带来心理冲击和反思的，不只是因为这些“业务高手”隐藏于手下一直未被发现，还包括在划入统一开发的特殊渠道背后，隐藏着的新增长力量，有形渠道背后的隐形渠道开发
。
团队中爆冷出黑马
年终盘点时，华北大区经理张强接到人资部门通知，要求在区域内推荐几名业绩有突出进步的基层业务人员，作为来年主管的储备干部，同时也要按比例确定几名年终淘汰人员。
张强把区域内所有业务人员进行销售指标的排名，很快就确定了人选。需要淘汰的，张强并不意外，让他意外的是排名在前几名的业务人员，这几个人的平时表现，几乎都不是张强看好的，如今却爆冷成为队伍中的黑马。
反复看着这几个人的指标，张强有些犹豫：从数据上来看，确实很好，几个人负责的渠道增长都在150%以上，成绩好到让张强怀疑报表数据的真实性。
于是，张强不耐其烦地逐一打电话向各个办事处经理求证，相关的几个经理核查后都表示数据绝对真实。
绝对真实！那这么高的增长究竟是怎么做到的呢？
张强突然来了兴趣，他要到市场上弄个明白：队伍中的这些隐藏的武林高手，到底是真的还是假的！
“村长分销商”带动的渠道扩容
张强第一站到了安阳，他在这里要考察的业务员叫崔浩。崔浩负责的市场为安阳城区周边的乡镇渠道，2013年度销量增长率达到了190%，在华北区所有业务的排名中位居第一！
见到崔浩，张强简单聊了几句，就一起下了市场，
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《有形渠道背后的隐形渠道开发》(https://www.unjs.com)。下乡路上时间长，张强开始询问崔浩今年在哪些地方实现了高增长。崔浩刚开始时有些紧张，慢慢适应了之后，考虑了一下，坚定地告诉张强：是因为渠道下沉。
张强听着一乐，渠道下沉能提升销量不假，但工作量大，见效也慢，怎么能在一年内提升将近2倍呢？难道是做到了每个村子里了吗？
崔浩马上告诉张强，今年业绩增长确实是因为做到了村子里。
看到张强一愣，崔浩马上补充说，张总您不要惊讶，我下沉到村子里的做法，不是铺货到村，而是把村长变为了分销商。
这番话让张强更为惊讶，赶紧让崔浩仔细讲讲。
原来，有一次崔浩在一个镇上无意中认识了一个人，这个人总是在崔浩的客户那里进白酒，简单沟通后得知这个人是该镇一个行政村的村长。由于村长自己做生意，碍于他的地位与面子，村子里所有的红白喜事用酒几乎都是村长提供，销量可观。
崔浩灵机一动，告诉这个村长，自己的产品也非常适合农村红白喜事使用，利润也很可观。由于聊得投机，这个村长就进了一些，没想到，不到半个月，就全部用完，很快第二次补货。崔浩又专程与这个村长喝了次酒，大醉之后，进货就趋于稳定。
崔浩由此发现了通向农村市场的另一个渠道。从此他开始有针对性地开发，通过各乡镇客户的介绍及参加各种乡村订货会的方法，不断发展村长代理的数量，到现在，崔浩已经建立了30多个“村长分销商”。由于分销得力，销量翻两番水到渠成。
张强思路大开。让崔浩领路到一个有合作的村长家里看了一下，看着崔浩和村长的熟悉劲，张强明白他的这个第一名是怎么拿的了。