引子
江西润田饮料股份有限公司是一家致力于生产经营天然饮料食品的中外合资企业，总部位于历史名城赣江之滨——江西南昌，
润田：县乡市场“飘红”的背后
。企业倡导“回归自然 ，关注健康”的绿色理念，着力打造润田健康、安全的品牌形象，在消费者中有着非常好的口碑。润田公司追求创新，崇尚务实，依托国内资源优势，采用国际先进的现代化饮料加工技术，公司在全国拥有多个生产基地，采用国际先进的现代化饮料加工技术，生产及销售矿泉水、天然水、纯净水、果汁饮料、茶饮料、蛋白饮料、碳酸饮料、风味饮料、谷物饮料、八宝罐头等十大系列50多个品项。产品覆盖全国20多个省市，尤其在县乡市场有着深厚的根基，覆盖了70%以上的县级市场。在早期，对县乡市场的成功运作，是润田在市场开发上的一大特色，也是润田得以稳健快捷发展的基础。
2007年9月，随着亚洲软银赛富基金的加盟，润田公司在品牌建设、渠道开拓、管理制度化、团队打造等方面开始引进全新的经营管理模式，以推动润田向国际一流企业、一流品牌进军。
2010年1月，联纵智达与江西润田签署合作协议，通过市场走访和营销诊断，针对润田核心产品如何在县乡市场爆破，成为项目组重点破局的课题。
县乡市场的价值，正在被越来越多的食品企业所看好。但是，真正要去开发县乡市场，大多数企业却犯了难。他们的顾虑在于，县乡处于市场最末端，其特点就是：点多面广，广种薄收，开发难度大，开发成本高和投入产出不成正比。那么，联纵智达该如何协助润田成功开发县乡市场呢？
首战遇挫 不得其解
润田一直把县乡市场作为其进攻和发展的重点。为了进一步巩固县乡市场的占有率，2009年，润田在华中市场推广其主打的产品茶饮料，F区被定为样板市场。2009年初，大队人马浩浩荡荡地开赴前线。
F区茶风盛行，民间有着近百年的喝茶习惯，因此茶饮料十分畅销，一个县（包括农村市场）一年的销量就达千万以上，保守估计，整个F区一年的茶饮料市场容量在亿元以上，康师傅、统一、今麦郎等茶饮料在该地区的销售情况均良好。
面对这样一个容量巨大又强手如林的市场，润田集中优势兵力，派遣出最好的销售队伍入驻了F区，并为此改良了产品口感、包装，制定了优厚的经销商、终端网点激励政策，同时在深受欢迎的“再来一瓶”有奖销售活动中，提高中奖几率。拥有强大的实力、优秀的队伍、优良的产品、优厚的渠道利润和高额的中奖几率，润田对F区似乎志在必得。
然而，让人始料不及的是，润田在F区的市场开拓却有些力不从心。一年下来，广告费、促销费、铺货费、人力物力投入不少，但效果并不理想。货倒是铺下去了，也有一定市场销量，但市场表现却远远落后其他茶饮料，且部分终端网点卖完产品后便不再进货。这样的结果，大大出乎润田的预料。问题出在哪里呢？百思不得其解的润田将任务交给了联纵智达，希望我们能帮助找到一条解决问题的路径。
深度走访 寻找症结
接到任务，联纵智达立即建项目攻克小组，下市场深度走访经销商、终端网点、消费者、营销团队，开始对润田在F区的问题进行候诊，
管理资料
《润田：县乡市场“飘红”的背后》(https://www.unjs.com)。经过多年的市场操作经验，联纵智达得出一个产品热销规律（如图1如示），带着这张产品热销模型图，我们开始了对F区新一轮的市场走访。我们这次走访的重点，是县、乡、村三级市场，寻访这三级终端的特点以及茶饮料在这三级市场上的不同表现，从中找出润田不旺销的原因。我们在走访中发现，由于丰厚利润的刺激，加上经验丰富业务员的推销，终端网点对润田的积极性挺高，产品能迅速铺货到位，但是卖过一轮之后，不少销售网点开始不进货或少进货。
为了弄清楚真相，我们开始了对F区范围内的县乡镇市场进行地毯式调查。这类市场的特点是网点分散、单店规模小、客源固定、货品结构长期保持稳定。为了方便调查和分析，我们把县乡市场的终端网点分成四类。
第一类，只卖润田产品的店。
这类店地处偏僻的村级市场约占5%，完全靠业务员双脚辛苦跑出来。这样的终端往往分布在路况不好、路途较远,一般企业送货达不到的最偏远农村市场。由散布在最下面的农村市场，所以销售环境比较封闭，基本上是业务员送什么货，终端就接什么货，终端卖什么，消费者就喝什么。如果产品有较大的利润空间，终端店主进货的积极性就会更大，进货量也会较多。
我们和一农村小店老板的一段对话充分证明这一事实。我们问老板：“你这里什么饮料最好卖？”老板回答：“只要上了我货架的产品都是最好卖的，怎么都能卖出去。只要政策好我就多拿点。”
由此可知，这里的消费者没有品牌忠诚度，没有选择余地，消费什么都跟终端店主的进货有关，而终端店主进什么货又跟我们业务员的辛勤工作有关。这样的终端，不要消费者促销，不要广告拉动，不要终端生动化，不要品牌宣传，只要辛苦就能拿到，但是可惜数量有限。
第二类，润田和其他二线品牌同场销售。
在这类店面大约占45%，店主进货的指标视利润的丰厚程度而定。这类终端位置不是最偏，一线品牌的触角往往触及不到这里，但是部分有一定利润且辛勤跑市场的业务员的二线品牌，如今麦郎、达利园、润田等的产品都铺进了这类终端。这类终端有四个特点：（1）数量较多。一个镇有三十家左右，一个乡有十几家，一个村也有四到五家。每一家店都会适当的进一些不同品牌，以便给消费者一定的选择；（2）以利润高为进货标准。店主虽然会进不同的品牌产品，但是一般只是进有利润的二线产品；（3）店主一般不会主动推荐，消费者选择谁就是谁；（4）产品的静销力和终端的地面宣传显得十分的重要。
由于这类终端店卖的都是利润较高的二线产品，所以对消费者选择哪款产品，终端店主并不是十分在意，但终端店主会在一批货走完后比较哪种产品销售的比较好，从而调整下次进货的比例。由于润田产品的利润空间在所有二线品牌中最高，因此不管好不好卖，终端店主多少也会进一点货。所以我们认为，打通这种终端店的最好办法就是提升终端店的销售速度。如何提升动销速度？这就落到了研究消费者的消费心态上。
在这类终端店里，润田和竞品的销售情况如何？我们对此做了深度访谈和重点研究。
当我们问及终端店主哪些产品好卖时，店主会告诉我们好看的产品好卖。当问及哪种产品好看时，90%的店主会告诉我们是达利园。为什么会这样？通过进一步了解，发现多数的消费者认为达利园的茶体比润田的茶体颜色要深，实际上，最终倒入杯中的颜色基本一样。原因在于达利园的包装偏红色，映衬着茶体的颜色要好看一些。同时，虽然达利园容量只比润田多10毫升，但瓶型大气，因此比润田产品看上去显得多很多。该地区农村有过节成箱购买茶饮料送礼的习惯，但消费者基本上都选择今麦郎，因为今麦郎红色、喜庆，外包装箱大气，看上去有面子。
由于润田瓶型不够大气，颜色偏暗，箱体不好看且掉色，销量远不及前两个品牌。