与员工尽量保持一致，对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲本没有错，关键是引导。
4 为员工创造良好的工作环境
员工把一天生命的三分之一给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。现在这种现象已很少了。同理，现一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。
5 制定人性化薪酬福利政策
以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。
6 领导不要居高自傲
很多领导和员工的关系不好，常常是因为领导太居高自傲，对于员工“视而不见”，员工感觉和领导有距离感，自己有想法有问题都不会向领导提出来。有的领导不喜欢别人提意见，对于提意见的员工给予批评指责，这是完全错误的做法，作为领导要懂得和下级员工的沟通，虚心听取他们正确的意见，不断改善，才可以让公司有更好的发展。
[怎样有效的降低员工离职？]