今天读到新优势企业文化咨询公司博客上一篇文章《方法：第四次浪潮来临，如何选择企业文化咨询公司》，觉得写的非常好，在此向大家推荐，
如何选择企业文化培训课程？
。文章里提出选择企业文化咨询机构，要注意“六要六不要”，本人非常赞同。概括起来，就是不要只看历史资历，不要只看客户名单，不要选择大杂烩的公司，要注重其思想创新。一个自身缺乏创新精神的公司，有怎么能给客户带来创新的进步？顺着这个话题，我们再补充一下——如何选择企业文化培训课程。因为培训往往是咨询的第一步。而选择了不恰当的培训课程，就会误导以后咨询公司的选择和企业文化建设。所以，企业一定要慎重。企业文化大学堂收录了迄今发现的所有企业文化课程，并且加以归类区分。总体上谈及企业文化如何建设管理的较多，而对企业文化如何实际应用的课程较少。大多讲师和课程水平，都停留在比较初级的基本概念和方法上。显然，在前几十年的实践当中，企业文化的推广和普及一直是主要任务。只有少数讲师和课程，深入涉及到企业文化与品牌，管理，执行，战略，竞争关系等实际问题。而且，虽然收录到的讲师和课程不少，但实际上至今还在孜孜不倦演讲的已经屈指可数，也就是说大多数都转向更热门的课程去了。这些万金油似的讲师，与大杂烩型的咨询公司一样，两者都没有多大价值。由于长期不钻研学习创新，这些讲师早已经是昨日黄花，思想上理念上已经陈旧不堪，如同行尸走肉的“僵尸”而不是“讲师”了。企业文化大学堂多次与一些曾经赫赫有名的专家讲师联系，其中只有少部分人还有反应，大多数都如泥牛入海杳无音信。而加盟企业文化大学堂讲师团的，都是经过时间淘洗掉泥沙后留下的精华，
管理资料
《如何选择企业文化培训课程？》(https://www.unjs.com)。这一方面反映了企业文化的现状，一方面也说明了真正优秀的企业文化讲师和课程已经岌岌可危。而思想上行动上继续保持开放创新姿态的更是寥若星辰。大多都在吃老本炒冷饭。在选择讲师和课程时，这是首先要注意的一点。企业文化理论和实践，并没有随着过去的泡沫破裂而消失，而是一直在发展进步。总结几十年的发展历程，企业文化在企业里可以分为两个阶段——企业文化建设阶段和企业文化管理阶段。绝大多数都在这两个阶段后停滞不前，企业文化也没有达到预期的效果，很多成了形式主义教条主义的摆设。在新形势下，企业文化面临变革创新的紧迫要求，尤其是那些曾经花费大量资金人力，建设了宏大的企业文化体系的大型企业。时代要求进入新的阶段——企业文化革新阶段。在这个阶段里，企业文化要完成新四化的彻底改造，让企业文化活起来，才能用企业文化为企业经营实际服务。对这类大型企业，一般的基础课程已经没有意义。这些企业需要在思想上观念上态度上行动上彻底转变，才能打破固步自封停滞不前的局面。为此，我们推荐企业文化大学堂的课程《现代企业文化功能与塑造》。该课程由企业文化大学堂共同开发，针对以往企业文化形式主义、教条主义、保守主义、机会主义倾向，以及我国企业文化发展几近停滞的现状，提出企业文化革新阶段新思想，通过新四化（功能化，机制化，现代化，自主化），革除积习和弊端，让企业文化活起来。该课程由讲师团几十位专业的讲师讲授，适合已经具备企业文化完备体系的大型企业。对那些希望了解什么是现代企业文化，以及如何塑造和应用的新兴行业企业，也可以学习参考。所以，企业选择企业文化培训，一定要事先与讲师深入沟通交流，看其是否具备开放创新的思想意识和价值观念。如果还是老古董旧脑筋，那就不要花冤枉钱了。