天灾不断，其中既有环境的自然退化和变迁，也有人为性的改变和加速恶化，
进与退的从容与底线
。当年动车事故中旅客微博成了新闻事件即时发布的快速通道，在偏于祖国版图一隅的雅安地震中这些即时通讯的微力量和智能手机的定位功能更是成了了解最新灾情和救援信息、快速查找待救援人员的有效手段。时间就是生命，高科技的即时通讯工具和社交平台为我们赢得了宝贵的时间，成为了重要的生命线。相比汶川地震，解放军专业化救援装备已日新月异，无人机、卫星、战场电视充当鹰眼，直升机充当生命之舟，搜索音箱探知器、构造物探知器、小型削岩机、作业照明具、“天斧”破门弹等破障救生设备一应俱全，野战医疗舱、净水车、野战炊事车等成为了可靠的后勤大后方，以往徒手救援、信息不畅的情况大大改观，确保了救援效率。
专业化的淡定有序
越是遥远，电子科技的力量愈加凸显。面对灾情，通讯公司、网络媒体的快速响应让人欣慰，已快出了传统媒体几乎一个身位。企业是社会公民，财富来自于社会，也需要更多承担起企业公民的责任。承担，不仅仅是奉献，也同样是树立形象、培养信任、培育市场机会的过程。一个让人放心、受人尊重、值得信赖的企业会拥有更多的发展机遇，更多的销量机遇。很多时候不能去计较一时得失，不能只注重眼前，更不能急功近利和见利忘义，企业的品行比企业营销和经营的能力与武功更为重要，
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《进与退的从容与底线》(https://www.unjs.com)。施与受，付出与回报，最终都会相辅相成。信任，也是一种财富和幸福，只能珍视，不能辜负和玩弄。红会事件后，社会信任度大大降低，2012年社会捐赠减少百亿，降幅近两成，已是连续第二年下降。雅安地震中更是招来滚声一片。重塑信任不仅仅需要时间，更需规范和守信。
中国抛出的十万亿进口大单让世界瞩目，中国企业也纷纷跨出国门逢低扫货，适时并购海外的优质资产。全球黄金十二年牛市走到了尽头，昂贵和坚挺如斯都不能保值如初，也更让我们认知了资本市场超级玩家们翻云覆雨的威力。如果有什么能稍加抵挡，那就是我们的经验、判断和临危不乱的理性应对。
2012年中国大型零售企业增速不足10%，与上年20%的年增长率相去甚远。几大巨头纷纷闭店节流求自救。网络零售市场井喷式增长，交易规模达到1.32万亿，同比增长64.7%，占社会消费品零售总额近6%，中国零售的网络渗透率首次超过美国。两大电商阿里巴巴增长超100%，京东增长近200%。传统与现代，是进是退，是攻是守？线上与线下，怎样兼容，怎样和谐，怎样推陈出新，都需要细细思索。
禽流感横扫江南和京城，也横扫了我们的饭桌。猪肉暴跌，鸡鸭陪绑。满城杀鸡，家禽野禽一个都不放过。内地活鸡及鸡肉产品销售损失超过130亿元，肉鸡鸡苗损失超过37亿。而当年作为SARS和禽流感重灾区的香港，市民淡定从容、井然有序。既需要我们提高对疾病的认知，更需提高我们的专业化素质和经验。