在产品经理的职业生涯中，无论是产品的诞生还是迭代更新，一定都少不了一些争论、挑刺，怎么面对这些事情，如何将产品做的更加完美？
关于争论：
在一个产品团队中，不论是产品功能细节还是对用户体验的把握，所有的产品团队人员不可能都是完全一致的，每个人对产品的理解不同，审美观不同，那么当面对这样状况时，该怎么处理，我觉得最重要的就是决策，决策，再决策，不管你是独裁还是民主集中制，一定要勇敢决策，而不能犹豫不决，
争论、挑刺、方向以及其他——产品经理在路上交互设计
。当然，敢于决策也就意味着你要敢于承担决策所造成的后果，但是果断快速的推进带来的不良影响会远远小于拖沓不决带来的严重后果。关于挑刺：
一个产品交付后，最常见的就是铺天盖地的来自老板、运营、业务等等不同部门的意见甚至挑刺，很多产品经理对于这样的意见潜意识中会有一种抗拒感“早怎么不说”，首先提意见是个好事情，不管意见是否合理，你都要尊重意见，
电脑资料
《争论、挑刺、方向以及其他——产品经理在路上交互设计》(https://www.unjs.com)。但是同时一定要把握住自己的产品，有一句话说要把产品当做孩子来养，这个时候对产品经理来说，一定要有一种信念，这个孩子是自己的，别人不能随便动，要动也是我自己动，千万不能因为几句意见或者老板几句不满，就动摇了自己的方向，或者任由别人对产品乱加修改，这个时候是对自己专业和能力的考验！关于方向：
不管产品经理在整个公司处于一个什么样的状况或者地位，产品经理都一定要有一个意识，产品是最终用来运营的，一定是有目标的，而不是一个精致的玩物，不管是盈利模式，还是用户量目标，这些都是产品经理需要考虑的问题，尽管很多时候产品经理不具备这样的权利，但是，方向一定要去考虑，而不是去做一个提线的木偶，产品经理的权利不是行政任命来的，是从你的专业上争取来的，如果你对自己产品的业务模式都没有一个清晰的概念，如何去做一个成功的产品？