最近，顺丰“嘿客”20门店进驻社区，引起不小的轰动，购物越来越便利，指头一点，随心所欲，极大的打击了传统实体销售模式，越来越多的人认识到网络的强大，越来越多的实体企业开始考虑，自己要不要做电商，如何做电商，如何把自己的产品卖给更多的人？
大家都知道现在做电商是渠道和产品为王，实体企业做电商是最有优势的，尤其是实体做的比较成功的企业，但奇怪的是很多实体企业却偏偏做不好，难道是因为他们不舍得投入？没魄力？不懂电商？合作意识差？还是请不到高人？
相信这些原因都不是，
电商产品先期策划的重要性
。这些老板能投资几百万，肯出三倍工资挖一个电商团队的人才，他们的投入能力和魄力肯定是没有问题的。至于电商技术方面，他们可能不是很在行，但只有有钱，就能请到懂电商的人才。他们做了多年老板，阅人无数，管理能力也很强，找别人合作也是没有问题的。那为什么他们转电商就这么难呢？我走访了很多实体转电商，但又做的不是很好的企业，发现并不是他们的运营团队不行，也不是他们的产品不行，更不是老板小气，不愿花钱，而是他们犯了一个严重的错误，那就是在做电商之前产品策划的太少，考虑的因素太少，研发的产品上线后发现有很多问题，而这些问题又不是一时半会就能解决的，甚至经受不住竞争对手稍微的竞争，
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《电商产品先期策划的重要性》(https://www.unjs.com)。做电商多年，我们都知道，一些产品特定因素不行，即是我们请了最强的运营，投入再高的直通车广告费用，还是解决不了问题。比如说你产品设计时没有考虑快递因素，产品太重，运费太高，单个包装不行，货品容易摔坏，竞争对手和你拼价格，你没有备选产品来拼，产品生产周期太长，设计产品不符合网购人群喜好等。个人认为，实体企业做电商之前，一定要弄清楚以下几个问题：
1丶公司哪些产品适合在网上销售？产品的市场前景如何？
2丶这些产品网上销量如何？就要哪些店家在做？做的怎么样？
3丶如何进行产品定价？如何打开销路？
4丶消费群体是哪些人？消费能力如何？
5丶产品是否容易打包？包装材料哪里来？重量多少？快递费用多少？
6丶产品生产周期是多长时间？库存多少？