每个人，生下来都想改变世界，只是后来，很多人忘记了，我的产品，“3个1”工程再梳理人人都是产品经理：9108交互设计
。
从2009年初提出“3个1”工程到现在，一晃3年了，有必要重新梳理一下。
回忆一下，最早是2005年秋，我找工作碰到了困难，误打误撞做了需求分析师，逐步体会到这事儿还挺有意思的，不但做出来的产品可以改变世界，而且工作中学到的东西对自己的工作生活都大有好处，而这种思维方式和做事方法恰好是我们教育的缺失。
很自然的，我想把体会到的惊喜告诉更多人，让更多人可以通过做产品的方式改变自己、改变社会、改变世界。于是，正式工作一年后，我从2007年中开始写博客，并在2009年初提出那个后来饱受争议的口号——“人人都是产品经理”，作为自己的理想，因为“就算你不做产品，也至少是自己的产品经理”。
之后，我发现这个路子有效，通过不断的分享，获得了不错的反馈，另一方面，我渐渐意识到个人能力的有限，必须通过更多的人，找到一些更有效的杠杆来做这件事情。所以，我开始不满足于只“做产品来改变世界”，而更希望通过“改变产品经理来改变世界”。这里面有多重的杠杆：
1. 好产品改变世界，是一个杠杆，因为每个产品有很多人在用。
2. 做一名产品经理，是一个杠杆，一方面他会面对若干开发、测试、UED等具体的产品实现者，另一方面他这辈子可以做好几个产品。
3. 我来改变产品经理，又是一个杠杆。
4. 更厉害的，人人都是产品经理，杠杆最大化。
好了，简单的说，想了3年，我终于明确了自己改变世界的方式——好产品改变世界，产品经理改变产品，我来改变产品经理，而“人人都是产品经理”。
回到3年前，伴随着这个口号，“3个1”工程提出，如下表，其实，当时并没有这么清晰。
一个站
一本书
一门课
发布间隔15月
2009年初
2010年4月
2011年中
核心定位渐高
-1到0
0到1
1到2
用户数越来越少
多（几十万）
中（几万）
少（单次小几十）
盈利模式
免费，抓用户
个人付费，较少
公司付费，较多
主要产品
独立博客
豆瓣、QQ等网络平台
简体版《人人》
繁体版《人人》
中译版《启示录》
《程序员》专栏
企业内训
公开分享
大学选修
这是我的“产品线”，解释一下，
电脑资料
《我的产品，“3个1”工程再梳理人人都是产品经理：9108交互设计》(https://www.unjs.com)。从时间角度说，三块主要推出时间都间隔15个月，说明这事儿并不急，是可以做几十年的事情，和做啥都很急的公司相比，我并不在乎竞争对手，有人来和我一起也挺好，我们共同来推进这个理想。三块的先后顺序很重要，先有网站，有人知道你，出版社才会找到你，有了书和知名度，企业才会接受你提供的内训。
有关定位，我把总体定在“-1到3岁的产品经理”，并且越早推出的产品定位越低，还是为了把杠杆最大化，同时也是顾及到自己的能力，暂时没资格，也没必要去影响高端的产品经理，他们可能已经成为传道者。所以，先求用户数，早期，为了使我的观点更普遍适用，只能定位在“-1到1岁的产品经理”，因为再往后，各位产品经理的处境必然分化，我已经没法说出一个对每个人都适合的观点了，大家只能找到自己的套路，真正的修行肯定在自己；另一方面，占个便宜，最容易影响的就是“-1到1岁的产品经理”。
对于我做这事的动力，开始一定是纯精神享受，后来发现有人愿意给钱，也是水到渠成。
人这辈子，能找到一件事情，竞争对手 = 志同道合者，对“实现理想”这个目标的渴望，已经让你甚至不在乎是谁来实现了，这是多么幸福。当然，我知道，这个理想其实实现不了，只能不断逼近而已，理想就应该是可以付出无穷努力的，如果能实现，那就只能是个阶段性目标了，呵呵。
到了2010年中后期，因为书的出版，“人人都是产品经理”开始出现了未预料的负面影响：第一是部分公司、团队的正常工作产生了困扰，第二是一群想转行做产品经理的同学屡屡碰壁。好在，我被一次次的拷问之后，形成了一些官方解释（猛击上面的链接），这里不再赘述。
之后怎么办，其实早在2010年后半段，我就开始思考“第4个1”了，现在的答案是“一群人”。那是因为我发现上面说到的杠杆还不够high，改变产品经理干嘛只是我自己做？我可以组织一批人来一起做，即“我们来改变产品经理”。
比如《启示录》的翻译团队——“七印部落”的实践。