做了≠做完了≠做好了 -备考资料

备考资料 时间:2019-01-01 我要投稿
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  7.15峰会活动黄总的结果导向的质量执行力,回来后想了一下,觉得很有深意,

做了≠做完了≠做好了

。特别是其中的做了≠做完了≠做好了。

  在现今的中国企业中,我们大致把它分为三个层次。一、在痛苦中挣扎;二、在挣扎中喘过气来的;三、走上正轨的。
  我没有进行过统计,我想大概分布应该是在痛苦中挣扎占总比例的50%,在挣扎中喘过气来的占总比例的35%,能够走上正轨的占总比例的15%。
  其实你说中国人不聪明吗?不是的,中国有着五千的文化,有着四大发明,这充分说明中国人是充满着智慧的。但为什么中国的企业不能象人家国外一样发展的这么好呢?
  一、我做了。在中国我们可以看到很多企业,他们完全是从国外把技术拿过来,然后生搬硬套到公司进行生产,

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做了≠做完了≠做好了》(https://www.unjs.com)。等你开始生产了投上市场,发现人空已经升级了,你的产品在市场上完全没有竞争,只能眼睁睁看着别人发财。

  二、我做完了。看看中国的山寨市场,多少产品在卖,卖得多便宜。但为什么你没有办法占有高额的市场,还不如人家比你贵几倍的市场分额大。为什么?因为你只是在别人的产品上做了一些变更,而你没有应用到别人的技术,没有自己的特点,而且没有一个稳定的品质。
  三、我做好了。为什么象海尔这样的企业能发展的这么好,那是因为海尔能够自主研发,拥用自主品牌,并把品质做好了,所以它发展了,壮大了。
  其实做品质也是如此,如果你只做了,而不看有没有做完,那你等于没做,因为下次同样的事情还会发生。如果你做完了,而没有做好,在后来的若干次后或后来的产品上,也还是会发生。只好你做好了,及时预防并把它标准化,你才可能踏实的睡个好觉。


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