被称为“中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”在历时380 多日后终告完结，广药集团胜诉，收回鸿道集团红色罐装王老吉商标权，
“红绿王老吉之争”：红王老吉品牌的成长之路
。拥有价值1080亿元的品牌王老吉的广药集团讲如何运作，而没有“王老吉”鸿道集团将如何应对？我们从品牌心理学的角度去看红王老吉是怎么样成长为一个1080品牌的。那“一亿”，让国人记住了一个“王老吉”——选择品牌，选的是品牌的内涵和理念
2008年，5月18日晚，央视一号演播大厅举办的“爱的奉献—2008抗震救灾募捐晚会”总共筹资逾15亿元。其中，中国饮料业巨子罐装王老吉以一亿元人民币的国内单笔最高捐款，诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。祖国内地单笔捐款首现一亿元，如凤凰涅磐般的高尚民族情结感动着今时今日的每一个中国人，所有参与其中的人都经历了一场刻骨铭心的道德纯净之旅。
根据马斯洛的需要层次理论，人类的需求并不是平行和同等重要的，而是呈现一个台阶，只有低层次的需求得到一定程度的满足，较高的需求才会成为激励因素。品牌内涵的发展也正是沿着“功能性-象征性-体验性”的途径演进的，从关注产品或服务的使用价值、满足生理、安全上的需求，到追求情感、身份、尊重，然后把目光投入“通过品牌向他人展示自我”，获得一种心理上温馨美好的感受、遐想。
就是这个“一亿”，在那个特殊的时期，让国人记住了这个品牌“王老吉”，记住了那个企业所承担的社会责任和值得树立的民族企业精神。于是，就在那个时候，人们喝王老吉，也许不只“怕上火”，也许更多的是怀着一种情感，一种民族的团结和奉献去购买王老吉。
超市大采购，商场shopping，你的选择过程是怎么样的？
超市里陈列着各种各样品牌的同类产品，商场里眼花缭乱的商品，而你是如何选择的？来自心理学家的一项调查分析结果表明：从人们接受到外界信息中，83%的印象通过眼睛，11%借助听觉，3.5%依赖触摸，其余的源于味觉和嗅觉，
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《“红绿王老吉之争”：红王老吉品牌的成长之路》(https://www.unjs.com)。因此，在品牌的设计和传播上，要给顾客足够的刺激强度，形成“视觉冲击力”和“轰动效应”。说到王老吉，人们第一个浮现在脑海的，肯定是红色。无论是王老吉本身红的设计，还是所有的销售活动，都是一片红。中国红，中国人对红，有种独特的偏好。而热情似火的红，给人的视觉冲击绝对是强烈的。无论是家里吃饭，还是朋友聚会，各种各种的饭局都出现在王老吉的广告里，只为一句广告词“怕上火，就喝王老吉”。所以，无论人们在哪儿吃饭，都会想到，为了不上火，来一瓶王老吉吧。
认知心理学中的记忆网络模型认为，人的记忆就像一张网一样有许多联系着的节点。当人在2个节点之间存在某种意义时，其之间的联系就建立起来了。所以，当人们在生活中出现某种情境时，就会联想到另一个与之相关的东西。品牌是串联起的故事集，动人、温馨、令人浮想联翩。让人不自觉的联想到这个品牌上。
漫山遍野的广告，其实都是不断的重复
一到夏天，为何电视上，总是不断出现关于王老吉凉茶的广告；一到过春节，旺旺、徐福记广告就漫天遍地的飘过来。广告，为何总是不断的重复出现在我们眼前？
心理学上讲，人的态度形成的基础是经验，一般是在与对象的直接接触中形成的，从第一次接触开始，然后是随之而来的体验。但是，态度形成的另一个信息来源是广告，其途径就是：简单重复。如何提高品牌对消费者的影响力度？有一个途径就是广告的重复策略。现在一部分人认为重复越多越好。因为重复越多，知名度会越强。如果产品只在观众面前露面一次，肯定是不够的。只有重复不断的出现在人们的视野中，人们才会记住它，才会在购买的时候，想到它。
总之，品牌美誉度不是简单取决于产品那个实物的物理、化学的特性，还要考虑到人的价值观体系，即要考虑这个卖点和消费者心理的特点这两者是否一致。所以，品牌美誉度必须要有一个信念，有了这个信念，消费者有一种积极情感的体验，也就是相信这个品牌的东西能满足其需求。