春节的时候，和我的叔叔一起吃饭，
亲，你等着职场“安乐死”吗？
。这个叔叔是我父亲那辈最有出息的，年纪不大就在河南一家军转民的企业里做到了车间主任。好景不长，九十年代末期，厂子的效益日益黯淡。那些调皮捣蛋的，技术不好的，都离开了工厂，到外面闯荡。几年光景，有些人已经在外面开了自己的工厂，混的人模狗样。他们回来找我叔叔，说你懂管理，技术又好，跟我们出来干吧。
而叔叔当时没下了决心，舍不得已是鸡肋的工作，就在半死不活的厂里继续熬着。到了2007年的样子，厂子基本要黄了，他才终于跳出来。可这时，年龄已大，市场上不再有任他发挥和驰骋的舞台。
边喝酒，叔叔边发感慨：你说那些人，论技术，论管理，都不如咱们啊。当时就是缺乏魄力，要是早些出来就好了。
写到这里，又想起前些日子辅导过的一个女孩。她在跻身于“四大”的一家会计师事务所工作，做training coordinator。七年下来，觉得这个岗位只是打打杂，在这里没有发展机会，所以决定跳槽。我对这个女孩子印象很好，她各方面素质都不错，现在也成功换到了另一家公司。
一向积极正向鼓励人的我，没有和她分享我的遗憾。她如果长点儿心，应该不用七年，早就该觉醒到这个岗位学不到东西。这七年如果能好好利用，她的发展应该比现在更好。（当然，现在开始，永远不晚。）
身为车间主任的我叔叔，享受着“四大”各种福利的这个女孩，都曾经是“既得利益者”，管理资料
《亲，你等着职场“安乐死”吗？》(https://www.unjs.com)。普遍缺乏危机意识，享受着这些福利，呆在“舒适区域”里舍不得出来。等到外界环境变化迫使其不得不改变，或者内心终于觉醒时，好机遇，好时光，已经不复存在。
改变模型
这两天上了根据畅销书籍《谁动了我的奶酪》改编的课程《Change Elements》，里面提到了一个“改变模型”，他们应该是在“现状区”呆太久了。
这个模型横向表示时间，纵向表示改变(Change)带来的影响(结果)，它诠释了组织或个人面对改变所要经历的过程。
“现状区”表示变化还没有发生。实际上，这个区域持续时间越长，变化发生时你越惊讶，这个变化对你也更挑战。比如在国企工作三十多年的一个人，突然下岗，确实够他受的。
“混乱区”是指你受到新变化的冲击。所有变化都会带来混乱，比如耗费时间，成本增加等等，变化越大，冲击越大。这个区域会一直持续，除非你做出决定来面对这个变化。
“行动区”表示你做出决定，适应新变化的要求，开始，继续，或停止做某些事情。
“变革区”表示你开始从变化里受益。到这个区域时，你已经掌控和利用了变化，所得到的结果比变化前还要好。
四个区域的时间长短，曲线的形状因变化具体情况而不同。这个模型可以帮你诊断你在哪儿，接下来应该做什么。