之所以把这篇文章作为卷首，是因为近年来，接触过一些或大或小的国企，有太多的感慨，也因为寄予太多厚望，希望其能够奋起，
中国企业精神批判系列一：中国国企“七宗罪”
。国企在中国经济发展进程当中，一直发挥着很重要的作用，扮演着“老大哥”的角色，无论是计划经济时代，还是当前的半计划半市场时代，它们在GDP、纳税、就业、便民，甚至维稳等等方面，都举足轻重，近年来，几乎每一年的世界500强排名，中国上榜企业除了了了几家诸如华为等优秀民企外，基本上都是清一色的国字头企业，国企，就是这样影响着国人的生活。
但仅仅依靠少数国企来发展市场，搞活经济，是不够的，所以，国家倡导民营资本甚至外资参股、收购国企，今年两会又提出发展混合所有制经济，实现多条腿走路。
当然，这里并不是说，发展经济，一定要“铲除”国企，毕竟，在一些关系国计民生的领域，象水、电、环保等等，可以让老百姓更放心，但如果在很多领域，国企都一支独大，这对于中国经济的结构调整，尤其是应对全球性市场的挑战，是百弊而无一利的。特别是随着全球经济一体化的趋势，这些国企存在的先天性的诸多弊端，从根子里面影响了它们的发展壮大，我们由此也能想象，为什么一到国外，它们大都会“水土不服”，投资失败？其实，这说明了一个问题，中国目前的经济还不是完全意义上的市场经济，市场经济的规则与规律，还没有深植这些企业的精神当中，相反，它们骨子里还存在一些“毒瘤”甚至“痼疾”，笔者把它总结为“七宗罪”，现与大家一起探讨，以给目前处于水深火热、风口浪尖的国企们借鉴，
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《中国企业精神批判系列一：中国国企“七宗罪”》(https://www.unjs.com)。一，错把鸡毛当令箭。一个不可否认的事实是，目前相当一部分国企沿袭的行政体制，当是国企经营不善的“罪魁祸首”，这种不能发挥市场杠杆作用，不能体现专业的人做专业的事，这种官商“拍拖”与“暧昧”，让很多经营者不去用心经营，而是到处投机钻营，看看媒体上报道的很多国企经营者一会去当老板，一会去当官，经常互换，再看看身边很多国企纷纷“下海”搞房地产，你就知道问题有多严重。
二，麻木不仁。由于行政垄断，很多国企面对外部市场环境变化不理不睬，固步自封。前不久，笔者为南京一家国企军工企业授课，看到学员“四肢不勤，五谷不分”，一副懒洋洋的样子，对行业的竞争，对学习的机会，一副麻木不仁的神情，笔者内心深为震撼。六十多年前，南京曾经遭遇人类最惨痛的大屠杀，可时至今日，这里的军工企业，却没有一点奋斗精神，当年鲁迅那句“哀其不幸，怒其不争”，也许是对他们最贴切的评价。
三，自以为是。这些国企员工，哪怕是一个司机，都拿着不菲的薪水，它们靠着走国家“后门”、政策倾斜与支持，妄自尊大，自我良好，殊不知，靠着自己的努力而获得的市场认同又有多少？它们更没有想到，同样是军工企业的日本三菱、富士、川崎、东芝等，其早已在市场上家喻户晓，当然，近现代中国的商业文明一直是断层的，即使改革开放三十余年，中国企业还不曾经历太多风雨，但这并不应成为不能自我开拓与强大的理由，更不应自欺欺人。
关于作者：
崔自三：崔自三，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家——清华大学、浙江大学总裁班、总监班特约讲师，“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《商界》等各类媒体发表营销与管理文章200多万字，出版《八闪十二翻——超速营销突破法》、营销实战小说《挑战》，经销商专著《做一名会赚钱的赢销商》，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职。查看崔自三详细介绍 浏览崔自三所有文章 进入崔自三的博客