一个老板与他的左右手，也就是他的高级主管，既职业经理人之间，确实存在一些难以调和的矛盾，这就是我们通常所说的投资者与经营者之间的矛盾，
老板，该怎样处理你与CEO的关系？
。特别是在对待企业管理中的未来发展和眼前利益问题上，有时候甚至是一些大是大非的问题，尤其是在企业用人问题上，始终存在着一些不可调和的矛盾。一、坚持制度与人性化管理。
一个成熟的企业，他所有的岗位、部门，大的到人财物，小的到一把笤帚报销，都会有他的规范流程和制度。但是，管理是一种文化，是一种修养，是一种习惯，是一种威慑。我们常说企业管理是一把刀，有刀不一定就一定要去杀人，不过没有刀就一定不能杀人。作为企业管理的那把刀，是不能随便见血的。应该说他是用来起威慑或者震慑作用的，这就是我们常说的人性化管理。然而，老板绝对不会这样想。任何时候只要他认为对他的利益没有影响，他只有一句话，就是按制度办事。谁违反制度就必须接受惩罚。比如在日常工作中违反制度要罚款，对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部下不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是一个层级的主管。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然。一个老板，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。在这里通常罚款可能是没有用的，那么我们就要想办法做到既能够惩罚，又能够警示。这就需要采取人性化的管理手段了。
二、民主与独裁。
在一些成功企业，尤其是做大了的公司，老板靠的是企业组织来进行管理，在这方面他们经常使用的手法就是对干部的考核、考评。这时候，民主就成了老板的杀手锏，人力资源部门给一些够格的人发放一张民主评议表，这张评议表几乎就有生死定夺权了。所谓民主，其实就是听从大部分人的意见。民主的反面也就是独裁，独裁也就是听从小部分人的意见。从表面上看，民主似乎先进。其实不然。我们必须认定一个事实，聪明的永远只是少数人。所以一个老板如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么大事情。他的高级管理团队也必然是一个黏糊糊的软蛋组织。同样一个高级主管如果相信管理要民主，他也不可能帮助企业寻求发展。反之如果一个职业经理人什么都独裁，或者什么都不独裁，他同样也干不了什么大事情，
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《老板，该怎样处理你与CEO的关系？》(https://www.unjs.com)。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样示。有些事情，要放在心里，暗中进行。三、职业经理人可能就是最有主见的人。
一般的职业经理人都不会盲目顺从，他们并不是十分听话的人。一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。老板对于日常听话的人是不用费心的，难就难在，很多时候那些职业经理人与老板的意见相左，甚至非常坚持，这时候老板的主要工作就是如何解开这些死结，如何去收服这些真正有才干的人。
四、老板不必担心你的职业经理人做好人。
做老板的都有一个老板病，很害怕他的职业经理人运用他所给予的权利去做好人。其实好人难做啊，做好人的前提是要把你的企业治理好，做好人的目的是为你的企业网罗人才，凝聚力量。一个职业经理人，就是要善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。一个老板如果你的职业经理人是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。
五、老板永远不要烦你的职业经理人。
作为老板，你永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。所以你会想在你下面的那么多职业经理人，怎么连这点小事都解决不了，你会骂这些左右手，甚至说他们无能。有时候甚至会很烦他们，不想见他们。由于你的高傲自大和无理轻视，你们少了一些集思广益的机会。你必须清醒的知道，一些职业经理人或者你的主管，他们是轻易不会把事情向你报告的，因为你会追问，会责难。所以一个老板在对你的高级主管很反感的时候，要考虑他们为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为什么你的左右手你的管理团队不照公司的规定去做，而要来向你汇报。是不是公司规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的。否则将是一个永远解决不了的问题。