谈到社会化营销，企业面对的问题有许多共性，但也有些是我们想都想不到的，
问答：博客平台的延续网络营销
。比如，前段时间一家企业的市场推广负责人问我们，企业博客由他个人来写作维护的话，假设将来他离职创办自己的企业，怎样才能继续保留这个自己耗费心血建成的平台？撇开其他方面的评判，我想就上述问题，可以从几个方面来讨论。
首先，从企业方面来看，问题应该是：在写手离职的情况下，怎样维护企业博客的延续性？
一些企业博客的写作者是富有魅力的个人，如企业创始人、CEO、副总或思维敏捷深邃的“意见领袖”，这些个人的社会阅历丰富、视野开阔，在中国来说，很多这样的人拥有独特的人生经历，知名度或声望很高，企业博客由他们来主持，无疑拥有很多先天优势。但是，个人主持博客也存在很大的风险，其中之一就是离职。当然，牛根生离开蒙牛、潘石屹离开sohu中国、王石离开万科的可能性不大，但也不能排除他们在某些不可抗力的作用下，停止博客写作的情况发生。如果由非企业创始人经营企业博客，这样的几率（离职、停写企业博客）肯定更大。如果企业博客成为企业与消费者和社会公众进行沟通的主要平台，由魅力型个人来经营企业博客的风险就很大了。除了离职，个人经营博客还存在其他很多的风险和问题，如，失言、时间精力有限、角度单一等等。这些都是企业不能不预先考虑的情况。
最好的办法，在我看来是集体博客，也就是由几位或更多的写作者来集体经营企业博客。集体博客也有很多种不同的组织和操作形式，由几位专职写手组成团队是一种，由企业博客站长为主、几位职能部门负责人定期投稿是一种，由专职写手定期写作、员工不定期投稿是一种 ... 总之，集体博客能比较有效地防范企业博客的一个风险 - 写手离职。
其次，一些知识/专业服务型企业，仍会面临必须通过个人写手来经营企业博客的情况，那么：在这种情况下，企业怎样维护博客的延续性？
在一些知识/专业服务型企业中，这样的情况并不少见。因为，现代社会高度分工领域的专业知识，需要长期学习和工作实践来积累，由此而来的洞察力、远见等特质，更非一般人可以轻易拥有，知识/专业服务型企业，需要通过这样的“意见领袖”、“行业观察家”等来塑造推广自己的企业形象，集体博客就不太适合了，电脑资料
《问答：博客平台的延续网络营销》(https://www.unjs.com)。就社会化营销这个行业来说，不少美国企业或营销服务机构都有通过这样的“明星博客”来推广企业的例子，也出现过很多“明星”离职转投他地的情况。严格来讲，这些企业并没有把“明星博客”和企业博客融为一体，而是采用另设企业博客，在集体写手运作的企业博客中整合“明星博客”的方式，来保护企业博客的延续性。在“明星博客”中到底有多少雇主企业的成分不一而定，一般来说，“明星博客”忌讳直接介绍和推广雇主企业及其业务，因为明星博客是企业的一份子本身，就是对企业最好的推广，无需再画蛇添足了。
最后，回到一开始客户提出的问题：假如企业博客主要由个人来写作维护，将来离职或开创自己的事业，怎样才能继续保留这个自己耗费心血建成的平台？
如果是上述第二种情况，作为专业人员自己的博客，应该可以继续保留使用，当然，博客上面原雇主的信息应该作调整。但是，对于大部分企业博客的参与者来说，本人一般是作为集体写手的一名成员，最多也就是专职写手或企业博客的“站长”（协调者），企业博客的内容、声望，以及由此推而广之，在互联网上与消费者和公众所建立起来的“关系”，都属于企业的资产，我想作为写手之一甚至是站长，这些都是无法带走的。
但是，一名企业博客的参与者，出于对这个行业的热爱和兴趣，或者由于其他任何目的，打算不受目前雇主和企业博客的局限，长期耕耘下去，可以自己再另行创建一个博客平台，围绕相同的话题和目标人群，提出自己的观点并和读者交流。只要企业没有禁止，我想员工应该有这样的权利。想保留一个博客平台，到底看中的是什么？域名？服务器空间？当然不是，博客的价值不在这些这些物理性质的资产，而在其内容、声誉和与读者的关系，如果参与者能通过自己的劳动，也在这一领域累积内容、声誉和关系，不也是一种“保留”和延续吗。
本文出自：http://blog.bcchinese.net/mkting2/archive/2008/10/22/141361.aspx