当我合上罗素的《西方的智慧》这本小册子，我意识到我该有有必要写些什么了，
我不是一个简单的GUI Section1:明白自己的价值交互设计
。。。作为一名不甚合格的GUI设计师，我觉得我该把这两年来的思辨好好总结出来，供所有来这里的朋友分享。其实我也一直在问自己，到底如何才能成为一个优秀的设计师？我一开始觉得一个优秀的设计师，必然有优秀的技能。但我后来越来越深刻地感觉到，一个优秀的思考方式，才是获得成功的关键。那么一个GUI的价值到底是什么呢,当一个老板或者总监面对你的时候，你是否知道她希望看到一个怎样的家伙？团队需要什么样的GUI
那么我先简单的来说说一个团队的构成：
PM:产品的负责人，他把握了整个产品的灵魂，他撰写PRD，并且告诉团队中的所有人，这个产品是做什么的。我一直认为PM应该是一个高瞻远瞩，并且温和而有原则的人。
工程师：他负责为产品实现功能，他们告诉团队中所有人，什么可以做到，什么不可以做到。
市场：只有一句话“我要赚钱，别的你们看着办吧”
CC:客服部门，他们会聆听用户的声音，并且告诉团队里的人
QA:测试，发现BUG，并且和工程师还有UED一起处理掉他们
UED:OK!重于轮到我们出场了。让我怎么说这些人？他们应该是团队里最浪漫的人了，他们拥有才情，又不失风度，理智但又时而狂
野....好的，但一个PM不关心这些，他只想知道UED的工作是否能让他们满意。那么UED到底该在团队中做些什么呢？
设计师是一个画画很漂亮的人？ 不是
设计师是一个为PM完成需的人？不是
设计师应该是一个艺术家？心理学家？还是一个不懂产品的三流蹩脚画手？显然不是
那么他是什么呢，具我理解应该是这样的
GUI设计师应该是这个团队中离用户最近的人，他应该是用户体验上的专家，并且在设计上有自己独到的见解，并且在视觉和体验上给团队里的所有人以专业指导。一个GUI设计师可以为PM撰写VRD,他可以为PM制定视觉方面的策略，与PM一起或者单独完成交互设计。一个优秀的GUI设计师不仅可以为团队每个人培训“用户体验”方面的知识，还要充当PM在前端展现方面的导师。
好了，到此为止似乎设计师已经被我定义了，但肯定有人会说UED分工问题，所以我也不否认国外把设计师分成：交互设计、视觉设计、研究员三种，但我很遗憾的告诉你，国内基本都是给一个团队配备一个设计师，所以想要在国内的团队吃的开，你最好别幻想有人能帮助你，以上的工作只能由你自己完成。
那么一个GUI设计师的价值已经很明显了，他该是团队中用户体验上的专家和导师，他是PM在前段和产品逻辑上最好的帮手。你只有在团队中做到这点，才能说明你是一个称职的设计师了。任何一个老板和设计总监都希望看到这样的手下，因为他们能真正的为公司和产品解决问题，并且担负起该担负的责任来，那样，才可以让团队里的人对你心服口服，并且愿意尊敬你的意见，并且和你合作出优秀的产品来。
当你的PM拿着他的线框图的时候这样对你说：“你好，能不能告诉我，这个产品的视觉逻辑是否合理？”这个时候你已经可以自豪地说自己是一个设计师了。。。。。如果你每天还和PM纠缠在颜色上，那说明你的状况和一个合格的设计师还有一段距离。。。。。
一个优秀的设计师要有统筹全局的能力，他每天会问自己：我为公司解决了什么问题？我为产品解决了什么问题？我为用户解决了什么问题？
而不是说：我又画了什么？
那么，就需要把自己锻炼成为一个出色的人，假如让我给能力排序，我会这样写：
沟通能力、设计能力、理解产品的能力、理解用户的能力、文字能力
我非常愿意强调一下，作为一个设计师，一定要让自己成为文武双全的人，能写能画能说，才是一个优秀合格的设计师，
电脑资料
《我不是一个简单的GUI Section1:明白自己的价值交互设计》(https://www.unjs.com)。这样的全才世界上有很多，比如罗素，再比如帕斯卡，都是数学上的天才，哲学上的巨匠，难道你不期望自己和他们一样么，呵呵。。什么时候该由UED来主导
我们有时候总在和PM来竞争产品的主导权，而有时候一些产品确实UED来主导更合适些，毕竟PM在“体验”与“视觉”上并不是最在行的人.那么获得这个项目的主导权还需要设计师具备相当强的能力，理解产品，这样才可以把整个设计项目前端的体验与展现完全肩负起来，让PM放心的交给你去做。
那么我觉得当一个项目前端展示和视觉逻辑非常复杂的时候，就需要UED设计师前期介入产品设计了。一个PM的缺点是他总会把自己局限在一个理性的氛围里，而让产品失去灵性。那么UED设计师们就该是赋予产品生命的人了，他可以让产品“活”起来，并且是富有逻辑的“活”起来
那么我认为，分工应该如下图<画的恶心，不好意思，大家领会精神 = =!>：
PM的工作是把握整体思想，确认产品目标，他是团队的领路人，他撰写PRD文档，是我们作产品的依据和精神基础
V Designer的工作是为产品寻找视觉上的根基，他要理解产品，并且为产品制定视觉策略，并撰写VRD，让团队里所有人都明白他设计的是什么。V designer不仅仅要给出前端展现上的东西，并且还要和交互设计师一切确认用户流程和线框图，他还要规划出产品未来发展的方向，并且给出相应的解决手段。
I Designer的工作是PM和VD的结合，他将产品经理的理性思维转变为一个个具体的展现思想，他应该是一个全才，并且懂得产品竞争和市场的运作，还要明白一个用户是如何使用他的鼠标的。。。。
那么从上面可以看出，当一个产品在塑造一个全新的体验方式的时候，UED主导是必不可少的。因为只有在UED主导的情况下，才可以充分发挥整个团队的能动性。但如果是进行一个从产品理论上的小规模改进，或者是一个简单的活动类项目，那完全不必动用UED，这时候
V Designer只要充当一个画图者就可以了。
不过在国内的团队中，ID和VD基本都是一个人，那么这就更提高了对UED的要求。。。。。
我的经验是，在10人以上的团队中，一个好的UED对产品的影响是决定性的。因为产品之所以设计师出来就是和“人”打交道，那么UED就是这样一个人，他不能是一个封闭的艺术家，而应该是一个交流沟通的全才。作为设计师，你必须时刻牢记着产品目标，时刻的问自己为产品解决什么问题，并且不厌其烦的向团队中的所有人，一遍又一遍的分享设计思路，培训体验知识，因为这是一个设计师更高价值的体现。这也就是我上面为什么要把设计师的沟通能力放在最首要的目的。
好，在这个Section里我主要谈了我对UED设计师在团队中价值的认知，我非常高兴的告诉每一个设计师，当你仅仅画出东西的时候，你已经入门了，而当你学会解决问题，把握产品的时候，你已经上路了。
为什么设计师总是抱怨在团队中不被尊敬，甚至被任何人都指责呢？是因为你没有负起一个责任来，当你想获得别人的认可，那就请负起一个设计师该有的责任，请听我最后说一次，一个设计师，不是画渐变，做高光那么简单。如果仅仅是这样，设计岂不是太无趣了？？
出自：http://www.exdooky.com/detail.php?id=81