《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士说：“考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理，所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用，
修炼卓越领导力的四zuo层次
。”领导力是一门才能，更是实践的艺术，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。德鲁克认为，“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者，他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境中。只有中国人才能建设中国”。那么，那些“根植于中国的文化、社会和环境中”的中国企业领导者应该是怎样的呢？如何快速提升领导者的领导力？领导的四“zuo”层次：拥有领导的“座位”、“做好”领导职责、“坐稳”领导职位，“作为”精神支柱，帮助领导者循序渐进提升领导力，成为众人追随的卓越领导者。一、“座”的层次。
作为此层次的领导，实质上为人生的“学业”阶段，“学道”阶段，也是“权势力量”阶段，其拥有了一个平台，一个职位，一种权力，但却不能胜任本岗位工作（要求其1年得其要领），这就要求公司为其制定明确的作业标准，流程，指导书，建立健全各项规章制度，要求其养成按流程作业，按制度做事的习惯。80后、90后具有强烈的进取心和创新意识，思维非常活跃，90后员工需要公司为其提供广阔的舞台，和员工共同制定员工的职业生涯规划，把其放在领导的岗位上去历练，这就是很多世界500强企业建立的人才拔高使用的机制。
世界潜能第一激发大师安东尼罗宾说：“每个人体内都有一位沉睡的巨人等待着被唤醒”，研究表明，普通人的潜能尚有97%以上未被开发，
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《修炼卓越领导力的四zuo层次》(https://www.unjs.com)。因此，企业要善于利用人才的长处，对员工进行多激励。特别是针对80后、90后群体善于创新，思维敏捷的特性，为其提供广阔的平台，充分开放其潜能，让其由不胜任到快速胜任。充分发挥其聪敏才智，发挥其主观能动性，要不拘一格、大胆任用，能用人所长，则天下人皆可为其用。良好的职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。这个阶段的领导需要比下属具有更充沛的激情，昂扬的斗志，十足的信心，需要快速掌握本岗位需具备的能力和素质，需要更加疯狂的闯劲、敬业协作和奋斗精神，需要更加的积极主动、身先士卒、勇往直前，作为头狼要以自己的团队为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，力争保住自己的座位，并全力以赴的去到达第二个层次，“做”的层次。
二、“做”的层次。
作为此层次的领导，实质上为人生的“事业”阶段（要求其3年有所小成），“悟道”阶段，为人生发展的黄金转折点，他正在开创他的事业，积累其“知识力量”，奠定其人生辉煌的基础。
这个阶段要求其多做少说，深入一线，深入基层，重视实践和实际操作，做一个冲锋陷阵的将军，掌握本岗位所需的各项技能、心态、知识等等，参考MKASH原则的心态、知识、行动、技能、习惯，努力使自己拥有积极乐观的心态，健全的人格，双赢的思维，敏锐的洞察力，较强的沟通协调能力以及最实际的解决问题和冲突的能力，做一个“实力派”上司，做一个名副其实的领导。
现在80后、90后职场新人，可是好恶分明、崇拜“大牛”的一代，一旦赢得了他们的认可，那么许多问题都可以轻松搞定。然而如果你对岗位工作了解的不全面，不透彻，就会产生对下属下指令不清晰或无法执行；当部属遇到困难向你求救时你却不能及时给下属很好的建议和解决之道；钉子员工更会工作不用心，完不成任务时又会拿各种离谱的难题来搪塞你，刁难你。所以，作为部门主管要努力做到：，你的工作能力、职业化水准、知识、经验永远要超过你的下属。做上司尤如做老师，你要有绝妙的招术，即使在你无法解答下属抛出的难题时，也能丝毫不露破绽地把问题化解掉。