药品零售业进入微利竞争时代，
转型，一直在路上
。当政策环境、经济大势、消费者行为等一切条件发生变化时，企业唯有转型求变，方能突破发展。而转型带来的阵痛则是企业重获新生所必须付出的代价。那么，如何减轻“疼痛”，打好转型这场持久战呢？为此，《第一药店》本期策划“给转型止痛”。零售药店的发展史，是一部创新求变的转型史。伴随着政策、经济、市场环境的变化，零售药店被裹挟其中，或被动或主动，不断转变发展战略、经营思路和模式，上演着一场接一场“适者生存”的大戏。时代潮流，浩浩荡荡，在不断调整、不断适应、不断挑战中，药店的未来，依旧是这部转型史的延续。
路径图
零售药店从草创期至今，转型的脉络并不复杂。
业界普遍认同的一条发展转型线是这样的：混沌期——平价药房——多元化——大健康。若在这条脉络上添加上若干关键词，如大卖场、高毛利、贴牌、药妆店、品牌回归等等，药品零售业的成长变化之路也就愈发清晰了。
中国医药物资协会流通研究中心主任代航这些年一直在研究当代零售药店的发展。依照他的观点，在行业产生深远影响且一直在交叉进行的转型共有3次：一、1995年~1996年深圳连锁药店的出现是药店走向连锁化的一次重要转型，海王星辰是这次转型的成功典范，
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《转型，一直在路上》(https://www.unjs.com)。二、2001年前后平价药房的出现是零售药店又一场声势浩大的转型，湖南老百姓大药房在这次转型中脱颖而出。三、药店开诊所，药店超市化以及以药店为基础的国医馆、中医馆所引领的专业药房等多业态模式的出现，仍将成为当前及长期的转型潮流。此处他提出，北京同仁堂健康药房的开设及其在全国各地低调而强势的扩张和云南一心堂大健康店的挂牌等，都值得重视。康顾多医药连锁总经理张国芳则从另一个维度对药店的转型进行了梳理。在他看来，零售药店对于商品与价格态度的改变过程，衍生出不同时期的转型重点。他认为，“商品的丰富程度及价格策略的运用水平，是药店不断成熟的标志”。由此，药店的转型经历了从平价兴起到主推高毛，继而出现商品多元化及业态的多元化。而所有这些反映了一个核心问题，即药店对于价格策略的运用水平在逐渐提高。
不过，对于药店的转型，在概念上仍存在一些争议。河南焦作蓝十字医药连锁有限公司总经理孙永新浸淫行业多年，他提出，要明确药店转型，必须先明确转型类型，是战略转型还是业态转型。在业态转型上，他认同“平价——多元化——大健康”的路径。
而所谓战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司模式。“近年来药店管理模式一直朝着连锁管理进行，很难明显看出零售药店这方面转型有什么大变化。”
当然，无论是何种概念上的转型，人们能看到的是，零售药店一直朝着现代零售业的方向不断努力。