也许 这次真得抓住了一个机会，
“微人脉”里的大生意：职业加社交的微博盈利模式？
。上周周日，微博和友录合作的微人脉低调上线内测，这个产品的背后的背后是 ，后者是国内目前成熟活跃度最高的社交平台，拥有4亿的注册用户，这是一个天然的大数据平台。
数据显示，国内目前的职业社交用户已经超过7000万，且处于迅猛增长的势头，在盈利漩涡中苦苦挣扎的 终于找到这样一个让人看到曙光的救命稻草。
通过“微人脉”这个平台，用户不仅可以按照自己的兴趣和工作性质来积累自己的“人脉”，寻找和发布“机遇”，同时还能够根据地域和公司的划分来进行更加细致的职业筛选，用户的评价和技能评分通过直观的方式进行评分，在人、公司、行业之间，通过社交平台搭建起一个大网络
“人脉”这个名称一针见血地证明了这个产品最大的特点，包括用户的行业、公司、职业等在内的数据，算法的整合形成清晰而庞大的“脉络”，这张网络上的每一个节点都包含着新的用户和关系，理论上来讲，这张网络具有无尽的扩张性——这意味着这个产品本身和用户同时具有无限的延展空间。
这就是微人脉的“职业+社交”的新玩法，这才是 大数据大平台应该有的玩法。
相比传统的线上求职招聘，“职业+社交”的模式不仅提供了一个双向了解和沟通的渠道，提高了求职者和应聘者的效率和成功几率，同时将两种有着庞大市场和用户需求的产品结合在一起，产生出新的营收空间和模式。
之前国内的所谓“职业+社交”最大的缺陷就是没有一个足够大的平台，而包括 在内的其他平台在用户资源上却又和新浪存在着不小的差距。 有成熟的平台、优质的用户资源和基于丰富信息流积累起来的数据，这是它现在得天独厚的优势，
电脑资料
《“微人脉”里的大生意：职业加社交的微博盈利模式？》(https://www.unjs.com)。“职业+社交”的模式早就在国内盛行开来，但包括优士、天际在内的中国职业社交网站先行者，如今在市场上并没有取得像LinkedIn那样的成绩。LinkedIn的中国门徒们只是邯郸学步地收获了“职业社交”这个名词，他们仅仅将其视作简单的“职业+社交”模式，甚至往往只看到前一半的“职业”，却忽视后面甚至更重要的“社交”部分。
如果我们仔细分析的话，会发现LinkedIn采用的是通过求职和招聘的刚性需求形成社交圈子并以此大获成功，今年第三季度的财报显示，LinkedIn用户规模近1.9亿，营收超过2.5亿美元。但“微人脉”实际上走的是一条与此LinkedIn截然相反的模式，它试图通过自己的社交平台资源来满足用户的职业需求。
与其说 借鉴LinkedIn抓住了“职业社交”这样一种模式，不如说在有意无意间，它走上了一条Facebook的“社交职业”路线——巧合的是，就在不到半月前，Facebook推出了职位公告栏。
微人脉和微博是相互打通的，几乎可以说是有机融合在一起的，“社交”的部分通过微博完成，而“职业”的部分则通过“微人脉”进行，前者为后者提供数据和资源，后者则依托于前者潜藏了更多的想象空间。
新浪第三季度财报显示， 的每日活跃用户数量超过4200万，在这块平台上汇集了国内绝大多数企业品牌和行业内的不少精英。对微人脉来说，如果它能调动这些公司和人才参与进来的热忱，并且切实为他们带来机遇和收益，在求职者和应聘者搭建起规范而准确的中间通道，那么建立起高效而稳定的增值服务体系并以此实现收益绝非难事。
人才解决方案在LinkedIn总营收中的比例超过55%，对 和微人脉来说，现在最重要的问题就是如何保证这一平台的门槛和质量，只有真正创造出一个能够让参与者寻获人才、发现机会的平台，它才有真正的“钱景”。
对新浪来说，微博有了“钱景”，它自己才有前景。