产品是商场，不是容器，
产品与内容的关系——产品是商场，内容是商品交互设计
。产品会有选择的接受内容，不会照单全收，如果有照单全收的产品，那么该产品一定没有产品经理负责。产品是商场，商场关注客流，产品关注用户数，一个道理。
内容是商品，内容放在商店里销售，用户来商店是为了商品而不是商店。
作为一名产品经理，TA是产品的负责人，也相当于商场的经理。
产品对于内容是有选择的，不能是个文章都往我的产品里放，我有我的运营规划，我有我的产品战略，只要想进我的产品的内容，就得按照我的要求做！————-产品经理的核心技能之一就是......控制力（控制产品的能力）
比如我们做一个视频播放客户端，做好了，很多内容会要求加入我们的客户端。但是作为PM需要有自己的判断，需要制定原则。视频长度、视频内容、视频质量、清晰度、视频的更新频率等等，这些是需要产品经理来决定的，这样你才可能对产品负责，
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《产品与内容的关系——产品是商场，内容是商品交互设计》(https://www.unjs.com)。达不到要求?sorry，别进我的产品，自己把内容弄好了再来找我！我为什么有权利说这话，因为我承担了相应的责任，产品不好老板骂我，所以我才会严格的要求内容质量。如果一个商场总是出售过期视频，客户还会来吗？一个道理
这里产品经理需要的不是独裁，而是控制。而且要把矛头指向公司的制度，而非你的同事。制度要求我这么做，所以我这么做，我是执行公务，不是公报私仇，这个很关键。因为公司保不齐会有势利小人。
OK，作为产品经理，我们要管理产品，让内容为我们服务，我们才是产品的主人。
我们产品经理要利用公司的一切资源，为我们服务，我们又为产品服务，产品又为用户服务，于是公司的业务也就兴旺发达了。这是产品经理责任制的内在商业逻辑。
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