应以弘发国际宋传洲总裁为首的16位企业家邀请，16号在广东外语外贸大学讲了一堂“《冰鉴》智慧在人力资源中的应用”，
道来非语——洞察（查）人才
。在这堂课上，我顺便谈了下“查三代”的问题。
为什么要提出“查三代”的问题呢？
因为我发现很多企业在 啊。大家不要一听到 ，就以为是小叔子跟大嫂子弄在一起了，公公和媳妇搞在一起了。我所说的 ，指的是企业伦理的紊乱。
相信各位企业家都有类似这样的体会，就是你在拼命考虑员工应该考虑的问题，甚至亲自去做员工该做的事情。你的员工呢？他们考虑的是公司的未来发展方向，公司的战略问题。他们经常私底下高谈阔论，公司这个决策是不对的，那个决定是错误的，等等。员工们考虑的这些问题，好像都应该是你考虑的，对吧？
这就是我所说的 。公司里搞得君不君，臣不臣的，这不是 ，是什么？我并不是举张君君臣臣，父父子子的三纲五常。但起码的组织伦理应该要有吧。
为什么会出现这种情况呢？
有人认为是公司的分工不明确，有人认为是公司的制度不完善，有人认为是员工的执行力不够，有人认为是老板当惯了保姆，等等，各种说法不一而足，
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《道来非语——洞察（查）人才》(https://www.unjs.com)。我认为是你的员工不孝顺。这就是我建议对你公司核心岗位、关键人才“查三代”的主要原因。
那查什么？
自古以来，忠臣出自孝门。查三代不是要查他的家产，不是查他的政治面貌，而是要查他的人品，重点考察他是否孝顺。
怎样查三代呢？
到他曾经服务过的单位去打听打听，如果有可能的话，要到他小时候或长期居住的地方去走访一下。看看邻居对他是什么评价，对他的父母是什么评价，他的父母对他有什么评价。如此一来，你就可以掌握以下三个方面的资讯。
第一，他有没有不良记录。从周围人对他的评价可以看出来。
第二，他有没有接受良好的教育，尤其是家教。提过别人对他父母的评价，可以知道他父母为人如何，如果父母声名狼藉，估计家教也不会好到那去。
第三，他是不是一个孝顺的人。听听他父母对他的评价，并参考旁人的评价。
试问一个连自己亲身父母都不孝顺的人，会讲仁义道德吗？忠诚度会高吗？母亲生养我，是我们为人的根本，如果连根本都忘了的人，他会给你办成什么样的事？
所以，一些对国学领悟得比较透彻的企业家会给他们的员工讲《孝经》《弟子规》，使员工明廉耻、尽孝道，提升员工的素质。这是最经济，最直接，最彻底的管理方法，这是一个值得借鉴和推广的好方法。这也是我一直以来倡导的企业领导技术。