文化是企业生生不息的灵魂，是企业强劲的发展动力和保持常青之本，
〖管理咨询师学习经验〗我国民营企业文化软实力的缺失及对策
。但当前我国民营企业的发展却缺乏强有力的文化支撑，这直接影响到民营企业的可持续发展。在市场竞争日趋激烈和世界金融危机的大背景下，广大民营企业如何借助企业文化建设，提升企业的凝聚力、影响力和竞争力，把握新机遇，迎接新挑战，打造跨越式发展的新优势，这是一个值得认真研究的问题。
一、企业文化是民营企业可持续发展的重要条件
企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。现代企业的竞争，表面上看，是物质产品对于市场的竞争；深一层看，则是企业管理制度的竞争；说到底，又是企业价值观和企业精神的较量，是企业文化的竞争。正如科学技术是生产力一样，文化也是生产力，而且属于更深层次的生产力。科斯第一次把文化作为企业的经济资源。他认为，通过塑造共同的理想和信念、明确的价值趋向、高尚的道德境界，形成企业的工作群体，可以有效地降低边际成本。可以说，加强企业文化建设有利于提高企业的两种力量——内部凝聚力和外部竞争力。这两力是互相影响、互相促进的。在未来，企业文化将成为企业兴衰的一个关键性的要素。
虽说企业文化不是万能的，但是企业的持续、稳定发展必须得依靠企业文化。因为企业文化至少能给企业带来四个方面的现实利益：第一，从形象层来说，企业文化能规范、统一企业的外部形象，打造现代、科学的企业品牌；第二，从行为规范来说，企业文化能规范公司组织，让员工、企业行为统一、明确；第三，从管理制度来说，企业文化能形成高效、严谨的管理和制度规范；第四，从精神层来说，企业文化能让企业的全体员工产生一致的理念和精神信仰，明晰企业今后发展的方向。
二、民营企业文化软实力缺失的主要表现中华考试网
目前，我国民营企业平均寿命只有2.9年。导致民营企业迅速消亡的原因有很多，其中一个非常重要的原因，就是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，缺乏强有力的文化支撑。
（一）缺乏内在性
许多民营企业认为，企业文化就是企业的外表形象。因此，把文化建设定位在形象设计上，把形象建设仅仅看作是视觉上、外观上的东西，只重视表象建设，不重视企业文化内涵的发掘，
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《〖管理咨询师学习经验〗我国民营企业文化软实力的缺失及对策》(https://www.unjs.com)。如当前一些民营企业把企业文化建设与企业形象策划混为一谈，请来咨询公司把企业从建筑、标识、用具、服饰、商品包装到企业的标记、口号、目标、宗旨、信条、典礼、仪式上上下下都设计了一番。此外，许多民营企业盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文体活动和企业CI形象设计都只是企业文化的表现方式，而不是企业文化的内在精神和核心价值。
（二）缺乏特色性
企业所处的环境不同，民族和地区文化传统不同，企业产生背景乃至企业领导与员工个性、素质不同，导致了企业文化的多样性。独特的企业文化是企业区别于其他企业的显著特征，是企业走向成熟的重要标志。虽然许多民营企业也提出了经营的理念、使命、价值观等，但都具有较强的模仿性，缺乏个性和特色：一是没有考虑企业的文化传统与风格；二是没有考虑所在行业的特点；三是没有考虑企业的不同发展阶段的不同特点；四是没有考虑企业所处的文化环境。
（三）缺乏先进性
我国民营企业大多是由改革开放初期的个体经济发展而来，因此，其企业文化带有强烈的家族色彩，不能正确分辨与吸收我国的传统文化，企业文化多是消极、保守、封闭的文化形式。有的企业认为，企业文化是传统文化在企业管理中的直接运用。这种观点就是把传统文化直接用于管理企业。作为中国传统文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说这具有中国特色。但问题的关键在于，如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对员工的激励，这需要找到适当的切入点。要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的简单嫁接，而是用文化的氛围和价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。
（四）缺乏稳定性企业文化一经形成就很难改变，具有强大的相对稳定性。不会因日常经营环境的变化、制造技术的改变、某些员工的流动而激烈动荡。我国民营企业文化尚处于无意识状态并且缺乏提炼与升华的能力。由于民营企业家的整体素质较低，企业文化往往带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。许多民营企业在迅速成长、扩张的道路上，很容易改变自己的经营理念和价值观。这里面存在一定的功利因素，把企业文化建设等同于产品推销，希望立竿见影。企业文化是一项潜移默化的工程，不是短期就可以见效的，企业的文化定位更需要相对稳定，如果为了赶时髦而随时转换核心文化理念，企业最终只会像“流星”那样陨落。
（五）缺乏一致性
企业文化的一致性，是指企业决策层对整个企业的设计、构思所能传达到企业基层的深度和广度，也可以指企业文化的渗透性、管理思想在企业的传播程度。当前，虽然许多民营企业家对企业发展战略、公司愿景、产品战略等有很好的设想，但由于缺乏企业文化的传播体系和育人体系，不能清晰地传达到基层和员工，不能使员工自己对将来的设想与公司对将来的设想有机地结合在一起，从而降低了企业文化的渗透力和有效性。
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