知识点七、主要预算编制
以销售预算为起点，根据各种预算之间的勾稽关系，按顺序从前往后逐步进行，直至编制出预计财务报表，
中级会计职称《财务管理》考点解析主要预算编制
。（一）销售预算
1.销售预算内容
规划一定预算期内因组织销售活动而引起的预计销售收入以及相关的经营现金收入的预算。
2.编制依据：预计销售量、单价以及销售收款情况
3.核心问题
第一，根据销量和价格确定各期收入；
第二，根据各期收入和信用政策，确定每期销售现金流量。
（二）生产预算
1.生产预算内容
规划预算期内生产规模（预计生产量）水平
【注意】：生产预算是业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算
2.编制依据：
预计的销售量，并考虑预计期初存货和预计期末存货等因素
3.编制思路
预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量
（三）材料采购预算
1.材料采购预算内容
规划预算期内材料消耗情况及采购活动而编制的，反映预算期内各种材料消耗量、采购数量、材料消耗成本以及采购付款等信息的预算
2.编制依据：
以生产预算、材料单位耗用量和预计材料采购单价等信息为基础，并考虑期初、期末材料存货水平编制，
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《中级会计职称《财务管理》考点解析主要预算编制》(https://www.unjs.com)。3.编制思路：
某种材料耗用量＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量
某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量
（四）直接人工预算
1.直接人工预算内容
规划预算期内人工工时的消耗水平和人工成本开支水平
2.编制依据：
据生产预算中的预计生产量、单位产品所需要的直接人工小时和单位小时工资率进行编制。
3.编制思路及要点
某种产品直接人工工时总数＝单位产品定额工时×该产品预计生产量
预计直接人工总成本＝单位工时工资率×该种产品直接人工工时总数
要点：确定直接人工总成本