小高层项目管理人员奖罚制度范本 -工程

    小高层项目管理人员奖罚制度范本

    为全面落实项目部各项管理规定，实现项目管理的可操作性，真正做到岗位明确，责任到人，以达到充分提高全员的工作效率，增强岗位工作责任心为目的，特制定本细则，

小高层项目管理人员奖罚制度范本

    1、项目日常工作考评领导小组

    组长：项目经理：

    组员：工程经理 ：      总工 ：

    商务经理：      材料经理：

    2、考评范围

    工程管理

    技术管理

    物资管理

    成本管理

    综合管理

    3、考评办法及时间

    1）每月由组长组织考评小组以及相关人员，对项目日常工作进行二次考评，每月总评一次，每次考评结果要以书面形式上报项目经理，总评应在次月5日前完成，

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    2）项目领导和考评小组不定期对项目的全面工作随时进行抽查。

    3）考评及抽查结果由成本经理汇总，报项目经理批准，并以文件或板报形式进行通报。

    4、要求

    考评小组在实施本细则过程中，要本着实事求是、公平、公正、公开的原则，将项目部工作的真实情况反映出来，以利于项目的全面建设。