昨日处理一起过期料的MRB，在处理过程中发现企划对MRB流程不是很清楚，对MRB的主导责任还需要再加强，于是抽空再次梳理了MRB流程，
过期料处理流程
。大部分公司一般会定企划部为过期物料的持有人，企划在接受到物管部门发出的过期物料清单后根据实际生产情况启动MRB，在这里需要将过期物料的详细信息描述清楚，如物料供应商、物料型号、批号、影响数量，物料有效时间，过期时间、使用客户等。
接下来则将以上信息提交给工程进行特性评估。此部分是过期料处理的核心，在这里一定要用数据来说话。工程可以通过安排一系列试验来确认材料特性，试验过程中搜集能反应物料特性的一些数据，用数据来证明过期料的特性是否有变化，过期料使用的风险有多大？同时工程部还需要根据试验结果给出过期料的建议处理意见，是报废还是继续正常使用或是有条件使用？如果需要使用，使用期限如何？
以上工作完成后则由工程汇总评估报告提交企划划整合MRB报告，企划整合好后则可提交相关部门评审，最终评审部门为品质部门，
电脑资料
《过期料处理流程》(https://www.unjs.com)。品保通过审查工程的报告及最终结果然后从产品品质、可靠性等方面去评审工程意见是否合适？如果合适，则再确认是否有客户特殊要求，如果客户有要求过期料需要通知客户则发给客户确认，最终以客户意见为准，如果不需要通知客户，则以品保评审的意见为最终意见，完成过期料的处理。
当然，料处理完了，还可以根据实际情况再来确认是否需要对为何会有过期料做改善，通常这里也需要由企划来组织处理，可能涉及部门会有业务、物管、企划、生产等，查到根本原因再来对策改善。
其实这个流程很简单，关键是人员要有担当。主观上是否想处理好这些事。还有TeamWork很重要，各个配合部门要积极配合并协助企划处理物料，否则时间越长越麻烦。