一、产品创新乏力
说 创新不够，似乎有点打击新浪，但是事实如此，
“疲软”之困： 的三年之痒
。 发展到现在，增加了不少有用的功能，比如私信可以发送附件、转发、回复，微博查看权限(私密)、好友在线沟通、微群等，这些功能是可以提升个体用户的体验，方便了用户，但这些功能其实是用户最基本的需求，很多工具都可以满足用户的这些需求。到现在，进行了一次大的改版，就是现在这个有点像facebook主页和QQ空间的版本。很多人认为这次改版是成功的，个人不这样认为。点开一个微博，我们能看见他的主页信息有这些：微博发布数量及内容，个人资料、关注、粉丝、微博数、微群、相册、游戏、关注他的粉丝、标签、他关注的人。通过这些你能了解到用户什么信息呢?用户的观点?他关注的内容?这些信息对其他用户有用吗?你说用户了保护隐私，不愿意透露太多，其实很多东西用户是不会保密的，比如他的兴趣，她愿意分享的购物经验等等。
微博发展进入平台期，需要新的价值来吸引用户， 需要的是一个二次激起用户使用热情的功能，能够提升用户体验，增加用户粘度的功能。
二、用户增长乏力
从11月开始，笔者不断听着业界人们对 增长乏力的担忧，大多数人都认为 发展到了一个瓶颈期。甚至有的人说微博快不行了。
11月24日，新浪CEO曹国伟近日在出席新浪第三季度财报电话会议时透露， 用户已达2.5亿。但何玺通过查看 在Alexa的数据发现， 在今年3月份用户达到1亿的时候，用户增长仍然坚挺，但从8月开始， 流量排名就没有再增长。
这似乎与曹国伟公布的数据不成正比。
微博增长乏力，这个很正常，任何事物都有疲软的时候。 要做的是如何让更多的人使用他，并带来二次高速增长。
三、用户粘性减弱
曹国伟曾说，新浪微薄的粘性是其他媒体无法比拟的，但笔者认为， 用户之间大多是弱关系，相互间大多仅止步于微博关注，部分好友可能是有一些转发、评论这样的活动，
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《“疲软”之困： 的三年之痒》(https://www.unjs.com)。很显然，这对新浪来说是很不利的。但是新浪想要改变用户间的这种弱关系，让用户之间变成强关系，双方仅仅是微博的关注、转发、评论是不够的。就好比2个素不相识的人，如果要成为朋友，线下我们还得问一下双方的姓名，年龄，家乡，更进一步的，大家会一次吃个饭喝个酒，聊一下工作、生活，这个过程看似普通，其实这是双方了解的必然过程，只有经过这个过程，双方才称得上是认识。在这个过程中，双方对彼此的基本信息有了一定的了解，基于基本信息的进一步合作，则是根据个人的工作、职业，兴趣、爱好发展开来。新浪需要做的是把用户间的这种弱关系升级为强关系，让用户间通过网络即可对彼此有一个立体的认识，比如对用户兴趣、爱好、工作、职业的了解。
甚至，让用户通过微博实现找工作、交朋友，做交易，让用户离不开微博。
四、盈利模式不清晰
从上线到现在，投入了不少钱，现在赚回来的不多，似乎有些着急了。从今年3月开始， 和微博客户端开始出现广告。8月份，新浪首席执行官兼总裁曹国伟日前对外表示，“ 很可能在明年上半年开始货币化。”，此外， 也开始了其他的盈利尝试，包括与京东商城合作开展“微购物。
的以上行动，给人的感觉是在做尝试，是没有规划的什么都尝试，然后从中发现几个能赚钱的，这样的行为也说明了 对盈利的着急。
业界一些朋友现在都说 广告太多了，重复内容泛滥，内容审核也严格了很多。
以上行动，都显示出 对盈利的渴望，但是笔者认为新浪还是太着急了，特别是 跟电商企业的合作。虽然是探索，但是这种方式并不太友好。
作者：何玺