看了李杰的文章：(TOP)，试想作为开放平台，真的是可以提供一个创业新创新的机会，
产品人应该如何选择：做平台还是做服务？
。于是浅浅的有了下文。做平台，做服务，现在无疑是最大的2个出路。
做平台，一句话平台制胜。放眼过去，大凡掌握了平台的人，都可富甲一方。所以也铸就了这么多响当当的上市公司的名号。做平台的好处是可以自己制定游戏规则、可以尝试着自己打造生态链，地盘是你的，你想要做多大，理论上就可以做到多大。
但做平台不是谁都玩得起的，周围好多朋友创业，按照九十年代的话说叫：下海经商，大凡是想要雄心勃勃做平台的，至今基本都淹没在各个资本大鳄的余威中。做平台讲求的是时机，是火候，是悄无声色的做起，一旦你被察觉了那麻烦就大了。
现在市场的成熟度不一样了，10年来互联网发展到今天。可以说被掘地三尺，是个有点实力的公司，就绞尽脑汁的探索了所有的摸索。说是说在中国不抄袭没有互联网，不过发展到今天，该抄袭该创新的国外的模式都搬过几遍了。还能造出什么平台来?
但另外一个方面做服务，做服务逐渐兴起，做服务本身是不需要自己建立平台的，
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《产品人应该如何选择：做平台还是做服务？》(https://www.unjs.com)。服务的本身是可以做到面向对象，可以一个价值，可以移植到不同的载体和平台上。不过在人家地盘上玩，怎么玩，可以玩的怎么样游戏规则还得听人家的。老实一点，听话一点，是服务提供者的基本条件。刚才也说过了，提供服务的人本身是不要在乎地盘本身，更多的精力是挖地，看看几铲子下去到底地里面长什么，也对应了需求，所以捕捉到需求成了实现盈利，规避最大风险的关键所在。
现在都说微创新，实现微创新的过程，其实就是把一些当前没有满足的需求，以一种很小的成本实现出来，给平台使用者用。或许这个过程更像是创业微创新，其实也是，周围很多朋友出去创业纷纷上马下马，还有很多朋友雄心壮志，重新再来。
不知道我说个数字以后大家怎么看，举个例子：像taobao open平台的服务提供者，一个淘大奖的应用，几个人开发，小维护一下，日赚1W年赚300W，不知道很多做平台的人收益是不是有那么高。
做平台，做服务，现在无疑是最大的2个出路。我想产品人看这个问题，还是更多的从本来的资源和条件来出发。更好的认清自己，以最小的成本换来最大的收入或者成功，这也是一个聪明的选择。特别是准备创业的朋友，我想闲下来想想，想必答案你已经有了吧?
作者：费杰_苦力强狒狒